組織80%的問題來自「人」！給新創公司的建議：找到這種主管

對新創團隊來說，很容易錯失這個對打造一間公司而言，非常重要的人才相關元素。

通常要到開始有內部管理問題和溝通狀況，才會體認到應該早點聚焦在內部溝通 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 週年慶享好禮 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 組織80%的問題來自「人」！給新創公司的建議：找到這種主管，是公司順利發展的關鍵 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 創業心法 職場|創業心法 組織80%的問題來自「人」！給新創公司的建議：找到這種主管，是公司順利發展的關鍵 撰文者：鍾子偉 哈佛之後的人生 2019.01.02 2019/01/0220:31:17 一間公司從早期2到3人，逐漸成長到30甚至50人，慢慢發展成中型企業，一開始重點會放在如何增加業績、打造更好的產品。

多數招募思維和成長策略聚焦在商業發展、產品設計和業務團隊，因為這些是表面上比較容易注意到，以及一開始會想得到的東西。

直到公司達到大約60或70人的規模時，一級和二級主管的架構開始出現，整個公司的管理和溝通變得越來越複雜和困難，創始團隊通常才會開始想知道，應該設置何種招募流程和條件，以確保持續穩定健康的成長，以及如何招募最好且最適合公司的員工。

根據我們公司的經驗，最常被其他經歷相同過程的年輕新創公司問到的問題之一是：廣告 「你如何確保公司從20人越變越大，甚至到100人時，依然能夠遵循其最初的理想？」 如果有一個我們一定要正確執行的步驟，會對整個流程有最大的正面影響，什麼會是最重要的決定？ 對新創團隊來說，很容易錯失這個對打造一間公司而言，非常重要的人才相關元素。

通常要到開始有內部管理問題和溝通狀況，才會體認到應該早點聚焦在內部溝通政策、招募流程和打造清楚的企業願景方針。

通常意識到這點時都有點晚了，我們會在已經有某些嚴重問題後，才開始打造這些流程。

所以回到最初的問題，如果我們正確做到，就能夠迴避掉許多後來嚴重問題的最重要決定，其實很簡單：廣告 確保早期的一批員工，像是前15或20個人和公司關鍵主管，他們是能找到最適合的人，是跟公司精神和方向最一致的一群人。

這似乎是非常簡單且明顯的說法，但當一間公司在快速成長時，招募進來的最早期一批員工和主管，最終將會對未來招募進來的人、在企業內部建立團隊以及公司將擁有怎樣的員工和未來氛圍，擁有最高一層的影響力。

回到我念商學院時，組織領導力教授有次展示一組數據給我們看，顯示一間公司成長最大和最重要的因素之一，在最初幾年招募核心團隊和核心主管時就定下來了。

當要解決這個問題時，他甚至總是要求我們思考一個原則。

當面試所有主管，特別是核心高階主管團隊，應該全都要能通過一個簡單的標準： 如果這個人進來當主管，你會不會對短期內有5個甚至10個跟他或她非常類似的人在這間公司工作，感到舒服或興奮開心？ 統計上來說，要我們面試1個人1到2小時，然後很快判定是我們應該聘請有平均水準表現且可靠的主管並不容易。

我們必須對整個流程更為謹慎，因為每次面試或招募一個重要主管職位，最終就像是招募了10個新員工，他們會有非常類似這個主管的思考方式、工作道德標準、以及對公司未來方向的想像。

在公司成長的關鍵時刻，我們所招聘的每個人都會對成長的速度和方向有巨大影響，這位主管以及像他一樣的10個人，是否是我們能夠找到最適合造成如此持久影響的人？ 有句話說：「所有組織和管理中，80%的問題都來自於人的問題。

」根本上來說，這都歸結於人的情緒和反應，多數問題都非常基本，像是錯誤的溝通、誤解，員工不喜歡其他員工或團隊，這間接產生內部政治鬥爭和衝突。

如果我們在招募上做出了早期的正確決定，就可以避免之後的許多問題。

確保初始核心團隊擁有正確和最好的資源，並給他們每個人都同意的清晰方向，然後退到一旁，給足夠的授權和自由去做他們該做的事，或許是一個領導人，能做到最重要和最有影響力的決定之一。

如果做得正確，初始招募的幾位員工很強而且很適合，隨後許多問題將會自行被解決，他們會招募對的人，公司會有對的思維和對的內部流程，在重要階段會逐漸自我修正，而這個正面影響會持續下去。

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12歲回到台灣，20歲出版第一本書，23歲於瑞士銀行證券研究部門工作，24歲進入哈佛商學院，是有史以來最年輕的台灣人。

25歲在紐約RalphLauren實習，26歲畢業，是台灣模擬聯合國推展協會創會理事長。

28歲當上中國三麗鷗總經理，30歲離開三麗鷗在台北開始創業。

出版作品：《記得你22歲的眼神》 廣告 留言討論 相關文章 連亞馬遜創辦人都說「有天公司會破產」！給台灣中小企業啟示：不要浪費時間在內部問題 優秀的人才如何找到一間好公司？超過30年資深人資的建議：辦公室的「這5個人」最重要！ 連續的壞消息，覺得自己快被擊垮...一個55歲歐洲董事給我的建議：先喝一杯、洗個澡，睡一覺吧 3年前將賭注全押Facebook！這間新創公司遇危機，縮水500萬美元出售 廣告 大家都在看 老闆跟你說double-talk，不是叫你再說一次 恩將仇報？馬斯克外遇Google創辦人妻，單膝下跪求原諒 好好說話》「有不懂的，隨時問我」有心帶人，為何不該說這句話 別對上司有錯誤的期待！值得跟隨的老闆，該具備什麼條件？ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