績效考核中如何更好實現員工自評

自評是績效考評工作中常用的一種評價方式，常與考評人的複評配合使用， ... 對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見：高度敬業，表現出色。

績效考核中如何更好實現員工自評，怎麼寫績效考核自評 首頁>職場時間2021-07-2505:45:14 1樓：合易人力資源 自評是績效考評工作中常用的一種評價方式，常與考評人的複評配合使用，對於如何更好的實現員工自評（提高自評的效果），提出如下幾個建議： 1、形成工作輸出的意識：在設定指標時，考評雙方要明確相應的工作輸出，指導員工根據輸出性檔案或資料進行自評。

2、幫助員工建立資料採集的通道：有些資料需要跨部門或需要建立相應的計算系統，考評人可以協助員工建立資料採集的通道或計算資料的辦法，以保證完成結果的資料能夠獲取。

3、考評人要掌握工作進度：定期與員工進行溝通交流，瞭解、掌握員工的工作進度，使員工在自評時不敢偏離實際完成結果。

4、認真對待複評：考評人在進行復評時，要嚴格根據實際完成結果進行復評，對於不符合情況要及時糾偏並與員工進行溝通確認，考評人認真對待了，員工自然也會跟著認真對待。

怎麼寫績效考核自評 2樓：老王女兒 一、良好的個人形象和素養。

（1）本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

二、工作認真負責，積極主動。

（1）本人服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作。

（2）人品端正，做事踏實，行為規範，對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見：高度敬業，表現出色。

三、工作認真刻苦：服務態度非常好。

（1）本人使經理在***xx的時候沒有後顧之憂，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力。

（2）專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是大家學習的榜樣。

（3）能勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為樹立良好形象。

四、工作熱情高。

（1）本人人品端正，德行優良，自身修養較高，對待客戶誠信. （2）對待工作嚴謹，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正. （3）學習進步較快，受到大多數客戶的好評。

考核目的： 為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

1、適用範圍。

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。

控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。

2、考核依據及內容。

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

（2）對工程技術人員按技術專案，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考核。

（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

3樓：夏平生 一個有效的自我評估，應該包括兩個方面：總結和展望。

1、總結：整理和呈現 回顧公司這這一階段的目標和自己之前設定的計劃。

這一步的重點是，向組織表明，是一名有效的員工，在努力實現組織的目標。

根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的專案，方案設計的思路，上線後的資料表現，以及對外宣貫的材料。

按照組織目標的結果進行排序，梳理對應的定性和定量的資訊。

2、展望：反思和計劃 自評寫完後，仔細審查陳述，這時候可能會注意到，原來這個階段你為目標拿到了一些結果，有些卻不盡如人意。

更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，會改善的點在**。

藉此找到在這個階段中，那些被強化的能力，以及那些放棄提升的短板。

寫績效考核自評注意事項 1、態度認真誠懇，不要給人感覺很敷衍。

寫自己的不足怎麼改進。

還有就是寫目標，和接下來的計劃。

2、根據所在的崗位職責，寫寫所取得的成績、成果。

（如：專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，取得得了較好的成績。

工作認真負責，積極主動，與同事相處融洽，服從整體安排等。

4樓：電商商業小鋪 範文光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。

一年裡，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收穫，現將這一年來的工作總結如下： 首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。

其次，在工作上，通過一年來在電廠執行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。

在這一年裡，從事檢驗的專案很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現題目的裝置作了改進，對可能出現題目的裝置加強了防範，確保機組的安全穩定執行。

例如#2機4號調節閥，因裝置原因在工作中經常出現閥杆套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全執行。

通過解體，丈量資料，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分裝置，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定執行的題目；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、迴圈水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦裝置，使其投進工作。

以“安全執行，進步效益”為中心，做好各項工作。

再次，在工作態度上，作為機化檢驗組長，對於自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。

當然還有很多做得不夠的地方，希看在領導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢驗工作而奮鬥。

最後，本人希看公司完善培養技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。

只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大畢業**封面格式家的技術結合成為一個完整的集體。

回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。

我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。

進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。

希看公司能給我更多學習，工作的機會。

績效改進與計劃 一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步. 二.積極搞好同事之間的關係,互相交流心得. 三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務. 四.希看公司給我們更多的技能培訓 五.我們也在各方面做到更好. 績效考核個人年終工作總結怎麼寫 時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支援。

各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面並取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。

車間員工的考核資料做到了按日提取，例如**的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核資料做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。

（例如板筋車間的產量考核，由於板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。

） 2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核資料，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核資料的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。

總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。

其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執**況，做到一切從實際出發，按資料按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力開啟一個工作新局面。

員工績效考核自評的考核制度 5樓：惠明朗 （一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

（七）本年度年終考核成績為“差”並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。

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