什麼是態度？怎麼改變員工的態度？ - 小熊問答

透過管理一個人，來達到管理其他員工的目的。

其他員工發現只要向那位員工一樣，肯努力工作，態度端正，就可以得到提升，可以 ... 選單首頁娛樂體育汽車科技育兒歷史美食數碼時尚寵物收藏教育財經社會國際員工態度工作消極改變什麼是態度？怎麼改變員工的態度？由 陳大樹 發表于 教育2021-07-15陳大樹2020-06-1813:45:36什麼是態度《組織行為學》裡面定義態度為個體針對針對物體、人物和事件的評價性陳述。

態度具有複雜性性從構成上來，態度主要分為三個方面：認知、情感、行為。

認知是指對於事物的看法，情感是指感受和情緒，行為是指標對某人或某事做出的反應。

什麼影響態度認知、情感、行為這三個方面緊密聯絡，表面上我們看到認知決定情感，決定行為，實際上，三者的關係比較複雜，沒有辦法完全區分開，實際上行為也會導致認知失調。

如何改變人的態度要改變一個人的態度，就要從態度的三個方面入手，從改變他的認知和行為開始，繼而影響他的情感。

從策略來說，包括影響態度的重要性、態度和行為的一致性、態度的提取性，以及社會壓力的存在和經驗。

如何改變員工的態度行為上來說，規定公司的規章制度，獎罰分明；從認知上來說，想辦法改變員工的認知，提高他對於態度的認知；從情感來說，建立公司和員工的情感，提供員工的工作滿意度。

具體的措施，應該根據不同的業務和人的特點施加影響，提高工作滿意度是一個大工程，切勿太過於急躁。

工程人胡女士2020-06-1708:50:20員工的態度取決領導的能力及管理水平。

菊子愛花痴2020-06-1821:39:18什麼是態度，我搜索了一下，具體解釋如下：態度是個體對特定（人，觀念、情感或者事件等）所持有的穩定的心理傾向。

這種心理傾向蘊含著個體的主觀評價以及由此產生的行為傾向性。

怎麼改變員工的態度首先在公司中尋找一位態度好，且工作積極向上的員工，做為其他員工榜樣。

透過管理一個人，來達到管理其他員工的目的。

其他員工發現只要向那位員工一樣，肯努力工作，態度端正，就可以得到提升，可以拿到更高的薪酬，模仿他的人也就多了起來，那麼公司的氛圍也會慢慢變好。

這是一個以點制面的辦法，不妨你先試試看。

小多點2020-06-2717:24:35關於什麼是態度？怎麼改變員工的態度？這個問題我用影片的方式進行解讀和分享，感謝各位討論。

卓卓媽2020-06-1717:57:51我是卓卓媽，很高興回答你的問題，希望能夠幫助到你東爺職場清單2020-06-1819:54:19你能改變的只有自己。

先反思自己，再分析員工。

反思自己的問題：員工工資分配合理嗎，照顧員工發展和家庭情況了沒有，管理方式有問題嗎，工作效率提高了嗎。

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分析員工的問題：是不是家裡有變故，這個員工是不是不適合這個崗位，有沒有刻意搗亂的員工，原因是什麼。

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大華先生vlog2020-06-1810:18:06大家好，我是李華，很高興回答這個問題，什麼是態度，怎樣改變員工的態度？態度是人們在自身道德觀和價值觀基礎上對事物的評價和行為傾向。

在日常生活中我們經常會聽到：“我為公司幹活，公司付我一份報酬，我只要對得起這份薪水就行了，又不是為自己幹，說得過去就行了”。

這種“我不過是在為老闆打工”的想法，在企業極少數員工存在也屬正常，因為企業一般都有優勝劣汰的考核機制，但大部分員工都存在這種想法就得從企業自身管理找原因了，公司規章制度、工資薪酬制度、激勵機制是否健全完善？在這裡我們可以舉個例子，比如說個人的報酬可以與團隊的績效掛鉤，團隊績效越高，個人獲得的報酬也越高，反之越低。

