高效率會議溝通
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又要開會了!組織開會總是那麼沒效率,讓我對出席會議望而生卻,覺得開會根本就是個浪費生命的行為。
難道不能有效率地進行會議並達成決議嗎? 透過「高效率會議溝通」 ...
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高效率會議溝通
1.
高效率會議溝通
王一帆
理事長
台灣青年國際交流協會
Jun5th,2010
2.
大綱
•前言
•什麼是會議
•為什麼要開會
•怎麼開好會
•一起來開個會吧!!
•Q&A
3.
一開始,來回想一下會議的場景…
•沒有目的性,大家只是閒聊、想到什麼就說什
麼。
•開會只是為了走形式,有開沒開都沒差。
•主席會前沒準備,而且缺乏引導控制會議的能
力。
•與會者缺乏守時觀念,不準時參加。
•與會者重複內容發言,眾多陪會者重複表態。
•對許多問題反覆研究,卻不能形成決議。
•報告不得要領,像流水帳。
•…….
4.
開完會後,你/妳會不會覺得
若只做出這般
程度的結論,
明明花了那麼何必花那麼長
多時間開會,時間開會?!
卻沒有結果…
開了那麼久,
都只是尐部分
人在說,真是
無聊!!
5.
GoalSetting
•試著解決開會低效率的問題
▫會議前
▫會議中解決低創造高
▫會議後效率效率
•會議也是人的情況!!
▫還是有很多不可控的因素
6.
有人統計說…
•據統計,美國每天要
召開1100萬次各種會
議,經理們花在會議
上的時間要占工作時
間的40%-70%
•據日本效率協會統計,
科長以上的人員僅開
會的時間就占整個工
作時間的40%以上
7.
會議很重要!!
8.
把會議開好更重要!!
9.
什麼是會議?
•anorganizedgatheringofpeopleforadiscussion
orotherpurpose.
--CompactOxfordEnglishDictionary
10.
會議的組成要件
決
策
成
員主事討
席論
記
錄人?
?地時
11.
為什麼要開會?
12.
組織運作兩大因素
成效
本率
13.
會議成本公式
會議成本
x3x2
每小時平
開會人數開會時間
均工資
14.
試算範例
•如果一家中小型企業有十名員工,每月平均薪資
為NT$30,000,那麼開一次全體會議2小時需
花費多尐的會議成本?
(每月工作天數22天、每天工時8小時)
•[($30,000/22/8)x3]x2x10x2=$20,454
15.
兩大因素的交互作用
成本↑成本↓
效率↑12
效率↓34
16.
開會的好處
•集思廣益成本
•快速決策反應↓
•
•
重要訊息確實全面宣達
直接對與會者進行激勵
賺錢
↑
效率
↑
17.
開會低效率影響(1/2)
•沒有目的性,大家只是閒聊、想到什麼就說什麼。
•開會只是為了走形式,有開沒開都沒差。
•主席會前沒準備,而且缺乏引導控制會議的能力。
•與會者缺乏守時觀念,不準時參加。
•與會者重複內容發言,眾多陪會者重複表態。
•對許多問題反覆研究,卻不能形成決議。
•報告不得要領,像流水帳。
•…….
18.
會議低效率的影響(2/2)
成本
↑
死亡
↑
效率
↓
19.
什麼時候/情形應該開個會
•必須依靠集思廣益才能解決的問題
•按常規步驟來不及決定的事情
•需要作出決定的事
•發生重大變革和實行新方法時
•會議對參加者具有訓練價值和激勵作用,或容易
在會議上接受的決定
20.
怎麼開好會?
21.
會議運作三階段
•確認會議目的/發送會議議程/準備會議資料
會議前•確認與會人員
•順暢議事程序
會議中•確實做出決策
•確認會議記錄
會議後•追蹤執行事項/是否達成會議目標
22.
會議的正向循環
瞭解開會
目的
提升快樂做足必要
指數準備
享受成就會議如期
感結束
23.
提高會議效率的小技巧!!
來玩個三選一!!
前中後
24.
如何提高會議效率(1/4)
•保證會議要有內容,明確要解決的問題。
開門見
山,直奔主題。
•及時開會。
在得到重要情報或要要求作出決策時
應立即召開,以保證有充分的時間採取行動。
•支持人和參會者都要守時,違反應懲罰。
•支援人在會前明確通知會議目的、程序、時間、
地點,讓參會者有所準備。
正式會議,還要把議
程發給參會者。
25.
