人資類管理辦法[6]：員工考績評核辦法

凡本公司正試員工到職滿半年，且考績評核時仍在職者，均適用本辦法。

... 實施考績評核時，直屬上司針對下列狀況(佔80%)要項確實考核部屬以達公平考核 ... jm4331[長洪中壢家族總幹事] 跳到主文 本店有功夫、攝影、旅遊、美食、企管、寫作、影音等等，您可以在首頁右側「所有文章列表」或「文章分類」中點您的菜，希望每個人的身體更好，希望修養更好，希望生命更好！----------------------[《長洪中壢家族》為全世界第一個登上『玉山主峰』和『合歡山主峰』的武術團隊]--------------------2010年12月蟬連第21屆長洪盃團體總冠軍，成為唯一榮獲長洪盃「三連冠」的單位。

部落格全站分類：生活綜合 相簿 部落格 留言 名片 May07Wed200816:05 人資類管理辦法[6]：員工考績評核辦法             人資類管理辦法[6]：員工考績評核辦法                                                 廖兆旻[廖秋陽]目前為 長洪武術中壢訓練所總幹事 ↑----------------------------------------------------------------------                               員工考績評核辦法     [廖兆旻提供參考]1、目的：      為使本公司員工之全年工作情形得到公平之評核和激勵，特定本辦法以茲遵循。

 2、適用範圍：      2.1.凡本公司正試員工到職滿半年，且考績評核時仍在職者，均適用本辦法。

      2.2.凡符合第一項規定者，於年度評核時，僅做調薪或年終獎金發放之參考。

3、權責規定：       3.1.管理部：            負責員工考績之規劃，督導與推動之工作。

      3.2.部門主管：             負責評核所屬部門員工之考績與溝通之工作。

4、名詞解釋：       無。

5、管理程序：      5.1.考績評核要項：             實施考績評核時，直屬上司針對下列狀況(佔80%)要項確實考核部屬以達公平考核之目的。

            5.1.1.適用於生產線作業人員：                     (1)一般表現：30%                     (2)作業績效：20%(由生管單位提供)                     (3)稼  動率：10%  (由生管單位提供)                     (4)品質狀況：20% (由生管單位提供)              5.1.2.非生產線職員：                    (1)一般 表現：30%                       (2)工作達成度：30%                     (3)工作  品 質：20%             5.1.3.主管人員(組長、課長、經理等)：                      (1)領導能力：25%                     (2)工作績效：20%                      (3)合作協調：20%                     (4)品德言行：15%       5.2.考績評核等級標準： 考核項目 獎懲加扣分 評定分數 考績等級 權數 工作狀況 考勤分數20% 由直屬上司依考績評核表及比率分配加以評核之。

事假3分/天 病假2分/天 曠工5分/天 遲到早退扣1分/天 嘉獎每次加2分 95分以上 優 1.8 記小功每次加4分 85-94分之間 甲 1.4 記大功每次加10分 70-84分之間 乙 1 申誡每次扣2分 60-69分之間 丙 0.6 記小過每次扣4分 59分以下 丁 0.2 記大過每次扣10分                    5.2.1.工作狀況評核由直屬上司負責。

             5.2.2.考勤評核由管理部人力資源負責以最高20分扣完為止，不予倒扣。

             5.2.3.各部門考核等級比率：                       (1)優-----約 5%                       (2)甲-----約20%                       (3)乙-----約50%                       (4)丙-----約20%                       (5)丁-----約 5%             5.2.4.如未達成”優”之標準可予從缺。

             5.2.5.本年度考績與「職薪管理辦法」(SA3-02-012)相互運用做為年度升等、升級、調薪與                 年終獎金發放之依據。

        5.3.核決權限：              5.3.1.員工考績評核之核決權限依下列規定辦理：    組長 課長 經理 管理部 總經理           副總、經理級       立 決 課長級     立 會 決 組長級   立 審 會 決 作業員級 立 審 決 會 報              5.3.2.公司目前如無該等級職務時得由上一級人員裁決。

       5.4.評核方式：              5.4.1.首先總經理決定當年度全體員工考績等級人數之百分比及審議原則，但如實際未有                       符合優等之標準時可予從缺辦理。

             5.4.2.管理部人力資源將考績評核表(附表1、2、3)送各評核人員作業於規定完成期限內送                      管理部彙總，然後提報總經理。

             5.4.3.各單位主管對考績評為優、丁等人員之優劣事蹟應填寫於「員工考績優良(劣)事蹟表」                       (附表4) 連同名冊送管理部轉送總經理審議。

       5.5.限制條件：             5.5.1.凡當年度到職未滿半年或留職停薪超過半年者，考績不予計算。

             5.5.2.凡當年度受小過以上處分而未抵銷者，其考績不得列為甲等以上。

              5.5.3.凡當年度請假超過規定或產假人員，其考績不得列為甲等以上。

             5.5.4.員工有違反公司規定足以破壞公司形象者，考績不得列為甲等以上。

       5.6.評核辦理時機：             5.6.1.考績評核每月評估一次，以作為當月份之考核記錄同時作為月份生產獎金發放之參考。

             5.6.2.每年再根據月評核之記錄(計12次)，於十二月底以前，由管理部人力資源綜理全公司                      考績評核之綜合作業。

              5.6.3.年度評核考績等級應登陸於個人人事基本資料內作為爾後晉升、調任、調薪年終獎金                 之參考。

6、相關文件：        6.1.職薪管理辦法(SA3-02-012)7、相關表單：      7.1.生產線作業人員績效考核表(附表1)      7.2.非生產線職員績效考核表(附表2)      7.3.主管人員績效考核表(附表3)       7.4.員工考績名冊 (附表4)8、本辦法經總經理核准後施行，如有修正時亦同。

                                      備註：相關表單如有需要參考或給予，請使用''迴響''留言，                                      否則直接聯絡我也可以。

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