頂尖CEO教你職場面試技巧:千萬別只想著履歷表 - 關鍵評論網
文章推薦指數: 80 %
我期待應徵者能有備而來,主動提問。
問問基本問題不會彰顯你的特別之處,因此我建議應該詢問有關公司文化,而非單單著重在職位。
集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心
特別報導【TIME】【FORTUNE】全球中文獨家授權頂尖CEO教你職場面試技巧:千萬別只想著履歷表2019/07/01,評論FORTUNEFORTUNE財星雜誌是商業財經媒體中的全球領導者,旗艦內容包含全球前五百大企業報導、百大最佳企業雇主。
文:TheOracles譯:曾維宏面試是找工作十分重要卻也令人膽戰心驚的一環。
我們詢問了許多企業領導人及顧問的建議,為我們揭曉他們在面試求職者時所想找的人才為何,以下是他們提供的意見:
1.保持正面態度我從不看履歷表,因為履歷表太麻煩了。
我想知道的是,你的家庭背景以及在我眼前這個人是個怎樣的人。
如果你的父母無法將你教育成一個積極向上的人,那我也無法幫你。
一個團隊裡只要存在一位充滿負能量的人,那麼整個群體便會被拖垮。
——芭芭拉.柯克蘭,TheCorcoranGroup創始人,Podcast節目《BusinessUnusual》主持人,美國電視真人秀《創智贏家》顧問2.談談你的信念及抱負
我從來不看面試者的履歷。
我永遠預設如果這個人來應徵這個特定職缺,那麼他應當要擁有相對應的技能及經驗。
對我來說,一個人是否懷有熱忱以及能否符合我們公司的文化價值,才是最重要的,因此面試便是十分重要的流程。
首先,我會先請他們自我介紹。
如果他們的回答模糊不清,或是答出如打電玩、無聊的寵物經驗等等,我已失去興趣。
但如果他們跟我說他們的出身背景、信念及人生志向,我絕對會提起興致。
無論經驗背景,只要對事物懷抱熱情及求知慾的人,我都會想僱用。
——PatchBaker,MobiusMediaSolutions創始人兼CEO;前美國海軍軍人,旨在幫助退役軍人重返社會
Credit:Depositphotos3.問問公司文化我期待應徵者能有備而來,主動提問。
問問基本問題不會彰顯你的特別之處,因此我建議應該詢問有關公司文化,而非單單著重在職位。
這會幫助你瞭解你自己是否適合這間公司的文化價值。
同時這也向面試官表達出你在乎公司文化,讓人對你留下記憶點,這點是很重要的。
事實上,當我面試人時,首要條件就是求職者是否能融入我們公司的文化氛圍。
我會建議你問出以下三個問題:你如何定義貴公司文化?能否給我一個例子,談一名員工如何在貴公司文化中蓬勃發展?而他們又做了什麼才如此成功?——MichelFalcon,創業家、演講者,精通消費者經驗、公司文化和員工參與度;曾與加拿大麥當勞、ElectronicArts和LushCosmetics等品牌合作;《People-FirstCulture》一書作者;社交平台:LinkedIn、YouTube、Instagram和Facebook4.釐清目標找到你的熱情所在及與之相關的職業。
當一份工作就像興趣一樣而非一種義務時,我們會享受它,這便是邁向成功的重要一步。
在決定要與來面試的應徵者共事前,我總是先請他們說說自己的人生目標。
如果他們明確答出在五年或十年內的規劃,並有特別計劃以幫助他們將夢想化為現實,我會非常讚賞。
當他們有一個走向成功的目標或理由時,工作生產力便會提升。
他們會更加勤勞、有活力且充滿熱情,因為他們志在成為更好的人。
——AndresPira,房地產開發業者、BlueHorizonDevelopments創始人兼CEO,《HomelesstoBillionaire:The18PrinciplesofWealthAttractionandCreatingUnlimitedOpportunity》一書的作者(購買連結:Amazon和Kindle);社交平台:Facebook、Instagram和YouTube
PhotoCredit:APIMAGES/達志影像5.展現出你的人格特質我們的某個職缺最近收到了超過150封求職信,因此你一定要展現過人之處並給人深刻印象,才有機會挺進下一關。
我喜歡人格特質鮮明且善解人意的人,像朋友般與我交談,而不是像陌生人一樣、或是尷尬地試圖要裝正式或符合社會禮儀。
交出一支影片會讓你立即脫穎而出,迅速抓住我的注意力,這會讓我有機會瞭解你、讓我覺得我們彼此的關係拉近了,甚至在見到你之前就大概瞭解你這個人。
甚至,你可以在申請資料裡放一則迷因,但請記得要拿捏好分寸。
面試前,多多閱讀公司的新聞、優點、領導團隊及願景,接著將你的回答調整至符合公司業務的方向。
如果在應徵過程中你無法展現努力不懈且積極主動的態度,可能很難進到我的公司。
——TomShieh,CrimcheckCEO、DeftVenture顧問、TinyDevotions顧問,您可以在Tom的Facebook上找到他©2019TimeInc.版權所有。
經TimeInc.授權翻譯並出版,嚴禁未經書面授權的任何形式與語言版本轉載。
責任編輯:丁肇九核稿編輯:翁世航