再一個是可以為員工設定一個有難度但不高的目標，如果當員工實現後公司為其提供晉升機會。

要讓員工明確到底是在為誰工作呢？只有讓員工抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現自身的價值。

總之，企業要長久就要建立自己的企業文化，多聽取員工的心聲，瞭解員工的需求，才能真正改變員工的態度。

以上僅供參考，希望我的回答能對大家有一點點幫助，咱們下次再見！fvlzd2020-06-1718:29:20人是一種學習動物，人一生都在學習。

最快速的改變態度就是改變環境，例如所有的員工工作都非常的積極很有活力，即使有一個員工想偷懶她都會不好意思，用環境去帶動員工，從自己做起廣漂—06682020-06-1720:58:24這個問題問得好！！態度，就昰一個的自我基本修養，可以昰從小培養，也可後來學習的，它代表你的責任心，上進心，和積極，常帶正能量的習慣。

什麼事都一樣，如果你一開始的心態不好，那態度就不會好，也會導致很多小問題發生！事情也會變質！改變它從內心開始，如果你真的想改變，遇到了問題多問問內心，多換個角度考慮，事情就不一樣了。

也可以多學習看看書，學習永不止步，讓自己充電永遠不會遲。

大三畢業2020-06-1808:53:03大家好！我是襄廈鄂人，很高興來回答這個網友的提問。

常言說的好，態度決定你的行動，決定你的方向，下面影片分析一下，謝謝雙木林的生活點滴2020-06-1719:09:32我認為態度是相互的。

人與人之間能否和諧相處態度很重要，上下級領導相處首先取決於上級對下級的態度，態度不好就是對人的不尊重。

人都有自尊的，如果說員工的態度不好我認為原因肯定在領導身上，首先你作為一個領導你不能強壓員工，即便員工態度不是好你要慢慢去引導員工，慢慢的去糾正！多去關心員工。

你給了他足夠的自尊他也會尊重你的！農民趙二姐2020-06-1709:43:23我是做管理的，這方面我有經驗，您可以這麼做電車電池2020-06-1709:54:30找到原因，制度建設，獎勵方案，管理方案。

丁丁小魚兒2020-06-1817:21:10你就是部門員工的鏡子人和人都是相互的你對別人怎麼樣，別人也對你怎麼樣七仔丶vlog2020-06-1719:54:14作為部門領導首先要知道自己員工的長處及短處，使每個員工都能夠在發揮他們長處的崗位上工作，要不斷的發現他們的優點並給與表揚。

對於做出貢獻或是做出成績的員工，要及時給予表揚或是嘉獎；對遇到工作上的困難及生活上的困難的員工，要多關心並發動身邊的團隊力量來幫助他，讓他感受到團隊的溫暖，讓他感受到他是這個團隊不可缺少的一份子，找到歸屬感。

Jeep休閒鞋2020-06-1813:10:57工作的態度取決於自身的心態。

責任心有沒有城城的vlog2020-06-1717:39:22老闆的態度決定了員工的態度釗釗說生活2020-06-1720:42:44以身作則，把最好的一面展示出來，讓員工都看到你的進步和榜樣，這樣是最好的了。

老鐵來啦7P1d2020-06-1719:58:30都是為了賺錢的，只要錢給夠了，自然就有態度了村口小王2020-06-2021:25:41很高興回答你的問題，首先員工態度是取決於員工內心是否愛這個公司，不愛的話很難改變員工，稍有不慎隨時爆發，因為他們不想為公司付出太多，其次招聘的時候很多公司都錯了，招聘要招喜歡你公司的人，想跟公司一起發展的人，這樣的人才會有動力為你帶來更好的發展，往往很多公司都招公司喜歡的人，卻不知道他是不是喜歡你這個老闆，如果他不喜歡你的公司，工作態度肯定不好，就是很敷衍的完成公司的任務，而且爆發了會隨時走人，與其員工沒態度，幹嘛要留他呢，老闆模式要與眾不同，要果斷，去尋找一起願意發展的。

