分析問題的利器：結構化思維 - 人人焦點

結構化思維簡單來說，就是面對問題時通過某些結構輔助思考，把問題拆解成一個個可被解決的小問題。

它是一種從整體到局部的層層分明的思考模式，將碎片化的信息進行系統 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 分析問題的利器：結構化思維 2020-09-26Alita的精神時光屋 上篇文章主要闡述了解決問題的「底層公式」，以及解決問題的第一步——澄清問題。

相信通過上一章的學習，你已經能夠分辨什麼樣的問題需要被澄清，並且通過有意識地運用「澄清問題五步法」，明確什麼才是真正需要解決的問題。

今天我們繼續聊一聊解決問題的第二步——分析問題。

經過澄清問題之後，我們已經明確了解決問題的大致方向。

然而在需要解決的問題中，只有一小部分你能立刻想到解決方案，大多數問題即使在澄清之後，依然不知道如何著手解決。

這些思維無法一步到達的問題，就需要進行進一步地分析。

這裡，我們需要引入「結構化思維」的概念。

什麼是結構化思維？結構化思維簡單來說，就是面對問題時通過某些結構輔助思考，把問題拆解成一個個可被解決的小問題。

它是一種從整體到局部的層層分明的思考模式，將碎片化的信息進行系統性地思考和處理。

如下圖所示，我們把結構化思維具象成一幅畫，可以直觀地看出零散的想法和結構化思維的差異所在：沒有結構的思維就像是一盤散沙，凌亂無序；而結構化思維則層次分明，井然有序。

解決問題爲什麼需要結構化思維？在我看來，結構化思維能夠在以下三個方面對解決問題產生幫助。

1、思考更全面從上圖可以看出，結構化思維層次分明，從上到下建立一個金字塔結構。

這種立體化的分析方式，更能發散思維，實現從整體到局部的鳥瞰，全面梳理要解決的問題。

2、提高思維效率通過結構化思維有結構、有規律地整理之後，原本面對問題一頭霧水的無序思維向有序思維轉變，效率自然有所提高。

3、思考有深度經過層層剖析，透過表象挖掘到問題的本質，使得我們不再只憑情緒和感覺處理信息和做決策。

我們可以很清晰地從全局上判斷哪些是問題的關鍵節點，並明確優先級，捨棄細枝末節，集中力量攻克關鍵部分。

所以說有章法地解決問題，離不開結構化思維。

如何習得結構化思維？1、金字塔結構：結構化思維的核心最能體現結構化思維的標準結構是金字塔結構。

根據芭芭拉·明托所著的《金字塔原理》的描述：「任何事情都可以歸納出中心論點，中心論點可由三至七個論據支撐，每個一級論點可以衍生出其他的分論點。

」如此發散開來，就形成如下圖所示的金字塔結構。

仔細觀察這張圖的結構，它上面小下面大，橫向和縱向有序排列著。

爲了更全面地分析金字塔結構，我們需要從縱向和橫向這兩個角度來看。

從縱向來看，最頂端就是我們需要解決的問題，往下一層是問題的不同因素，再向下一層是支撐這些不同因素的原因，你也可以繼續往下拆分成更小的因素，幫助我們從全局視角看待要解決的問題；再來橫向看每一層的結構，也要遵循結構化思維的MECE法則，做到有序歸類分組，完全窮盡，不重不漏。

如此，通過縱向和橫向的組織排列，就得到了一張層級清晰、立體化的金字塔結構圖。

說了這麼多，你一定覺得很熟悉，這不就是中學作文中常見的「總—分」結構麼？沒錯。

我們要解決的問題就好比議論文的中心思想，再分成幾個分論點進行闡述，用論點+論據支撐文章的中心思想。

這種「先總結，後發散」的思維方式就是對金字塔結構最直接的概括。

那具體如何應用呢？這裡提供兩個步驟和一個原則：應用步驟：1、設想問題2、回答問題遵循原則：MECE法則我們結合例子來看：假設小A是一個即將畢業的大學生，畢業後想要留在大城市工作生活，現在面臨的問題是不確定大城市到底適不適合自己。