專題下則文章:《耶穌是王》:肯伊威斯特找到了上帝,卻失去了靈感Tags:面試找工作求職履歷問問題自我介紹公司文化個人特質職場求生小學堂收藏文章訂閱此作者最新發展:3R助你轉換心態把「面試」變成「面談」,緊張自然會隨時間消失2月前盤點面試十大問題:回答之前,先了解為什麼面試官要這樣問2月前英國碩士畢業後,我這樣面試上跨國電信公司的工作2年前我在一年內換了三份工作,而且工作越換越好2年前想辭職?養成五種好習慣讓你順利無痛換工作2年前TNL網路沙龍守則TNL網路沙龍是關鍵評論網讓讀者能針對文章表達自身觀點的留言區。
我們希望在這裡,大家可以理性的發表自己的看法,並對不同的論點保持開放心態,促進多元意見的交流與碰撞。
現在網路上的留言討論常淪為謾罵與攻擊的場域,反而造成了彼此更大的歧異,無法達成討論與溝通的目的。
為了改善這個問題,我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境,讓網路上的理性討論成為可能,藉由觀點的激盪碰撞,更加理解彼此的想法,同時也創造更有價值的公共討論,所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
我們希望參與討論的你謹記以下幾個基本守則,與關鍵評論網一起提升網路沙龍的品質:尊重多元:分享多元觀點是關鍵評論網的初衷,沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點,也歡迎所有建議與指教。
我們相信所有交流與對話,都是建立於尊重多元聲音的基礎之上,應以理性言論詳細闡述自己的想法,並對於相左的意見持友善態度,共同促進沙龍的良性互動。
謹慎發言:在TNL網路沙龍,除了言論自由之外,我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
在發表觀點或評論時,能夠盡量跟基於相關的資料來源,查證後再發言,善用網路的力量,創造高品質的討論環境。
並且避免對於不同意見的攻擊、惡意謾罵言論。
為了鼓勵多元評論與觀點的碰撞激盪,並符合上述兩個守則前提下,我們要求所有沙龍參與者都遵守以下規範,當您按下同意開始使用本沙龍服務時,視為同意此規範:您同意為您自身言論負完全法律責任,您不會發表不適當言論,包含但不限於惡意攻擊言論、歧視言論、誹謗言論、侵害他人權利或任何違法情事。
您同意您不會張貼任何帶有商業行銷或廣告直銷之勸誘式廣告內容。
本集團有權管理沙龍所有內容,以利維護沙龍良性的溝通環境與氛圍。
本集團有權隨時新增或修改此規範,如有增修將公告於本網站。
若公告後您仍繼續使用本網站,即視為同意接受增修版規範。
【TIME】【FORTUNE】全球中文獨家授權:《關鍵評論網》獨家獲得時代雜誌與財星雜誌全球中文數位版授權,將每日提供兩大媒體品牌文章的中文譯文,題材涵蓋國際政治、財經、科技、文化、歷史、生活、娛樂等各領域。
看完整特別報導高虹安如果在德國求學將鬱鬱寡歡,因為她除了炫耀排名,其他什麼也沒有4則觀點照顧機構每周兩次強制快篩,為什麼要如此折騰這些失能者和身心障礙者?1則觀點《尋找尊嚴》:原本彼此尊敬的波多黎各人,抵達美國就開始一直受到輕蔑及羞辱1則觀點黑人女歌手飾演《小美人魚》引發兩極評價,但誰說人魚這種幻想生物就非得是白人?1則觀點醉人的「泥煤味」其實很不環保?這兩間酒廠改變釀造流程,讓威士忌變得更「綠」1則觀點《變得不好惹以後,我的生活好過多了》:做一個溫柔的人,比做一個成功的人厲害多了1則觀點高虹安縱然有滿滿的學歷歧視,但許多「學歷無用論」的發文背後,卻透出更深的優越感1則觀點〈可不可以放進去一下下就好〉:當原住民族與性平議題被一起談會發生什麼事?1則觀點【專訪】《文學裡沒有神》作者沈眠:我想要用心活在無題的人生裡,完成自己的多樣性1則觀點單身直男令人卻步的「一日約會提案」:為什麼愈是認真,反而愈難和異性相處?3則觀點
延伸文章資訊
- 1執行長的話:面試用人的3個問題+3大法則 - 先行智庫
但我的老闆問的題目,都是觀察面試者特質的問題。 在面試時,或許你可以詢問對方最重要問題就是:「你對我們公司有什麼想法」。 如果接受面試 ...
- 2很多人沒聽懂!一道真實面試題,看你是不是CEO 要的人才
我在面試數據分析師的時候,一定會問他們一個問題,聽過許多種回答,卻少有人深得我心...... ... CEO要的是踏實——他聽完就可以安心吃早餐了。
- 3調查:企業CEO面試最愛問「你有什麼問題想問我?」這樣回答 ...
特斯拉執行長伊隆‧馬斯克(Elon Musk)、維珍集團董事長理查‧布蘭森(Richard Branson),與其他53位企業核心人物,最愛問應徵者的問題之一是,「你有 ...
- 4頂尖CEO教你職場面試技巧:千萬別只想著履歷表 - 關鍵評論網
我期待應徵者能有備而來,主動提問。 問問基本問題不會彰顯你的特別之處,因此我建議應該詢問有關公司文化,而非單單著重在職位。
- 5用4 個直白問題,摸清一位CEO - INSIDE
問你未來的CEO 這些問題會讓他們對你更有好感。而且,通過問這些問題能為你提供你需要的所有資訊,從而決定他們是不是值得你為之工作的CEO。