你认为怎样才是对团队的贡献？ - 百度知道

对团队有贡献：. 1 一个好的队长。

每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。

每一个好的团队都有一个好的队长。

2 队员的忠诚度。

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团队 搜索资料 8个回答 #热议# 《请回答2021》瓜分百万奖金 小山村情怀 2018-03-31 · 乡村情怀,为孩子圆梦 小山村情怀 采纳数：26166 获赞数：344746 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 对团队有贡献：1一个好的队长。

每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。

每一个好的团队都有一个好的队长。

 2队员的忠诚度。

定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。

那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。

如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

 3团队里也需要一个团队文化。

毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。

团队建设四要素炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。

团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。

因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。

团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。

领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。

使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。

已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 可靠的蚕宝宝PGeCm 2020-11-06 · TA获得超过2.1万个赞 知道大有可为答主 回答量：3.2万 采纳率：91% 帮助的人：916万 我也去答题访问个人页 展开全部 对团队有贡献：1一个好的队长。

每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。

每一个好的团队都有一个好的队长。

2队员的忠诚度。

定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。

那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。

如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

3团队里也需要一个团队文化。

毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。

团队建设四要素炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素，团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。

团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵，便是具有共同的愿景与目的。

因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。

团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

至于团队规范方面，没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。

领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素--领导力，所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。

使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。

已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 热心网友广告2021-12-06企业培训公司支持员工在线培训学习+考试测评+结果分析+培训管理，可直接与HR+OA系统打www.moxueyuan.com 匿名用户 2013-11-28 展开全部 反正就是为了团队多做努力啦~要团结，要多学习，多为别人排忧解难，总之就是大家共同努力就能创造好的成绩啦~~~！！！ 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 匿名用户 2013-11-28 展开全部 ...恩算是把那些不回答问题的占个位置因为团队的人数有限...所以... 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 匿名用户 2013-11-28 展开全部 团队是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。

在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。

但是，真正的只有三个：1一个好的队长。

每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。

每一个好的团队都有一个好的队长。

2队员的忠诚度。

定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。

那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。

如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。

3团队里也需要一个团队文化。

毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。

所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。

还需要形成一些很好的体制。

已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 12下一页> 收起 更多回答（6） 广告您可能关注的内容企业团队培训，魔学院-企业培训平台，员工学习考试系统www.moxueyuan.com查看更多公司培训企业，魔学院-企业培训平台，员工学习考试系统www.moxueyuan.com查看更多企业培训学习，魔学院-企业培训平台，员工学习考试系统www.moxueyuan.com查看更多 其他类似问题 2013-12-07 怎样给团队做贡献？ 1 2018-11-29 怎样为团队做贡献呢？ 4 2012-02-04 怎样回答是为团队做贡献 3 2011-12-03 怎样才能团队贡献？ 6 2012-05-16 我应该如何为团队做贡献？ 2014-09-12 怎么提高自己对团队的贡献 2012-09-29 你觉得我我们在团队的贡献怎么样？ 2011-09-06 什么是对团队有贡献？ 更多类似问题 > 为你推荐： 特别推荐 全球首张奥密克戎毒株图公布：新变异株传染性或增强500%？ 河南天空坠落不明发光物体，伴随巨大声响，究竟是什么？ 古人没有冰箱，也能经常吃到新鲜的食物吗？ 不断刷新的圆周率，未来会被算尽吗？ 相关推荐公司员工股权激励方法如何做-明德乾坤-帮您搞定股权激励-方案设计，股权激励咨询，明德蓝鹰结合多年的股权激励-咨询经验。

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