員工綜合考核表、工作業績考核表、工作能力考核表- 人人焦點

世界上沒有一個放之四海而皆準的通用考核表，因爲每個公司情況不同、崗位不同、個體情況不同，考核要素也會不同，我們應該結合具體情況進行有針對性的設計 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 考核表的設計:員工綜合考核表、工作業績考核表、工作能力考核表 2021-02-19全優績效系統 點擊上方藍字，關注全優績效系統考核表的設計設計考核表，是作爲一個績效專業人員的最基礎的技能之一，可以設計一個綜合性的考核表，也可以按照業績、能力、態度來分類設計。

員工綜合考核表的設計世界上沒有一個放之四海而皆準的通用考核表，因爲每個公司情況不同、崗位不同、個體情況不同，考核要素也會不同，我們應該結合具體情況進行有針對性的設計，但多數情況下，考核表的設計都是圍繞著業績、能力和態度的考核進行的。

以下提供某公司的某部門人員年度考核表供參考，如表所示。

對於小規模的公司，如果主管和員工日常溝通較多，例行工作相對較多，爲了降低管理成本，通過業績、能力、態度這三方面的要素進行提示，即可以讓主管對員工進行考核了。

形式還是服務於內容，只要主管把考核要求溝通到位、考核結果溝通到位，表格只是一個考核方向提示的載體而已。

當然，我們也可如表所示，把業績、能力、態度的考核要素進行分解，設計出符合公司導向的業績、能力和態度的考核表。

員工工作業績考核表的設計所謂業績，也應該是相對的，你無法比較CEO和司機的業績，具體的業績目標應該依據各崗位的不同來設計，業績主要對照崗位要求的業務目標的完成情況。

如前所述，業績的考核要素一般可以從數量、成本、質量、時間等方面的屬性進行考慮，常稱爲TCQQ。

業績考核表一般可以包括以下主要內容：對所承擔工作內容的完成情況；自我評價；上級意見；分類考核。

工作業績考核表，如表所示。

1.關於工作內容完成部分（1）工作內容。

主要基於員工的崗位職責及當期工作重點，比如，對於銷售經理而言，工作內容可以爲銷售產品、建立客戶關係、支持市場活動等。

（2）工作目標。

爲針對該項工作內容在某時間段內應該達成的期望結果，目標要可衡量。

（3）自我評價。

這是員工對於每項工作內容完成情況的評價，將實際完成情況和目標對照，分別選擇超越目標、達到目標或者低於目標。

(4)主管評價。

這是上級主管對於員工每項工作內容完成情況的評價，將實際完成情況和目標對照，分別選擇超越目標、達到目標或者低於目標。

爲保證評價的客觀性，主管評價和自我評價要分別進行。

（5）指導與改進。

基於自我評價和主管評價的差異，雙方經過溝通找到改進點。

2.關於業績考核要素部分(1）考核方向，按照TCQQ，分爲工作數量、工作質量、投入成、本、及時性4個方向。

(2）考核要點，指的是每個考核者具體的考核重點，可以根據被考核者的工作特性進行設計，也可以從業績考核要點表中進行選擇。

某崗位工作業績考核要點表，見表.員工工作能力考核表的設計簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。

與業績一樣，人的工作能力也是相對的。

」崗位面前，人人平等」，這句話不是說把員工拉到條水平線上去比，一個中專生和一個博士生怎麼比，而是說要把人的能力與崗位的任職要求相比，爲適應崗位，人的能力應提高到怎樣的程度。

我們的目標是讓員工勝任崗位要求，而不是對其進行「能力大排隊」。

因此，具體的能力考核要素也不應該設置統一的考核指標，而應該因人制宜。

此外，能力考核不是考核能力的絕對值，而應該通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上，快速、大幅度地提高能力，這才能實現考核牽引的意義。

