員工惡意離職及未交接工作事宜，請問可以怎麼處理？ - 人力資源

4. 您需要做的是，9/22確認有同仁可交接，您不能把找不到人交接，問題掛在離職員工頭上。

他沒有惡意離職他也沒有未交接工作事宜，是您或他的主管要指定 ... 問答前輩駐站文章問答前輩駐站文章置頂匿名2021/9/18人力資源36-40歲員工惡意離職及未交接工作事宜，請問可以怎麼處理？員工已滿三年，要離職需要前一個月告知公司。

月中時告知要離職，在昨天要求做到9/24之後用特休方式，只剩下兩天無法交接工作內容，有試算把特休用完，可以完全不進公司。

請問只能用民法487條要求賠償嗎？公司只想讓員工「交接完成」，請問只能默默讓員工這樣做嗎？擔任職位為：財務及無人會她承辦的業務。

人力資源工作法規溝通協調回答9觀看19530分享分享到：LineFaceBookTwitter複製連結取消收藏或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回答才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回答＊您可選擇匿名或實名回答。

回答9則張精言2021/9/18104職涯診所Giver1.員工已滿三年，要離職需要前一個月告知公司。

月中時告知要離職，在昨天要求做到9/24之後用特休方式，只剩下兩天無法交接工作內容，有試算把特休用完，可以完全不進公司。

2.做到9/24，那就有3天交接時間，找出交接業務人員，3天一定夠，沒看出哪裡不夠。

3.惡意離職，3天交接，後用特休方式，這幾乎是所有離職人員，離開的模式，沒看出哪裡惡意離職。

4.您需要做的是，9/22確認有同仁可交接，您不能把找不到人交接，問題掛在離職員工頭上。

他沒有惡意離職他也沒有未交接工作事宜，是您或他的主管要指定交接人員，3天可以完成交接。

5.祝福您。

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JeffHung2021/9/18104職涯診所Giver您好，我覺得賠償是事後，且要舉證損失，事後補救，曠日費時。

所以要事先協調，先溝通，並告之大家要好來好善；不得已才會再告之事後雙方如果有損失，大家都必需花更多的時間和力氣去彌補，上法院等等，所以要做預防的努力，以上供參考，辛苦了。

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FelixLee2021/9/18外商科技業PM主管接不起來嗎？那就是主管無能呀，就算員工不請特休，也有可能被交接人程度不夠，無法承接，或是被交接人也提離職，或是根本沒有被交接人，這都是公司的問題，不該把責任歸在員工身上。

我是覺得，只有兩天交接的話，請該員製作交接清冊即可，剩下讓主管去想辦法，HR不要當資方打手。

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吾能先生2021/9/18外商金融業法務暨法遵主管嗨，勞基法對於勞工權益有相當保護，所以如果同仁已照勞基法於一個月前提出離職，且尚有未使用完之特休，依法令您是不能拒絕他的離職及休假的。

但有幾個與離職比較沒有相關的事項可以注意，是否能藉由這幾個事項「軟性」提醒員工於離職預告期內還是須完成交接：1.工作規則裡面是否有關於請假規則的規定？雖然依法令規定雇主不能拒絕員工申請特休，但勞基法第70條第6款與第12款規定工作規則應規範「請假及其他」等內容，這個工作規則經過公告，就屬於員工聘僱契約的一部分，可以據此（在合理範圍內）跟同仁協調請假事宜。

2.承您問題及補充說明，該員工已有不誠實行為在先、或您可能已有一些他的不當行為證據，這些事證都可能成為他離職以後公司對他主張侵權行為損害賠償，甚至刑事上背信罪的依據。

如果想要好聚好散不要對簿公堂，是否請該員工能儘可能完成在職期間應完成的工作？3.另外還有一個權宜的方法，如果您的目的是要他完成業務交接，而您願意委屈一下的話，可以用競業條款/或額外簽訂工作契約方式，給付他額外的薪水而交換他完成手上的應交接事項。

