Dear已過時，Hi才是商業Email標準用法 - Curious - 英語島

Dears, Dear Both, 兩種用法都是台灣人自行發明，往來國外Email請避免。

Hello/Hi, Hi Everyone, Dear Team Members,. Hey Folks, 更輕鬆的用法，請用在和熟人溝通。

登入註冊 ×Close 忘記密碼 ----or---- Curious 英語島交誼廳 Dear已過時，Hi才是商業Email標準用法 ZoeChou&nbsp 10AMJul22,2014 Hi>Dear 商業Email沒有老師教，所以辦公室流竄著以訛傳訛的Email格式，與不合時宜的說法。

想像收到一封信開頭是「親愛的女士/先生」，恐怕會認為是廣告垃圾信件吧，英文Email也是同樣的道理。

不要小看Email，好的Email讓人覺得你專業、有條理、明快。

怎麼寫，看這張表就清楚。

Part1. Dear已過時，Hi才是商業Email標準用法 還在用"Dear"判斷同仁有沒有禮貌的人注意了，英語系國家現在大多使用較輕鬆友善的"Hi"。

DearAngel, 其實沒有錯，只是就像銀行或其他服務寄來的「親愛的顧客您好…」，現在看起來有點太矯揉。

    Dears,         DearBoth, 兩種用法都是台灣人自行發明，往來國外Email請避免。

  Hello/Hi,          HiEveryone,         DearTeamMembers,         HeyFolks, 更輕鬆的用法，請用在和熟人溝通。

       Angel, 過去我們認為沒有招呼語很失禮，事實上現在是可以直接稱呼名字的。

Part2.「由於」還是導致班機延誤 在Email中交代事由，抱著有單字就用的心態，小心鬧笑話。

Thebadweatherresultedfromthedelayoftheflight.  Thebadweatherresultedinthedelayoftheflight.   壞天氣導致班機延誤，resultin是導致，resultfrom是由於，可以這樣記：from something一定是原因。

另一個常見錯誤是，認為Dueto=becauseof，其實dueto更像causedby(起因於)，而且前面要加be動詞。

  Themeetingwascancelledduetotherain.    Thecancellationofthemeetingisduetotherain.  Part3. 「先謝謝了」很惹人厭  Thankyouinadvance意味著對方已經同意你的要求，讓看信的人不舒服，這是心態上的錯誤，老中或老外都會犯。

更好的說法是：   Thankyouforconsideringmyrequest.         Iwillbegratefulforthehelp.           Ihopeyouwillbeabletoprovidetheinformation. Part4. Appreciate不是Thankyou  Iappreciateyoufortheopportunity.    Iappreciatetheopportunity.    Thankyoufortheopportunity.   Hethankedfortheopportunity.  Part5.謎樣的錯誤  Ifanyquestion,pleaseletmeknow.    如有任何問題，請讓我知道。

這句話少了「有」。

正確說法是：   Ifthereisanyquestion,pleaseletmeknow. 本文收錄於英語島EnglishIsland2014年7月號 訂閱雜誌  文章分類：EnglishInsider,Business,Intermediate,Grammar,Writing,Discussion,12.中英文開關,21.蟲蟲危機 Learnmoretips GretaYaosaid Goodtohearthisdebug. &nbsp 分清緩急輕重，杜絕窮忙！艾森豪優先矩陣 「每天有一大堆工作等著我做，每件事看起來都很急」，每天手上都塞滿處理不完的工作是許多上班 族共同的困擾，如何從繁亂的工作中理出頭緒？ 五人平均值理論：要完成你覺得做不到的事，最快的方法是... 美國知名企業家JimRohn提出五人平均值(AverageofFive)理論，強調人必須時常審視自己的人際關 係，你現階段花最多時間相處的5個人平均起來成為當下的你 產品明明很棒卻沒人買？你可能得了行銷近視症 別怪景氣差，怪你沒聽懂顧客的心，景氣差和企業衰退無關，錯估顧客需求才是真正的致命傷，哈佛商學院行銷學教授TheodoreLevitt 你的產品能通過牙刷的考驗嗎?Google創辦人的併購哲學 Google共同創辦人LarryPage，被稱作全宇宙野心最大的執行長，他不斷推動Google向其他領域拓展，從併購就能看出Larry的創新思維：公司財務狀況不會是優先考量，關鍵在這間公司能為Google帶來多少可能性，評估標準包含一項特殊的考驗‒ToothbrushTest牙刷考驗。

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