人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。

能力既包括了顯現出來的具體專業業務技能，銷售人員的演講能力、文檔製作能力，也包括人員的各項素質，如判斷力、關係建立能力、應變能力、抗壓力、體能等。

我們所考核的能力應該是基於崗位要求的，即通過可以改善和培養的，包括個人行爲表現出來的顯性能力或可以通過學習或訓練表現出來的潛在能力。

人的性格類型（如內向型、外向型、保守型、開拓型）會對工作結果產生間接的影響，但這些是較難通過外在的訓練改變，因此，一般不作爲績效考評的要素。

工作能力考核表，如表所示。

員工結合崗位要求，根據具體的考核要點進行自我評價，主管進行上級評價，對於偏差給予具體的指導改進意見。

考核要點是每個考核者具體的能力和素質的考核重點，可以根據被考核者的工作特性進行設計，也可以從能力考核要點表中進行選擇。

某崗位工作能力考核要點表，如表所示。

員工工作態度考核表的設計有能力是否就有好業績?不一定，缺少把工作做好的意願，僅有能力也只是擺設。

有好業績是否就是好員工?不一定，不走正道會把團隊帶向歧途。

所以，幾乎所有的公司都會關注員工的工作態度，並有不少公司會對員工的態度進行考核。

工作態度怎麼考，通常對員工工作態度的考核一般包括員工的協作性、積極性、責任心、紀律性等，當然在進行考核時要以不同崗位的特性作爲考核要點。

另外，也要考慮公司文化的特性，華爲和阿里巴巴都把對公司價值觀的遵從放入員工的績效考核中，以便讓員工清晰地理解組織的要求，實現上下對齊，明確哪些是相一致的，哪些是相違背的。

工作態度考核表，如表所示。

職業態度和價值觀的側重也需要根據各個崗位的不同而不同，權重不同，也可以選擇具體的考核要點。

對於公司的價值觀，則需要進行具體的解讀。

某崗位工作態度考核要點表，見表。

提示：不能牽引改進的績效系統必然走向「死亡」，績效考核表設計的重心是改進，無論是業績、能力、態度還是行爲，該表的設計要科學地處理好人與人比、人與自己比、人與目標（標準）比之間的關係，牽引每個個體不斷地進行改進，那麼，這個績效系統才是有生命力的系統。

相關焦點 員工考核評價—統計表 員工考核評價—統計表部門：          考評期間：          考評原因：          姓名統計得分；我們提供物業管理諮詢服務—專業、及時、客觀的意見參謀服務；我們提供物業管理招標服務—專屬、針對、個性的招標策劃服務；我們提供物業管理投標服務—務實、高效、唯一的標書編制服務；我們提供物業管理培訓服務—系統、綜合 物業公司各崗位月度、季度、年度績效考核表 年終考核12個月月度考核平均分品質總監副總經理用於年終獎計算基層員工月度考核月度工作任務及崗位職責考核85%+能力態度考核15%品質總監物業項目經理計發月度績效工資及年終獎年終考核12個月月度考核平均分 《應徵公民政治考核表》填寫說明 4、常住戶籍地派出所考核意見在填寫時容易填寫不規範，出現結論性意見。

1、本人簡歷及主要證明人，先填寫所在小學、初中、高中期間的截止時間，其次，填寫學校的名稱，最後填寫證明人姓名，證明人多數是班主任或學校校長。

2、根據2014年國防部頒布的《徵兵政治考核工作規定》第五條規定：「「家庭成員」指本人配偶、父母（監護人、直接撫養人）、未婚兄弟姐妹。

」其次按照規定完整填寫每名成員的的要素。

員工績效考核管理制度模板(KPI) 第二章考核體系第五條考核對象Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工Ⅱ類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的員工第六條：考核內容1業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據崗位職能進行考核。

物業服務考核細則及計分表,實用! 1、數量：每個省（市）各一家，經濟強省可以兩家2、要求：專業、專注，誠信、務實3、合作期：2020年1月1日—12月31日4、諮詢方式：微信號ywhzx18761621339電話18761621339，江先生  按照第二次業主大會的決議要求，由業委會牽頭組織對我小區的基本情況和物業服務綜合能力進行調研並通過調研發現問題制定相對應的考核物業服務標準細則 購物中心中層幹部360度考核測評表 分）（對自己工作職能各組成部分的理解能力，對自己工作與其他領域工作之間聯繫的理解能力，有關某一特殊領域和技術方面知識水平，新知識的攫取能力以及完成本職技術、技能性工作的可接受程度）A．理解能力強，專業知識水平高，挖掘新知識能力強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷少（15－14－13）B．理解能力較強，專業知識水平較高，挖掘新知識能力較強，所完成本職技術 某公司項目績效考核管理辦法 ，確保項目最終目標的實現； 2.通過績效考核，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成良好的溝通機制，增強項目的凝聚力； 3.通過對員工的工作能力、工作績效、工作業績等客觀評價，爲員工的薪資調整、職位變動、培訓與發展等提供有效的依據。