這樣很少需要領導操心，因為他們都知道公司發展入軌道了！也是在為自己努力，最後：老闆的思維模式也是和公司發展相關的，希望有獨特的見解，謝謝。

這是本人的意見希望對你有幫助那小健2020-06-1813:14:32堅定影響不堅定不要想著去改變一個人只有改變自己影響別人桂林的小雪妹妹2020-06-1822:30:38放下身段，引導為主，瞭解問題，共同商討！海錯坊2020-06-1816:21:08什麼是態度？態度可以理解成一個人對一件事是否可以獲取利益，以及利益大小進行自我評估以後的外在表現。

而這種利益是多方面的。

可以是情感的滿足可以是感官的刺激可以是經濟的收益等等所以當你發現對方在一件事情上態度不端正，那就說明這個事情給他帶來的利益刺激太小了。

如果是公司員工的工作態度不端正，那就多方面考慮一下利益結構和分配的問題，這個利益可能是晉升空間，可能是工資結構，可能是企業歸屬感等。

比如業務員工作態度不端正，那很大可能就是提成給得不到位；行政或者文員的工作態度不端正，很有可能是晉升機制不合理，員工看不到未來，等等。

想改變員工的工作態度，可以考慮最佳化一下獎懲措施和晉升機制，在影響企業發展的工作細節上都設定明確的獎勵和懲罰，重獎、嚴罰，做好企業文化建設，提高員工歸屬感，同時加大新人引進的力度，形成各個崗位的人才儲備庫，提高在職員工的危機意識，降低運營風險。

無論是古代還是現代，甚至於未來，“重賞之下必有勇夫”這句話都適用！影視a剪輯2020-06-1814:00:25員工消極工作態度是指員工在工作中透過經驗積累而形成對工作所持有穩定的消極的評價與行為傾向。

轉變員工消極的工作態度有助於提高員工的工作積極性，消除員工的消極行為，使員工形成一些企業所期望的積極行為。

1。

參與實踐法透過員工參與工作實踐，在實踐中不斷地認識瞭解工作，從工作中得到啟發和教育進而轉變員工消極的工作態度。

在管理中，我們可以透過員工參與管理、工作豐富化、提合理化建議等途徑來轉變員工的消極工作態度。

2。

強化法當員工產生消極行為時，我們可對他們的行為進行負強化或懲罰，進而轉變他們的工作態度。

如，批評、罰款、停職、降級等。

反之要及時地給與正強化。

如，獎金、晉升、表揚、認同等。

3。

目標導向法員工的消極工作態度有時是因為管理者未能把工作的目標與員工的切身利益起來，即要把工作目標和員工的切身利益起來，從而使之成為自己的主觀需要進而形成積極的態度。

4。

宣傳教育法企業應重視利用企業文化來教育員工，陶冶員工的情操。

這樣可幫助員工對企業形成正確的認識，改變對工作的錯誤看法，有助於轉變員工消極工作態度。

5。

榜樣示範法在企業中樹立一些有血有肉的愛崗敬業的先進榜樣對員工消極工作態度的轉變很有幫助。

透過各種渠道使員工瞭解先進人物的對工作的思想、情感、行為，使員工心靈的深處受到觸動。

6。

懇談法透過懇談的方法逐漸向具有消極工作態度的員工提出轉變的要求，有助於員工態度的轉變。

對員工消極工作態度的轉變，我們不能操之太急。

7。

資訊溝通法轉變員工消極工作態度的效果與資訊溝通的效果相關，而在轉變員工消極工作態度過程中，影響資訊溝通效果的因素有溝通者、溝通內容、溝通物件、因此在使用這種方法時應對它們進行研究。

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