有限理性決策(Bounded rationality decision)-知識百科-三民輔考
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賽蒙(Herbert Simon)是研究有限理性最重要的學者。
2.假設及適合時機. (1)時間及資源有限。
(2)資訊不完全透明及對稱。
(3)在可行解中依目標函數選擇最適解。
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有限理性決策(Boundedrationalitydecision)
作者:邵康
1.基本定義
理性決策的前提是資訊要先「完整取得」,但是實務上不太可能。
因此我們所做的決策往往是建構在非完美資訊中,我們稱之為有限理性。
決策者在資訊處理過程有限性及組織給予限制下,往往選擇的是「滿意」的決策,而非「最佳」的決策,在行為科學上稱之為「滿意模式」。
何謂有限理性?Robbins&DeCenzo所給的解釋是:「有限理性就是建立一個簡單的模型,從問題中萃取出重要特性,而不抓住所有複雜的事項」。
賽蒙(HerbertSimon)是研究有限理性最重要的學者。
2.假設及適合時機
(1)時間及資源有限。
(2)資訊不完全透明及對稱。
(3)在可行解中依目標函數選擇最適解。
垃圾桶決策(GarbageCandecision)
認為組織常處於無政府狀態(organizedanarchy)。
「無政府狀態」組織有「目標模糊、不確定達成目標的方法、決策者的流動性參與」三個特徵。
其決策常由「問題、解決方案、參與人員、選擇的機會」四股流量,好似在垃圾桶中隨機碰撞而產生。
企業決策方法
管理階層必須自數項交替方案中,選擇一項最佳的方案,並不是一件簡單的事,因此近年來已廣泛應用計量的技術來處理決策問題。
決策理論
(一)不確定下的決策(Decisionunderuncertainty)
1.大中取大
樂觀者。
在每一個可行方案中找到個別的最大報酬,在每一個個別最大報酬中找到一個整體最大報酬。
2.小中取大
保守者。
在每一個可行方案中找到個別的最小報酬,在每一個個別最小報酬中找到一個整體最大報酬。
3.後悔的大中取小
根據每一個情境找出後悔值。
在每一個可行方案中找到個別的最大後悔,在每一個個別最大後悔中找到一個整體最小後悔。
4.同等可能(Laplace決策準則)
認為每一個情況一樣可能,把報酬直接加總。
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