管理控制 - MBA智库百科
文章推薦指數: 80 %
管理控制(management control)管理中的控制工作就是按設定的標準去衡量計劃的執行情況,並通過對執行偏差的糾正來確保計劃目標的正確與實現。
計劃和控制是實現組織目標 ...
管理控制
用手机看条目
扫一扫,手机看条目
出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
管理控制(managementcontrol)
目錄
1什麼是管理控制
2管理控制的特點
3管理控制的類型
4一般控制與管理控制的異同
[編輯]什麼是管理控制
管理中的控制工作就是按設定的標準去衡量計劃的執行情況,並通過對執行偏差的糾正來確保計劃目標的正確與實現。
計劃和控制是實現組織目標密不可分的一對辨正統一體。
管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實現組織戰略的過程。
管理控制涉及一系列活動,包括:計劃組織的行動;協調組織中各部分的活動;交流信息;評價信息;決定採取的行動;影響人們去改變其行為。
管理控制的目的是使戰略被執行,從而使組織的目標得以實現。
因此管理控制強調的是戰略執行。
管理控制是管理者執行戰略、實現目標的工具之一,如下圖。
[編輯]管理控制的特點
1)管理控制具有整體性:所有管理人員、組織的各個方面(人員士氣與作風、工作程式、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……)
2)管理控制具有動態性
3)管理控制是對人的控制並由人來執行
4)管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段
[編輯]管理控制的類型
1.事前控制、事中控制和事後控制
(1)事前控制。
指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。
它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制,其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
(2)事中控制。
在某項活動過程中進行的控制,管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督,以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
(3)事後控制。
它發生在行動或任務結束之後。
這是歷史最悠久的控制類型,傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2.預防性控制和糾正性控制
(1)預防性控制。
它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動,防止資金、時間和其它資源的浪費。
(2)糾正性控制。
它常常是由於管理者沒有預見到問題,當出現偏差時採取措施,使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。
3.反饋控制與前饋控制
(1)反饋控制。
指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差,通過分析原因,採取相應的措施糾正偏差。
(2)前饋控制。
又稱指導將來的控制,即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測,預計未來可能發生的問題,在其未發生前即採取措施加以防止。
[編輯]一般控制與管理控制的異同
管理控制與一般控制的共同之處在於:
①同時一個信息反饋過程。
通過信息反饋,發現管理活動中存在的不足,促進系統進行不斷的調整和改革,使其逐漸趨於穩定、完善、直至達到優化狀態。
②管理控制也有兩個前提條件:即計劃指標在控制工作中轉化為控制標準;有相應的監督機構和人員。
③管理控制也包含三個基本步驟:擬訂標準、衡量成效和糾正偏差。
④管理控制也是一個有組織的系統。
管理控制與一般控制的不同之處在於:
①一般控制所面對的往往是非社會系統,如機械繫統。
其衡量成效和糾正偏差過程往往可以按照給定程式而自動進行。
其糾正措施往往是在接受到反饋信息後即刻就付諸實施的。
而在管理控制中,主管人員面臨的是一個社會系統,其信息反饋、識別偏差原因、制定和糾正措施的過程比較複雜。
②一般控制的目的在於使系統運行的偏差不超出允許範圍,維持系統活動在某一平衡點上。
管理控制活動不僅要維持系統活動的平衡,而且還力求使組織活動有所前進、有所創新,使組織活動達到新的高度和狀態,或者實現更高的目標。
取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8E%A7%E5%88%B6"
本條目對我有幫助80
赏
MBA智库APP
扫一扫,下载MBA智库APP
分享到:
下载MBA智库,阅读全文
温馨提示
复制该内容请前往MBA智库App
立即前往App
如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目或投訴舉報。
本條目相關文檔
管理控制管理控制的含義46頁 管理控制69頁 管理控制34頁 管理控制60頁 從會計控制到管理控制2頁 (11)管理控制34頁 管理控制體系6頁 品質管理控制14頁 存貨管理控制5頁 管理控制解析34頁 更多相關文檔
本条目相关课程
本条目由以下用户参与贡献
Wwdz,AngleRoh,Cabbage,Dan,Smm,Zfj3000,鲈鱼,连晓雾. 頁面分類:計劃控制方法
評論(共4條)提示:評論內容為網友針對條目"管理控制"展開的討論,與本站觀點立場無關。
220.244.108.*在2012年3月20日21:08發表
太好啦
回複評論
發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。
218.22.21.*在2012年4月24日20:46發表
這應該是羅伯特安東尼所說的管理控制,他的確是管理控制領域的大師
回複評論
發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。
huangyaru(討論|貢獻)在2016年11月21日08:30發表
為什麼managementcontrol和tacticalplanning分成了兩個詞條誒
回複評論
發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。
110.84.26.*在2016年11月21日09:23發表
huangyaru(討論|貢獻)在2016年11月21日08:30發表
為什麼managementcontrol和tacticalplanning分成了兩個詞條誒
不太一樣吧..
