績效等級 - 中文百科知識

（1）根據分數直接確定等級，這是很多企業開始嘗試績效管理時所普遍採用的方式。

比如，規定“績效考核分數大於等於90分為'優秀'，低於90分達到80分為'良好'，低於 ... 績效等級 績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。

績效等級在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。

等級分布在確定了企業績效等級以後，還應明確不同等級內員工績效考核結果的分布情況，即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工；通常來講企業決定員工績效分布時基本符合正太分布現象，即優秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。

嚴格的績效分布一方面有利於對員工的績效進行區分，另一方面也有利於消除績效評價各方模糊業績，使得被評價對象的評價結果趨中。

績效等級劃分劃分績效考核等級主要有以下三種方式：績效等級劃分（1）根據分數直接確定等級，這是很多企業開始嘗試績效管理時所普遍採用的方式。

比如，規定“績效考核分數大於等於90分為‘優秀’，低於90分達到80分為‘良好’，低於80分達到70分為‘合格’，低於70分達到60分為‘待改進’，低於60分為‘不合格’”。

這種劃分方式對績效考核的要求較高，只有大家都公平、公正、嚴格地對待績效考核工作，評價標準合理、有效，績效考核分數分值分布基本合理，才能將績效考核區分等級，否則很難區分績效考核等級，往往大家都是“優秀”，最終使得績效考核流於形式。

（2）採用強制排序法，就是將一定範圍內的員工根據績效考核分數從高到低排序，根據比例強制劃分為各個等級。

強制排序法的使用需要具備一定條件，否則會帶來嚴重的不公平。

尤其是對“待改進”和“不合格”等級做強制規定比例，會對績效考核的實施帶來嚴重影響，這需要部門負責人具備比較強的執行力。

在實際套用中，強制排序的思想可以在績效考核等級劃分過程中靈活套用，例如：績效等級劃分因素某房屋建設工程企業對各部門績效考核結果的制度安排是：“公司對各部門、各分公司及各項目部的季度績效考核結果實行強制排序：將績效考核結果從高到底排序，排在前20%者績效考核結果為‘優秀’，前20～40%者績效考核結果為‘良好’，考核分數達到60分低於70分者為‘基本合格’，考核分數小於60分者為績效考核‘不合格’，其他為‘合格’。

”以下是某供電公司對縣（區）局績效考核結果的制度安排：“總分前兩名縣（區）考核結果為‘優秀’，其餘為‘合格’；考核結果為‘優秀’縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過40%；考核結果第三、第四縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過30%，‘基本稱職’員工比例不低於5%；考核結果為最後一名縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過20%，‘基本稱職’員工比例不低於10%。

”（3）綜合法，就是綜合以上兩種方法的優點，一方面通過分數範圍對考核等級作出強制規定，另一方面通過強制排序來確定各等級人員比例。

以下是某銀行對支行員工績效考核結果的制度安排：“考核分數85分以上員工才能達到‘優秀’等級，達到60分低於75分為‘待改進’，低於60分為‘不合格’；同時，支行考核為‘優秀’，員工‘優秀’比例不超過30%；支行考核為‘合格’，員工‘優秀’比例不超過15%；支行考核‘待改進’，員工‘優秀’比例為0%，考核‘為待改進’員工比例不低於20%；支行考核‘不合格’，員工‘優秀’比例為0%，考核為‘待改進’員工比例不低於30%。

”相關詞條 績效 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

組織績效實現應在個人績效實現... 管理學說   考評標準分類   考慮因素   考評實踐   問題解決 績效等級考核制 高底薪+低提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有... 績效考評 績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收... 考評目的   管理基礎   考評誤區   考評意義   考核模式 pm[績效管理（PerformanceManagement）] 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理... 基本知識   績效管理系統   影響因素   驅動績效   西方方法 500強名企的KPI績效管理操作手冊 第一部分績效管理綜述一、績效管理績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。

所謂績效管理是指...達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。

績效管理的目的在於... 第一部分績效管理綜述   第二部分關鍵績效指標體系建立   第三部分工作目標設定 績效薪酬 績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。

它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員... 產生背景   設計事項   現狀評估   常見問題   薪酬設計 績效計畫 績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的... 簡介   作用   內容   原則   劃分 績效文化 績效文化（PerformanceCulture）是指企業基於長遠發展方向和願景，通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、... 企業文化   績效文化的作用   怎樣培養績效文化   績效文化的“文化”障礙   績效文化的重點 中小企業績效管理 企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。

企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。

經營者業績主要通過經... 中小企業績效管理中存在的問題   中小企業有效推進績效管理的對策   中小企業績效管理現狀分 相關搜尋藍領績效工資辭職面試儲備幹部工資職業規劃人力資源PDP測試溝通績效等級績效等級考核制就業協定書熱門詞條Independent中耳炎中華民國海軍佳品健康操出現專業情定大飯店愛妮雅攻擊直升機散文欣賞桂花園死魂曲民間貸款海中天炮烏克蘭熱血兄弟美人無淚親吻姐姐金明洙雀巢咖啡鳳雛龍之谷2amcFICTIONiciinceptionSonic保險經紀公司品管七大手法寂天情不自禁放課後鬆樹皮林淑芬林秀慧百葉窗簾看圖軟體眾星拱月破解遊戲穀雨譬喻電子眼iPARTMENT劍子仙跡泰國自由行炸香蕉豬豬俠簡·愛花澤香菜讓我照顧你績效等級@百科知識中文網