小A開始藉助結構化思維著手分析，經過信息搜集與整理，於是有了下面這張圖：我們結合上圖可以發現，小A在做選擇之前心裡的答案是「大城市更適合」，於是，他通過信息搜集來回答自己設想的問題，並最終從性格、個人優勢、職業發展和生活這四個方面，確定了自己更適合去大城市。

從結構上看，從左到右代表了縱向上的總分結構，從上往下是橫向結構。

那麼在橫向上是如何完成分類的呢？答案是遵循MECE法則。

MECE法則來源於麥肯錫，它的中文解釋是「相互獨立，完全窮盡」。

意思是各個要素不能交叉重疊或者遺漏，簡單概括就是「不重不漏」。

下面我放了一張圖幫助你理解。

圖1中把人分爲男人和女人，是MECE法則的正確示範。

但如果把人分爲男人、小孩、未婚女人，就有問題了。

因爲男人和未婚女人中包含了小孩，並且沒有涵蓋已婚女人這部分人羣。

而圖2、3、4都存在遺漏或者重複的問題。

關於MECE法則，你也可以用概率中的「對立」概念來幫助理解，A和B構成了全集即滿足了MECE法則「不重不漏」的要求。

經過運用MECE法則輔助分析，小A全面分析了個人想法和城市利弊，最終清晰地判斷是大城市還是小城市更適合自己，達到了分析的初衷。

當然，現實生活中並不一定都會帶著明確的分析目標，更多的是從海量信息中篩選、識別、剔除、分析，最終得出答案，那這類問題該如何應對呢？別急，結構化思維同樣可以解決這類問題。

2、倒金字塔結構：像漏斗一樣思考我們生活在信息爆炸的時代，成天面對著海量的信息，在解決問題時也同樣會面臨這樣的情況，因此必須學會像漏斗一樣思考。

如下圖所示，信息漏斗就像一個「倒金字塔結構」，最上面是海量的信息，這些信息經過甄別、剔除、歸納之後，最終沉澱爲結論。

倒金字塔結構具體如何使用呢？分爲三步：1、收集信息羅列要點2、歸納分類3、概括總結得出結論和金字塔結構一樣，倒金字塔結構在使用過程中始終需要遵循MECE法則。

我們沿用上面小A的例子。

假設現在問題變成了選擇題：小A需要在大城市和小城市中做出選擇。

於是他運用倒金字塔結構進行了深入思考。

第一步，小A腦暴出一些零零散散的要點，比如「想進網際網路行業」、「大城市交通發達」、「小城市生活更舒適」等等能想得到的點；第二步，小A遵循MECE法則把剛才寫下來的要點進行分類歸納整理，概括成「自身性格」、「行業選擇」和「生活便利度」三方面。

從這三方面分析發現，小A想去的網際網路行業幾乎都在大城市發展，並且自己不愛墨守成規，喜歡追求各種新奇好玩的東西，而這些都是小城市所不能給予的。

儘管大城市生活壓力更大，節奏更快，但總的來說留在大城市是利大於弊的選擇。

最終通過以上分析，小A很輕鬆地拿定了主意。

用樹狀圖反映以上分析過程如下圖所示：和金字塔結構相反，倒金字塔結構採用「先發散，後總結」的思路完成信息的沉澱，對於解決問題來說此結構的應用更加廣泛。

結語人類大腦的思維同時具備兩種能力：一種是從目標出發沿著不同的路徑拆解，探求答案的能力；另一種是把各種信息聚合起來，得出一個正確結論或最好解決方案的能力。

本文所說的兩種金字塔結構對應的正是思維的這兩種能力。

藉助結構化思維解決問題，就像是擁有了一把梯子，將陌生複雜的問題進行拆解和重構。

要想習得結構化思維，離不開持之以恆的訓練。

期待你早日練就一身本領，靈活運用結構化思維解決每一個難題。

相關焦點 結構化分析猶如庖丁解牛的刀,讓問題遁形 《麥肯錫結構化戰略思維》讀書筆記3關注「粵讀時空」，每天進步一點點，爲遇見未來更好的自己而加油！在VUCA時代里，我們首先要學會重塑問題觀，從定義問題開始踐行。