回複評論
發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。
發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。
导航
首页
文档
百科
课堂
商学院
资讯
国际MBA
商城
企业服务
個人工具
用戶登錄創建新帳號
打开APP
搜索
全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计432,642个条目
首页
管理
营销
经济
金融
人力资源
咨询
财务
品牌
证券
物流
贸易
商学院
法律
人物
分类索引
查看
條目討論編輯收藏
简体中文繁体中文
工具▼
鏈入頁面
鏈出更改
上載文件 特殊頁面 可列印版
永久链接
導航
最新資訊
最新评论
最新推荐
热门推荐
编辑实验
使用帮助
创建条目
随便看看
馬斯洛人類需求五層次理論INFPENFPISFP焦慮型依戀成吉思汗INFJINTJENTJ艾賓浩斯記憶遺忘曲線
奶頭樂理論蘑菇管理定律猴子管理法則情緒ABC理論垃圾人定律100個最流行的管理辭彙破窗效應21天效應SWOT分析模型墨菲定律
以上内容根据网友推荐自动排序生成
最後更改14:50,2013年10月23日.
智库首页-
百科首页-
关于百科-
客户端-
人才招聘-
广告合作-
权利通知-
联系我们-
免责声明
-友情链接
©2022MBAlib.com,Allrightsreserved.
闽公网安备35020302032707号
问题分类
类型
反馈内容
添加图片(选填)0/9
联系方式
取消
提交
提交成功
反馈结果请前往MBA智库App查看(我的>帮助与反馈>我的反馈)
知道了
延伸文章資訊
- 1控制」功能,讓你準確地朝著既定目標前進- 彭老師的聲夜時堂
之前我曾經說過,管理學有四大功能,也就是規劃、組織、領導及控制,今天我們要探討 ... 白話一點的說,作為一個主管,如果能幫助部屬達成任務,就是在做管理工作。
- 2管理學》控制的基礎 衡量、比較與行動 - 風雲集
「控制」(Controlling)是一種監控、比較,並修正工作績效的程序。有效的控制系統,可以確保各項活動朝著完成組織目標的方向進行。管理者必須透過 ...
- 3控制的程序採取管理行動改正實際的績效
說明工作場所隱私、員工偷竊及職場暴力等三項當前重要的議題如何影響控制. 18-4. 管理學 第十八章控制的基礎. 何謂控制? 控制.
- 4第十五章
管理學:整合觀點與創新思維2/e ... 高層的管理工作與基層管理人員在控制. 工作上同等重要. 進行控制時面臨作業穩定性及 ... 唯有透過控制,管理人員才能瞭解組織.
- 5控制的基礎
控制程序(control process)三步驟:. Page 9. 步驟一:衡量實際績效. 管理學ch10 控制的基礎. 10-9. 如何衡量? 在衡量績效時,管理者的資訊來源通常有四:個人觀...