以上內容如有必要（例如提起相關法律行動、擬定工作契約條款等）建議諮詢專業律師取得建議。

最後提醒您注意的地方：1.沒有一個員工是不能被取代的。

賈伯斯過世，蘋果也沒有倒掉，許多高階經理人在被鬥爭的階段被換掉，也就只是有很多制度需要重整，但公司沒有你想得這麼脆弱。

同樣的道理是用在責任心過強的員工身上，切莫怕自己離職之後公司會倒掉而不敢鬆懈（沒那回事！）但以後，公司就會學習到代理、備案是很重要的事情，而重視許多以前覺得不重要的小環節。

2.但就算能逼著對方回來交接，這個交接必然是無心交接，請有心理準備你很有可能只能得到擺爛的結果，並無意義。

祝福您順利解決交接事宜！拍手回覆回覆12人查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

黃志堅2021/9/19雲科大巨量資料研究中心研究員1.是不是惡意離職，這個有待商榷，在心態上，不宜如此推論。

畢竟好聚好散，員工與公司是一體的。

2.你該檢討的是公司怎麼沒有任何的制度或系統，去稽核落實每個員工的業務內容。

因為，平時就在交接，而不是離職前才在交接，後者是跑離職程序必然的流程。

溫和地與員工商討讓交接順利，如果雙方不是互為不悅的情況下，大多不會有什麼問題，甚至視訊會議交接也可以考量。

https://twworkforce.com/2019/11/27/handover/拍手回覆回覆1人查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

SteveChen2021/9/19LITEONHR既視感真重，如果不是發問者有註名住宿服務業，我還以為是同公司呢回歸正題如同前面前輩說的，賠償要列舉損失，已是事後，但傷害已造成，無濟於事，後面新舊同事都可能會有一段陣痛期，現在要想的，是如何降低傷害，在這週五結束前，請該同仁把電腦檔案、實體備存文件、名下的公司財產列出，並完成交接給承接業務的同仁。

具體應該要列出哪些文件，可能就要靠你們去想，越清楚越細越好，不然未來新同仁不但要忙著學習業務，還要去顧紙本放哪裡去了、哪個財產又不見了，簡直是火上加油。

未來這部份應該還是要回歸制度與管理，例如我們的電腦檔案都是存在雲端，所以當同仁要離職時，主管會要求同仁將電子檔傳到某個加密的雲端空間，再轉交給承接業務的同仁。

紙本的部份，基本上就是一個人固定放1~3個櫃子，所以他所有的東西都應該要放在裡面，我們也應該要盡快請交接人雙方盡快去釐清紙本檔案的內容為何。

不管你們公司離職率高不高，如果要避免今天一樣的事再發生，預想離職的各種交接機制是務必要事先建立的，但不會是事後去做民法訴訟就能解決。

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林昕妮2021/9/23未曾有過，謝謝您！拍手回覆回覆查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

詹東興2021/10/4臺灣宅配通股份有限公司董事長特別助理兼人力資源部主管敬啟者1.法律規定的預告期就是為了交接職務而設，如果把特休都用來抵充預告期間而無法完成交接，這是不道德的也不合法的，公司可以拒絕離職者用特休(5天特休會變成9天預告期)抵充預告期，何況他/她在預告期間發生意外，還是貴公司的責任。

我從來不允許用特休抵充預告期。

2.公司若無損失如何要求賠償呢？3.我常用的方法，(1)先勸他/她要符合公司和法律規定做好交接；(2)若執意不從而不再出現公司，給一張存證信函要求員工完成交接；(3)離職證明書載明該員工未完成交接手續，尤其經管財務事項，若有帳務交接不清，將循追究責任。

過去的經驗，離職的新雇主一定會請他/她回員公司交接清楚，否則視同仍在原公司任職。

除非，新雇主也是一家爛公司的老闆，否則沒有不見效的。

另外，依法每年都要結算前一年未休特休假並以現金給付之，她/他如何會有這麼多天特休假可以抵充呢？祝好拍手回覆回覆查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

黃一玄2021/11/16創曼有限公司資深遊戲機率精算工程師如果對方這樣不給情面，最後用特休避不見面直到走完預告期，代表主管得罪他了拍手回覆回覆查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

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