接著我們來看看爲什麼「切」？一．爲什麼要學「切」？「切」是結構化分析呢稱，是分析問題時抽絲剝繭的利刃。

「切」是結構化戰略思維的起點。

「結構化思維」,成就好產品 2020年我最大的收穫就是學會運用結構化思維去思考，結構化思維是一個人非常底層的能力，擁有結構化思維的人能夠認識到它的重要性，但鍛鍊這種思維並不是一件容易的事。

本文將圍繞：什麼是結構化思維、爲什麼需要結構化思維、怎樣形成結構化思維、如何運用結構化思維，四個方面展開。

連鎖論語201227「用結構化思維分析、解決每個棘手的問題」 #連鎖論語#201227「用結構化思維分析、解決每個棘手的問題」所謂結構化思考，就如同心中有一座金字塔或者一幅地圖，當其中某個細小的環節出現問題時，你看到的不僅僅是問題本身，而是其關聯的上下左右的深層問題。

從問題點本身出發，由點到線、由線及面，進而達到頭痛不僅醫頭、還可能全面調理身體的效果。

那些牛人的結構化思維是如何煉成的? △藍字可關注並標星－數據分析展示就用DataHunter－來源|圈外（ID:iquanwai，已授權轉載）如果我們在解決問題、面臨選擇以及與人溝通的時候，能夠找到一個結構，將所有的碎片信息放進去，就能夠大大減輕大腦的負擔，更容易地解決問題。

而這，就是所謂的「結構化思維」。

改變認知+升級大腦,結構化戰略思維是關鍵 書中方法論和案例相結合，將抽象的問題具體化，將複雜的概念簡單化，便於讀者能更好地理解結構化戰略思維，進而實現自身思維升級。

擁有結構化戰略思維，是多向發展的關鍵部門會議，爲了項目進行頭腦風暴，員工大多關注細節，領導則能做到穿針引線、劇把控，這種現象反映了我們看待問題的態度，即「問題觀」，「問題觀」的差距，主要是因爲思維方式差異。

麥肯錫結構化戰略思維 今天我們來看一本12月新鮮出爐的書，《麥肯錫結構化戰略思維》。

這本書的作者：周國平，北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米諮詢創始人，曾任職於麥肯錫多年。

02結構化戰略思維還是來看一個小故事，有個客戶想外包一個簡單的任務：將一根釘子敲入木板中。

客戶找來了A公司和B公司。

從思考和實踐入手,設計師結構化思維的應用與詮釋 結構化思維對我影響巨大。

從一個發散思維的設計學生，變成一個能藉助結構化思維進行系統思考，從而清晰全面的解決問題的設計師。

模型的核心邏輯就是我們本篇文字說的「結構化思維」。

一個模型就是一個簡潔且穩定的結構。

比如宏觀分析的模型PEST，所謂PEST，即P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）。

如面臨「如何看待文創行業當前所處的宏觀大環境？」這樣的問題時，我們就可以迅速反應從PEST四個角度進行分析，即可獲得一個完整清晰的答案。

產品經理面試,爲什麼被說「缺少結構化思維」? 產品經理的天職就是發現問題、解決問題，既然問題來了，而且還出現在自己身上，沒有不解決的道理。

　　什麼是結構化思維？　　結構化思維是將事物結構化，從整體到局部、層級分明地引導思維和表達的一種思考模式。

在不確定的時代做理性決策,如何運用結構化戰略思維? 這些關鍵性的問題讓我們百轉千腸，惆悵滿肚，迫切想要在這個過程中，不斷地去找出那個破解點，想要走出一條清晰的路途，而在探尋中，有這樣一本書可以給你一點啓發和思考，這就是周國元所著的《麥肯錫結構化戰略思維》。

