雇主如何對抗「大離職潮」?麥肯錫建議:想留才,要讓員工 ...

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但如果在後疫情時代,一定要花一筆錢才能留住員工,投資在福利和制度上,絕對比單純加薪,讓員工感覺受重視。

也唯有心不委屈,人才可能留下來。

(本文 ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉熱門健康燃脂、控糖》芭蕾雕塑課報名中!熱門運動企業認證!一起推動職工運動首頁產經管理雇主如何對抗「大離職潮」?麥肯錫建議:想留才,要讓員工「心不委屈」文/經理人   2022-03-24瀏覽數23,500+僅為情境圖。

取自unsplash部分老闆可能以為,疫情開始趨緩,員工該回辦公室了!但麥肯錫調查顯示,至少4成的勞工在未來3~6個月可能辭職。

而有近半受訪者表示,沒有感覺組織和主管重視他們,對公司也沒有歸屬感。

加薪反而提醒員工:上班是場「交易」如何解決疫情帶來的「大離職潮」?根據麥肯錫顧問公司(McKinsey&Company)調查,2021年4~9月已有1900萬美國勞工離職。

許多公司以為,加薪能解決一切問題,但這項政策反倒提醒員工:自己和雇主只是單純的「交易」關係,人生還有更重要的事,應該早一點離開。

如果說疫情教會我們什麼,就是員工想要薪酬、福利和津貼,但也希望工作能提供成就感、和同仁建立人際關係、公司能帶來歸屬感。

部分老闆可能以為,現在講這些太晚了,而且疫情開始趨緩,員工該回辦公室了!麥肯錫調查顯示,至少4成的勞工在未來3~6個月可能辭職。

即使是流動性最低的教育產業,也有1/3的從業者表示,離職已經變成可能的選項。

至於另外6成的員工,雖然表示不可能離職,但仔細觀察他們的理由會發現,這項決定並非牢不可破。

舉例來說,65%的受訪者是因為喜歡自己的居住地,才不願意換工作。

但是,過去6個月在新城市找到工作的人,有9成不必搬遷。

換句話說,隨著提供混合辦公、遠距辦公的公司增加,居住地和工作地不再需要一致,不適應的公司勢必走向人才流失的終局。

圖/上班是場「交易」?僅為情境圖,取自pakutaso公司或主管該怎麼面對離職潮?歸屬感為了抵禦大離職潮,組織或主管的付出必須讓員工「有感」,近半受訪者表示,沒有感覺組織和主管重視他們,對公司也沒有歸屬感。

麥肯錫建議,如果不知道自己的員工要什麼,或是知道但沒有好的對策,不如先「暫停」一下,比如不強求員工回歸辦公室。

先保持原狀,起碼不會逼迫員工提早做出選擇。

福利接著自問幾個問題,像是福利充足嗎?45%的離職受訪者表示,照顧家庭是一項決定性因素。

因此,擴大托兒服務、護理服務和其他以家庭為中心的福利,都能留下這些員工。

職涯發展或者,職涯發展是否明確?員工想晉升的目的之一,是獲得認可,聰明的公司不只提拔他們,在職位、階層設計上也必須更具巧思。

美國連鎖餐廳鬆餅屋(WaffleHouse)就為「燒烤廚師」設立3個等級,包含入門的「烤架操作員」、進階的「燒烤大師」到最高等的「烤架上的貓王」!不論是建立托兒服務或制度設計,公司都會產生開銷。

但如果在後疫情時代,一定要花一筆錢才能留住員工,投資在福利和制度上,絕對比單純加薪,讓員工感覺受重視。

也唯有心不委屈,人才可能留下來。

(本文出自經理人。

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