確定開班【有效靈活應用】新舊QC七大手法解說與運用重點 ...

培訓對象, 品保&品管/工程改善/設計開發/實驗室檢測分析人員相關業務承辦人員及對本課程有興趣者。

課程目的(課程效益), 新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的 ...   首頁   網站導覽   認識工業會 最新資訊 教育訓練 課程內容 交流園地 上課花絮及成果展示 相關資源連結 產業調查 產業徵才 商機撮合 聯誼團體 線上服務 網網相連 HOME>教育訓練>課程內容 確定開班【有效靈活應用】新舊QC七大手法解說與運用重點實務訓練班 分享 Facebook Plurk Twitter   課程編號 110B020 課程名稱 生產品管類 主辦單位 桃園市工業會 協辦單位 培訓對象 品保&品管/工程改善/設計開發/實驗室檢測分析人員相關業務承辦人員及對本課程有興趣者。

  課程目的(課程效益) 新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的輔助品質提升之管理手法，舊QC七大手法著重在整理問題數值資料取得後的輔助品質提升之管理手法，兩種工具，能協助工程、品質管理人員與全員迅速找到問題解決之道，並藉以建立共識來提昇組織運作效率。

本課程除教導各手法要訣與作業方法，並深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，協助參訓學員能夠建構完整觀念新舊QC七大手法並能相互搭配並靈活應用。

名額有限，歡迎立即報名參加!!  課程大綱 一、新舊QC七大手法概述、要義(1)風險管理的基本思維(2)問題解決與分析、品質改進的思維概述(3)量化品質改進的思維概述二、新QC七大手法要義、作法與案例(1)新品管七大手法要義與作法.KJ親和圖法：釐清事件與問題.關連圖法：探討變數關係.系統圖法：要因/手段展開.矩陣圖法：多角度檢視問題.矩陣數據解析法：多變量轉化少變量.PDPC過程決策計畫圖法：預測與因應問題.箭線圖法：進度與成本管控(2)新品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)三、舊QC七大手法要義、作法與案例(1)品管與基本統計觀念概述(2)舊品管七大手法要義與作法.查檢表：檢核與防呆機制.特性要因圖：因果關係重要性鑑別.柏拉圖：重點要項標定.直方圖：資料分佈與異常辨識.散佈圖：變項關係釐清.層別法：因果關係初步鑑別.管制圖：過程變化管控資訊(3)舊品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)四、QC七大手法延展應用課題(1)手法的解析與其延展的統計/工程作業方法(2)資料數據圖形化技巧(3)整合應用與問題討論 講師介紹 鄭希龍老師【工研院/資深桂冠講師】 現職：於工研院品質與安全衛生管理室主任輔導及內訓廠商：聯電、世界先進、仁寶、茂德、國碁、緯創、力成、日月光、京元電、國巨、漢磊、達虹科技、中華汽車、合世生醫、全鋒、長春化工、朋程科技、正新輪胎、(港商)瑞健、群光、台超……等。

上課日期 2021/4/23~2021/4/23 上課時間 110年4月23日(五)09:00-17:00計7小時  上課地點 桃園市工業會【會務會館101教室】桃園區縣府路332號11樓(市政府對面/聯邦銀行樓上)  課程時數 7 小時 實際名額 尚有名額 訓練費用(費用說明) 本會會員1200元、非會員1800元(含講義教材及餐費)  優惠費用 同公司報名人數滿3人，享9折優待，滿4人以上，享85折優待。

  繳費方式 開課當日請以現金或支票(抬頭：桃園市工業會)繳交。

  附註   電話 (03)3379022分機222  傳真   承辦人 李衍琳  其他說明   報名簡章   :2007-06-22 全文檢索   電子報訂閱   專案連結           更多連結           版權宣告 會務會館：330桃園市桃園區縣府路332號11F　電話：(03)3379022　傳真：(03)3383859　E-Mail：[email protected]訓練會館：330桃園市桃園區縣府路110號9F　電話：(03)3370005　傳真：(03)3370010　桃園市工業會　版權所有c2002TaoyuanCountyIndustrialAssociationc.AllRightsReserved