對於什麼是麥肯錫結構化戰略思維，我們在書中慢慢道來，首先我們能夠通過它獲得什麼？ 結構化思維:2個方法建立條理清晰的思考模式,將複雜問題簡單化 這本《結構化思維》可以幫助我們在陳述問題、表達核心觀點的時候，能少說廢話，將複雜問題簡單化，清晰準確地表達觀點，建構條理清晰的思考模式。

學會有結構、有規律地整理複雜信息，讓人生從此提效。

01、爲什麼需要結構化思維作者認爲思維是人腦對信息有意識的反映，是把接收到的信息經過加工最終形成認識的過程。

思維重複多次，就會形成固定的思維方式。

這種思維方式又會直接決定我們怎樣去認知事物、面對問題。

產品方法論-MECE結構化思維 編輯導語：我們在接到一個任務或者匯報一個任務時，最好是使用有邏輯性條理性的方式表達出來，才能讓對方更加清晰明確地知道你想表達的意思；本文作者詳細介紹了如何用MECE結構化思維來處理事情。

一、什麼是結構化思維1. 深度思考需要升級結構化思維 在許多講解問題分析、表達陳述、內容寫作的書里，金字塔原理是最常見的技巧。

作爲結構化思維的一種，相比線性思維，更能全面、立體地展現思考的深度和廣度，有利於推出更有價值的觀點。

例如我想分析抖音對於ToB領域內容營銷的價值，我會有初步的想法——客戶需求、產品特點、平台使用等分門別類放進去內容。

這種做法，更多是用金字塔來拜訪內容，並沒有達到結構化思維的「分析」的作用。

同時，也衍生出兩個困擾我許久的問題——①有什麼標準能評價金字塔結構的好壞？ 職場中人化繁爲簡的法寶——麥肯錫結構化戰略思維 至簡大師賈伯斯《麥肯錫結構化戰略思維》是職場中人化繁爲簡的利器。

大道至簡。

01換位思考「交付」是《麥肯錫結構化戰略思維》作者闡述的新麥肯錫五步法中的最後一步，我覺得作者的闡述中「用心」貫穿了整個交付過程。

四個原則揭祕「斜槓大神」們都具備的結構化戰略思維 「結構化戰略思維」就是麥肯錫斜槓大神的「致勝法寶」結構化戰略思維的四大原則。

一.數字說話結構化戰略思維是以數字爲依據的、用嚴謹邏輯來推演的思維方式。

數字至關重要，現代社會所有事物大部分最終都會匯總成數據，並以數據形式呈現和存儲。

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國家公務員面試形式主要爲結構化和無領導。

結構化面試:面試哲理故事題作答思路分析 2020廣東事業單位結構化面試：面試哲理故事題作答思路分析2020-12-1316:56:54|來源：廣東中公教育 教師資格證面試結構化問題? 教師資格證面試結構化問題?由北京教師招聘考試網提供：更多關於教師資格證面試結構化問題,教師資格證面試結構化的內容請關注教師資格考試網/北京教師招聘考試網！或關注北京華圖微信公衆號(bjhuatu)，北京教師考試培訓諮詢電話：400-010-1568。

在數據分析中,我們需要掌握這4種思維模式 我們會經常聽說兩種推理模式，一種是歸納，一種是演繹；這是麥肯錫思維當中很經典的兩個方法，工作中所有的問題，都可以用歸納或者演繹的形式進行拆分，我喜歡把這個過程稱爲「解構」。

這兩種思維模式能夠幫助數據分析師完成原始的業務邏輯積累，在此基礎上快速定位業務問題，提升分析效率。

2021國家公務員面試乾貨:結構化面試考情分析 2020年結構化面試考情總體分析從考查形式上看，在2020年的國家公務員面試中，除了稅務系統及上海海關採用結構化小組面試、外交部採用半結構化面試外，傳統結構化面試依然是各系統採用的主要面試形式，如海事局、海關系統、商務部、應急管理部、統計局、審計署、邊檢總站、中央黨羣及國家行政機關等。

但無論是結構化小組面試還是半結構化面試，所選用的考題都屬於結構化面試的題型範疇。