工作迷茫期，壓力大，究竟該不該繼續？ - 小蜜蜂問答

我認為你工作處於迷茫期，這是你壓力大的主要原因，因為你不明白未來將會走向哪裡？焦慮是源於對未來的恐懼。

究竟應該不應該繼續，我想你可以問自己幾 ... 小蜜蜂問答小蜜蜂問答選單工作迷茫期，壓力大，究竟該不該繼續？花朵朵rose 發表于 職場2021-05-05花朵朵rose2018-03-2723:36:17我認為你工作處於迷茫期，這是你壓力大的主要原因，因為你不明白未來將會走向哪裡？焦慮是源於對未來的恐懼。

究竟應該不應該繼續，我想你可以問自己幾個問題：1、你的人生目標是什麼？你現在能夠清晰的知道自己往哪裡去嗎？如果你不能明確人生的方向，那你就不知道應該往哪裡去走，所以就不會有方向感任何一條路對你來講都是沒有太多的意義，因為你不知道會走向何方。

就像愛麗絲夢遊仙境一樣，請告訴我我要走那條路，貓說：那要看你去哪裡？愛麗絲：去哪兒無所謂。

貓說：那去哪裡都無所謂了。

2、現在做的和你的人生目標有關係嗎？只有你做的事情和你最終的人生目標是有關聯的，那樣你每天都會在做最重要的事情，這個過程是逐漸實現你人生目標的過程。

3、放棄現在所有的，有利於你目前的狀態改善嗎？仔細分析一下，看你的工作迷茫及壓力源在哪裡，然後在做決定，如果貿然決定放棄，也許你在下一段開始也會遇到類似的問題。

也許只是換了一種形式出現而已。

以上建議，供參考，歡迎交流！企業文化從心開始2017-10-0810:10:311、由具體的業務人員上升為團隊管理者，是你職場生涯的一次重大進步。

作為職場人員，那麼每個人都有自己的職業規劃，1年之內做什麼，3-5年之內做什麼，10年之內做什麼，20年後做什麼？這既是自己的規劃，也是自己應該努力實現的目標。

為此，從業務員到團隊管理者，理應是每個人職業規劃的一個重要步驟，也是實現自己人生目標一道必須邁過去的坎。

你透過自己的努力，成功實現了由業務人員到團隊管理者的轉變，這是職場生涯的一次重大進步，也是你人生道路上的一次重大進步，可喜可賀。

2、井無壓力不出油，人無壓力不成長。

第一次做管理工作，對每個人都有壓力。

因為團隊管理者，不僅要用心把自己的事做好，更重要的是透過自己的努力，把團隊夥伴的心凝聚在一起，充分發揮大家的智慧與能力，實現1+1大於2的效果，創造團隊更大的價值。

人心是最難把握的，如何凝聚人心，也是對每個管理者的一個重大考驗。

但有壓力並不代表著你就不能做，而是告訴你，僅僅是靠以往的經驗不行了，必須學習新的知識，運用新的方法，從而來實現你新的角度定位，發揮好新的職能作用。

這是一次考驗，但同時也是一次機會，只要成功了，你就可以實現綜合能力的一次蛻變，由具體業務人員向團隊管理者的轉變；如果因此而退縮，則又將回到原來具體業務人員的角色，雖然工作也許會更簡單、沒有什麼壓力，但對你的職業生涯、人生規劃，卻是一次重大的挫折。

所以，直面壓力，化壓力為動力，學習成長，奪取勝利，是你最好的選擇。

3、時刻培養自己站在更高層面上思考問題、統籌問題的能力。

作為管理者，需要有站在更高層面思考問題、統籌問題的能力。

這個能力，不僅僅是持續不斷地做就可以擁有的，更需要你平時多看看領導是怎麼做的，多想想領導為什麼要這麼做？你是否有更好的方法，可以達成這個目標？工作中遇到各類矛盾、問題，領導是如何處理的，你有沒有掌握這種方法？你有沒有更好的處理方法？同時，管理者也會比業務人員面對更多的壓力與問題，因為管理者即意味著承擔更大的責任，需要帶領團隊共同完成公司賦予的各項任務，而這本身就是一種成長，一種承擔，需要站在更高層面來思考、來統籌。

4、時刻培養自己發現人才、培養人才、使用人才的能力。

現代條件下，對管理者的要求，不僅僅是指管理者的單項工作能力，更多的是統籌協調與帶領團隊共同完成任務的能力。

所以，你要根據企業給團隊賦予的具體工作任務，分析團隊每個成員的專業、特長、愛好、性格、家庭因素等各種情況，妥善分配任務，安排工作。

特別是要避免讓數學天才來做一線勞力，讓銷售精英來做食堂阿姨這種明顯不合適工作安排。

同時，要根據工作進度，及時掌握各類資訊，予以適當調整，確保團隊每一個成員都能夠發揮好作用，做到人盡其才、才盡其用、總體效益最好。

5、時刻培養自己凝聚團隊力量、發揮團隊力量的能力。

作為團隊管理者，很重要的能力就是凝聚團隊力量、發揮團隊力量的能力。

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

作為團隊的帶頭人，必須透過個人的魅力、工作的機制、最佳化的流程、有效的激勵，來充分調動每一個成員的積極性，透過發揮大家特長來推進工作的開展，透過以心為本的經營來凝聚起一個鋼鐵的團隊。

而團隊成員出現的人心不齊、沒有團隊意識等問題，更多的需要團隊核心領導自我反思，你的表率作用發揮如何？團隊的獎懲激勵機制是否與你希望達成的目標匹配？團隊成員的現實困難你是否足夠了解並及時解決？團隊的工作機制與流程是否有利於團隊成員發揮作用？面對問題，重要的是要能夠靜下心來，沉下身去，切實與業務團隊的夥伴面對面溝通，進行換位思考，實打實地發現問題、解決問題，只有把團隊成員的思想先統一了，把他們面臨的問題解決了，把獎勵激勵機制完善了，才有可能實現1+1大於2的效果。

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