如何提高會議效率(2/4)
•出席討論和決策的會議人數以5-7人為最佳。
出席
會議超過20人,只能通報情況或佈置工作,更多
的人只適合於報告會和表彰會。
•一般會議時間以一小時為宜,大型報告會也不應
超過兩個小時。
生理學家認為,腦力的最佳狀態
只能保持45分鐘,人在生理上產生疲勞感的臨界
點是一小時。
•會議的重要原則是議事不議人。
不要輕易按照少
數服從多數的原則確定最後方案。
26.
如何提高會議效率(3/4)
•會議要創造出一種寬鬆、坦誠的氣氛,有利於思
想的交流與溝通,提高會議效率。
•會議結束前要做總結,建議行動方案,明確責任
和規定期限,並發給所有與會者。
•做好充分的會前準備,提前將會議資料提供給與
會者參考。
•會議議題不要安排太多,盡量不要超過三個。
27.
如何提高會議效率(4/4)
•事先約定每個人的發言長度,並適時提醒發言者
。
•不邀請與會議無關的人與會。
28.
縮短會議時間的方式
•臨下班開會
•站著開會
•限定會議時間,到時就鳴鈴
如果作不出決議,說明這個問題不適合在會議上
解決
29.
會議的關鍵性角色
主席記錄
30.
主席
•仲裁者
•協調者4票同意4票反對
•中立者
•關鍵影響
4票同意3票反對
3票同意4票反對
31.
記錄
•
•
提醒者
催促者
主席
•要求者
•確認者
記錄
32.
八不政策(1/2)
•不開無目的的會議,必須事先確定本次會議目的
,否則寧可不開。
•不開多議題的會議,每次會議只解決一個中心議
題。
•不開無準備的會議,會前必須有充分的準備。
•可開可不開的會議就不開,只召開非開不可的會
議。
•不要無關的人參加會議,會議參加者必須與會議
議題有關
33.
八不政策(2/2)
•不做離題的討論,開會時必須圍繞會議的中心議
題發言。
•不能重覆別人已經講過的觀點,表達觀點應簡潔
明瞭。
•不開議而不決的會議,會而有議,議而有決。
多
次會議才能解決的問題,應當明確宣佈是暫時休
會,並應宣佈下次會議的進一步要求,提醒大家
早作准備。
34.
一起來開個會吧!!
35.
會議開始五部曲
PastPurposeProcessPay-offProposal
(背景)(目的)(程序)(好處)(建議)
36.
以下是一段會議實例的開場白…
37.
•「會議開始了,首先,多謝大家參加這個會議。
我先交代背景資料。
幾個月前,一個電腦軟件開
發商接觸我們,稱他們有一個電腦應用軟件可以
改善我們的營運效率。
我們對這個產品甚有興
趣,於是參觀了對方的公司,對方亦就軟件的效
能作出講解。
資訊科技部門已經做了大量的工作
去評估類似的產品,以及分析這間公司及其競爭
對手的實力。
今天,我們要作出一個重要的決
定。
38.
•在今天的會議上,我們將決定和哪一個供應商合
作,以及預算的問題。
第一個發言的是資訊科技
部門的Gary,他會談談各種不同系統的利弊。
然
後我們將分組討論這些供應商的好壞以及評定成
本預算的計劃。
39.
•如果順利,我們年底將會設置這個系統。
那時,
你們可以更加專注自己的工作,而不用再處理排
山倒海的文件。
這就是今天會議所要做的工作。
我很樂意聽取大家的意見,如果你有任何建議或
回應,請隨時提出。
誰有意見?(沉默)既然大
家都如此謙虛和推讓,就先請Gary講解系統要求
吧……」
40.
Q&A
41.
王一帆RayWang
[email protected]
Editor'sNotes
這是因為勞動產值高於平均工資,所以要乘以3,又因為參加會議中斷經常性的工作,損失要以2倍計算。
如此算來,開會的成本的確很高。
会议效率不高的原因会议效率不高通常由以下7种原因造成。
在这7种原因中,有3种原因是会议的致命伤,需要格外警惕。
这3种原因是:主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作
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