績效等級 - 中文百科全書

（1）根據分數直接確定等級，這是很多企業開始嘗試績效管理時所普遍採用的方式。

比如，規定“績效考核分數大於等於90分為'優秀'，低於90分達到80分為'良好'，低於80分達到70 ... 績效等級 績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標和標準有關，也與企業考核的評價主體和方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少和等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。

基本介紹 中文名：績效等級外文名：無解釋：績效指標和標準有關學科：經濟學 績效等級,績效等級劃分, 績效等級在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。

等級分布在確定了企業績效等級以後，還應明確不同等級內員工績效考核結果的分布情況，即每一等級內應有多少名員工或有百分之幾的員工；通常來講企業決定員工績效分布時基本符合正太分布現象，即優秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。

嚴格的績效分布一方面有利於對員工的績效進行區分，另一方面也有利於消除績效評價各方模糊業績，使得被評價對象的評價結果趨中。

績效等級劃分劃分績效考核等級主要有以下三種方式：（1）根據分數直接確定等級，這是很多企業開始嘗試績效管理時所普遍採用的方式。

比如，規定“績效考核分數大於等於90分為‘優秀’，低於90分達到80分為‘良好’，低於80分達到70分為‘合格’，低於70分達到60分為‘待改進’，低於60分為‘不合格’”。

績效等級劃分這種劃分方式對績效考核的要求較高，只有大家都公平、公正、嚴格地對待績效考核工作，評價標準合理、有效，績效考核分數分值分布基本合理，才能將績效考核區分等級，否則很難區分績效考核等級，往往大家都是“優秀”，最終使得績效考核流於形式。

（2）採用強制排序法，就是將一定範圍內的員工根據績效考核分數從高到低排序，根據比例強制劃分為各個等級。

強制排序法的使用需要具備一定條件，否則會帶來嚴重的不公平。

尤其是對“待改進”和“不合格”等級做強制規定比例，會對績效考核的實施帶來嚴重影響，這需要部門負責人具備比較強的執行力。

在實際套用中，強制排序的思想可以在績效考核等級劃分過程中靈活套用，例如：某房屋建設工程企業對各部門績效考核結果的制度安排是：“公司對各部門、各分公司及各項目部的季度績效考核結果實行強制排序：將績效考核結果從高到底排序，排在前20%者績效考核結果為‘優秀’，前20～40%者績效考核結果為‘良好’，考核分數達到60分低於70分者為‘基本合格’，考核分數小於60分者為績效考核‘不合格’，其他為‘合格’。

”績效等級劃分因素以下是某供電公司對縣（區）局績效考核結果的制度安排：“總分前兩名縣（區）考核結果為‘優秀’，其餘為‘合格’；考核結果為‘優秀’縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過40%；考核結果第三、第四縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過30%，‘基本稱職’員工比例不低於5%；考核結果為最後一名縣（區），月度考核員工‘優秀’比例不能超過20%，‘基本稱職’員工比例不低於10%。

”（3）綜合法，就是綜合以上兩種方法的優點，一方面通過分數範圍對考核等級作出強制規定，另一方面通過強制排序來確定各等級人員比例。

以下是某銀行對支行員工績效考核結果的制度安排：“考核分數85分以上員工才能達到‘優秀’等級，達到60分低於75分為‘待改進’，低於60分為‘不合格’；同時，支行考核為‘優秀’，員工‘優秀’比例不超過30%；支行考核為‘合格’，員工‘優秀’比例不超過15%；支行考核‘待改進’，員工‘優秀’比例為0%，考核‘為待改進’員工比例不低於20%；支行考核‘不合格’，員工‘優秀’比例為0%，考核為‘待改進’員工比例不低於30%。

” 相關詞條 績效等級績效等級是依據績效評估後對員工績效考核結果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標和標準有關,也與企業考核的評價主體和方式有關;在做到公正、客觀對員工績效進行...績效績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。

組織績效實現應在個人績效實現的...績效考核體系績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...績效薪酬體系績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。

它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工...績效考評標準績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。

依據組織的戰略,就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準,標準儘管可有...等級評估法等級評估法又稱“等級鑑定法”,是一種歷史最悠久的也是套用最廣泛的員工業績考核技術。

在套用這種評價方法時,評價者首先確定業績考核的標準,然後對於每個評價項目列出...績效考核表績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。

常用的考核指標的計分方法有五種...年度績效評估指對個人、單位進行的以年度為單位的考核。

主要考察在一年內的表現,並進行等級評定。

個人表現、主要分工作和生活兩種。

工作,指對工作的投入量和工作效率,對企業單位...績效工資績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鈎的工資。

用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...績效薪酬績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。

它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績...崗位績效工資崗位績效工資制(Postperformancesalarymechanism/Postperformancewagesystem)是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣...績效等級考核制績效等級考核制編輯鎖定本詞條缺少概述、信息欄、名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!1、高底薪+低提成以高於同行的平均底薪,以適當...績效評價績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...績效評價指標績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...績效考核指標績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。

如對企業員工是指對企業...績效考評制度績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,採用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並將上述評定結果反饋給員工...績效考核方法績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...薪酬等級薪酬等級是在崗位價值評估結果基礎上建立起來的一個基本框架,它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級,並採取一致的管理方法處理該等級內的薪酬管理問題。

薪酬等級...績效考核績效考核(performanceexamine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...績效計畫績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...績效回顧績效回顧,是整個績效管理過程中的一個組成部分,它通常是以會談的形式展開,會談的內容包括兩個部分:第一是對過去一段時間的工作成果的回顧;第二是對新的工作計畫... 熱門詞條 卓博人才網 九天宮 甘藍 香蕉派 FCL 約什·史密斯 命令與征服：紅色警戒2 recently 快樂鳥日子 扶桑花 兩個情人 汽車貼膜 特勤沙龍 陳乃榮 社交恐懼症 統一夢時代購物中心 頸紋 catchmeifyoucan 惡魔果實 程式段前綴 風雅頌 黃裳鳳蝶 管罄 地獄貓 潔癖 魔戒：魔戒再現 無胸腺裸鼠 天書奇譚 績效等級@中文百科全書