QC七大手法與Excel軟體結合運用- 課程資訊

課程時間及梯次 · 1.QC內涵介紹 · 2.QC7手法原理、製作方式、使用介紹 - 檢查表（Check Sheets） - 柏拉圖（Pareto Analysis） - 特性要因圖（Cause-effect Diagram） · 3. 承德訓練中心防疫措施 回首頁    | 聯絡我們   | 訓練政策   | 搜尋 課程查詢    企業領導學院   運籌管理學院   生產品質學院   商業服務學院   數位商務學院   國際語言學院   政府補助課程   職訓證照課程   ESG永續發展學院 最新消息 場地租借 內訓需求 常見問題 電子報 桃園服務處 首頁 生產品質學院 品質提升系列 品管相關工具課程 QC七大手法與Excel軟體結合運用 ::: ::: 生產品質學院 生產製造系列 品質提升系列 研發管理系列 智慧製造系列 綠色永續系列 零碳生產系列 QC七大手法與Excel軟體結合運用  課程時間及梯次 第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次 2022/03/23 ~ 2022/03/23 ( 09:00-17:00 三) 2022/06/15 ~ 2022/06/15 ( 09:00-17:00 三) 2022/09/28 ~ 2022/09/28 ( 09:00-17:00 三) 2022/11/30 ~ 2022/11/30 ( 09:00-17:00 三) 課程目的： 1.瞭解各項手法的意義及製作方法 2.妥善處理數據資料並加以應用 3.有效執行矯正與預防措施 4.透過Excel讓你工作專業化 課程大綱： 1.QC內涵介紹 2.QC7手法原理、製作方式、使用介紹 -檢查表（CheckSheets） -柏拉圖（ParetoAnalysis） -特性要因圖（Cause-effectDiagram） -散佈圖（ScatterDiagram） -直方圖（Histogram） -層別法（StratificationAnalysis） -管制圖（Controlchart） 3.改善歷程與QC7手法選擇活用 4.案例說明與Excel個案演練(1.QC內涵介紹 2.QC7手法原理、製作方式、使用介紹 -檢查表（CheckSheets） -柏拉圖（ParetoAnalysis） -特性要因圖（Cause-effectDiagram） -散佈圖（ScatterDiagram） -直方圖（Histogram） -層別法（StratificationAnalysis） -管制圖（Controlchart） 3.改善歷程與QC7手法選擇活用 4.案例說明與Excel個案演練   適合對象： 品質管理推動人員、品質改善小組成員、第一線督導人員、對QC七大手法結合Excel軟體運用有興趣者 (註：學員需具Excel操作能力及自備筆記型電腦一部) 講師介紹：劉主惠講師 現任:中國生產力中心製造業事業部講師/顧問 學經歷/認證: 中正大學物理系、中正大學數理統計研究所 量測儀校員認證、ISO9001內部稽核員認證、濤濤國際講師認證、中華民國品質學會CQE品質工程認證、中華民國品質學會CRE可靠度認證、IEG六標準差DMAICMBB認證、IEG精實六標準差LSSMBB認證、PMP國際專案管理師培訓、SGS秘密客認證、盛群半導體FA工程師、友達光電QA資深工程師/RA副課、仁寶電腦RD六標準差執行小組設計經理 專長: LSS精實六標準差、VSM價值流程分析、DMAIC六標準差、數據分析與統計、實驗設計、TA公差分析、TQM全面品質管理、FMEA潛在失效與效應分析、SPC統計製程管制、QC七大手法、MSA量測系統分析、可靠度工程、專案管理、問題解決與分析能力提升、精實流程改善、5S改善…等 輔導案例: 光電廠SPC統計製程管制系統與品質異常系統建置與導入、半導體設計公司8Dreport客訴流程精實改善、實驗設計條件最佳化、出差管理流程B2B精實改善、CTOBOM精實流程改善、專案管理與決策流程精實改善與系統導入、車電產品TS16949導入、TD/TA機構件精密度提升改善、專案效率提升改善與流程系統建置、散熱導片設計參數最佳化、供應商品質製程能力提升、不良率改善、工廠製造效能提升與人工產值增加、零件管理流程精實與效率提升、客戶變更流程精實與效能提升、QCC活動籌畫舉辦、多套模具設計研發流程精實改善…等 覃安華 •國立政治大學科技管理碩士 經歷 •SMCExecutiveV.P. •TUCQualityV.P. •AMCOperationV.P. •ITEQ生產處協理 •IsolaOperationDirector&AsiaPacificQMDirector •AlliedSignalAsiaPacific6Sigma訓練講師、亞太地區品質管理處長 •AlliedSignal品保部經理、品保處處長 •AlliedSignalSixSigmaBlackBeltCertificate •MTPI講師 •ISO9000顧問師 •TQM顧問師 •資材管理師 繳費方式： 1.線上報名並同時完成線上刷卡 2.線上報名並完成webATM轉帳 3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心  請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 課程地點： 中國生產力中心承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近) 聯絡人： 『課務行政』尹先生                 中國生產力中心教育訓練服務組 TEL：02-2555-5525#80019 FAX：02-2555-6958 E-mail：[email protected] 『課務諮詢』吳昭瑩小姐 中國生產力中心教育訓練服務組 TEL：02-25555525#01974 FAX：02-25556958 E-mail:[email protected] 注意事項： 1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前五天將email上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。