商業模式九宮格缺點2022-精選在臉書/Facebook/Dcard上的 ...
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商業模式設計與創新- 迪士尼的商業綜效圖Disney Synergy Map 昨天和北京的合作夥伴談創新的時候,談到最近流行的商業模式創新架構,例如:Innosight ...
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發布日期:2022年06月11日
上次更新日期:2022年07月16日
周碩倫老師的創新學院在Facebook上關於商業模式九宮格缺點的文章與內容
By周碩倫老師的創新學院
at2020-06-1006:16:19
商業模式設計與創新-迪士尼的商業綜效圖DisneySynergyMap昨天和北京的合作夥伴談創新的時候,談到最近流行的商業模式創新架構,例如:Innosight的BMI模型和俗稱商業模式九宮格的商業畫布BusinessCanvas/LeanCanvas。
他們聽完之後提出了一個關鍵問題:這些模型的缺點是什麼?應用的時候要注意什麼?(會這樣問的培訓公司,水準實在高人一等啊!)我的回答是:目前流行的商業模式創新模型,大多卻乏全局和脈絡關係,單純的期望從眾多顧客需求中(Job-to-be-done/CustomerSegment)找出重要的商業模式創新機會。
但是這個機會成功了又如何?下一步呢?衍生的機會要如何掌握呢?如果缺乏商業模式的全局和脈絡,創新終究只是曇花一現!華德.迪士尼在1957年規劃了迪士尼的商業綜效圖,我覺得是比現行商業模式創新架構更好的思維模式。
這張圖說明了迪士尼的「價值創造方法ValueCreationFormula」和「綜效Synergy」,也把「創新生態圈InnovationEco-system」的觀念融合在其中。
這張圖不但標明了公司最重要的核心資產(CreativeTalentofStudio),也說明了各項事業之間的互補和支持關係,也對迪士尼的未來發展和可能遭遇的競爭提供了指引。
此外,也催生出維持各項事業的競爭力所需的資源、流程、和能力,全面關照了迪士尼永續經營的商業模式!「商業模式創新」其實應該要談價值創造的過程和綜效,而不是某一個特定的機會或風潮。
Innosight的BMI和BusinessModelGeneration的BusinessCanvas本意也許宏大,但是在培訓過程中卻常常不小心誤導學習者只見樹不見林。
也許我們都該好好跟迪士尼學習商業模式創新吧!延伸閱讀:哈佛商業評論2013年6月號p.64說得出道理的好公司
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周碩倫老師的創新學院
這裡是周碩倫老師(Adam)創新教學與研究的專頁,Adam老師的顧問和培訓專注?
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