商業模式設計與創新 - 創新智庫

... 的BMI 模型和俗稱商業模式九宮格的商業畫布Business Canvas/ Lean Canvas。

他們聽完之後提出了一個關鍵問題：這些模型的缺點是什麼？ 直接觀看文章 未分類 商業模式創新 發表留言 by周碩倫老師/奇果創新管理顧問公司 昨天和北京的合作夥伴談創新，談到創新領域中常被提及的商業模式創新，例如：Innosight的BMI模型和俗稱商業模式九宮格的商業畫布BusinessCanvas/LeanCanvas。

他們聽完之後提出了一個關鍵問題：這些模型的缺點是什麼？應用的時候要注意什麼？ 商業模式的課程在創新課中需求不斷增加，。

根據這幾年授課的經驗，及親自前往Innosight求經學習的過程，我的看法是：目前流行的商業模式創新模型，大多卻乏全局和脈絡關係，單純的期望從眾多顧客需求中（Job-to-be-done/CustomerSegment）找出重要的商業模式創新機會。

即使機會成功了卻下一步的規劃，面對衍生的機會又要如何掌握？目前多數的商業模式創新培訓，最缺乏的就是掌握商業模式的全局和脈絡。

創新終究只是曇花一現！ 華德．迪士尼在1957年即規劃了迪士尼的商業綜效圖，我覺得是比現行商業模式創新架構更好的思維模式。

這張圖說明了迪士尼的「價值創造方法ValueCreationFormula」和「綜效Synergy」，也把「創新生態圈InnovationEco-system」的觀念融合在其中。

這張圖不但標明了公司最重要的核心資產（CreativeTalentofStudio），也說明了各項事業之間的互補和支持關係，對迪士尼的未來發展和可能遭遇的競爭提供了指引。

此外，也催生出維持各項事業的競爭力所需的資源、流程、和能力，全面關照了迪士尼永續經營的商業模式！   「商業模式創新」其實應該要談價值創造的過程和綜效，而不是某一個特定的機會或風潮，尤其對於中大型組織企業而言。

Innosight的BMI和BusinessModelGeneration的BusinessCanvas本意也許宏大，但是往往在培訓過程中常常不小心誤導學習者只見樹不見林。

也許我們都該好好跟迪士尼學習商業模式創新吧！ DisneySynergyMap1966 延伸閱讀：哈佛商業評論2013年6月號 說得出道理的好公司 分享此文：TwitterFacebook請按讚：喜歡正在載入... 文章分頁導航 ←PreviousPost站遠一點看得更清楚–設計思考架構的整理NextPost→2017矽谷創新企業見學001，Apple 發表迴響取消回覆 在此輸入你的回應… 在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入： 電子郵件（必須填寫）（電子郵件地址不會公開） 名稱（必須填寫） 個人網站 您的留言將使用WordPress.com帳號。

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