物業各崗位員工績效考核辦法 3、月考核：員工根據日考核記錄進行統計，測算月考核得分。

項目經理及負責人同步參加考核，根據當月任務、指標完成情況及工作業績，以德、能、勤、廉、績五個方面按月實行先自我測評，部門主管測評，100分爲滿分，根據測評得分與個人月工資掛鈎。

4、年考核：根據本項目完成業主當年下達的經濟指標和任務完成情況及個人月度考核情況爲依據，按年終綜合評定兌現。

物業公司績效考核KPI指標及方案 第5條  績效考核分數的計算1.月度考核以員工當月實際績效考核分數為準。

2.季度考核是在月度考核的基礎上加入員工能力考核項目，具體計算公式如下。

季度考核成績＝月度績效考核分數和/3×70%＋能力考核分數×30%3.年度考核是在月度考核和季度考核的基礎上加入員工態度考核項目，具體計算公式如下。

物業年終工作考核項目檢查明細表 物業工作考核項目檢查明細表項目崗位內容1保安門崗熟悉各樓層布局和各部門分布情況，熟練回答來訪人員的詢問，做好引導和解釋工作。

2負責管區區域內人、車、物的進出管理、檢查和登記、核對工作。

60每周檢查盤根是否正常、各種螺絲連接是否牢固，有無鬆動現象，觀察各種壓力表是否正常，發現問題及時查清並解決。

61每月對進水閥門、水泵運行機組進行一次維護保養，確保正常運行。

62水泵電機每半年做一次保養，延長水泵、電機的使用壽命。

63生活水箱水箱結構完整，加蓋、加鎖、出水口乾淨。

64每年提供水質化驗報告。

65定期檢查水箱的狀況，防止溢漏、滲漏。

2021年hr績效考核總結報告範文 爲確保公司攪拌站項目運營目標和工作重點有計劃有步驟地實現，確保攪拌站項目部(以下簡稱「項目部」)各級崗位職責的有效落實，提高各崗位的工作績效，合理評價員工的工作績效，充分調動員工的積極性和創造性，達到公司獎金二次分配的目的，並取得持續改進的效果，綜合管理部於8月中旬組織實施了《嘉吉城建攪拌站項目下半年績效考核方案(試行)》，並參與了此次考核　　第二，績效成績 物業年終工作考核項目檢查明細表,收藏 物業工作考核項目檢查明細表序號項目崗位內容1保安門崗熟悉各樓層布局和各部門分布情況，熟練回答來訪人員的詢問，做好引導和解釋工作。

2負責管區區域內人、車、物的進出管理、檢查和登記、核對工作。

60每周檢查盤根是否正常、各種螺絲連接是否牢固，有無鬆動現象，觀察各種壓力表是否正常，發現問題及時查清並解決。

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績效考核的本質是否定 上等激勵，下等處罰，採用的具體手段就是考核表。

    它爲什麼要分上中下呢？是因爲它認爲員工表現不盡相同有好的優秀，也肯定有差的。

此處「差」的定義有兩種涵義，一是絕對差，一是相對差。

絕對差是指員工不好好干，不能完成指定的工作任務，相對差是指不考慮是否完成工作只與其它員工相比較、排名次，找出最後幾名。

顧客意見表(表35-9) /10餐前清潔工作制度 /11迎接服務管理制度 /12餐前準備操作管理制度 /13餐中服務管理制度 /14餐後清潔整理制度 /15餐具破損管理制度 /16設備設施報修、維修工作制度 /17餐廳考核制度 /18員工培訓制度 /19營銷部會議制度 年終考核,爲何大都流於形式? 另外現在不少企業開始重視員工勝任能力的評價，勝任能力在短時間內是不會發生大的變化的，因此可以將勝任能力作爲年度考核的另一個重要指標。

即使是在進行日常考核時，也應該確定和找到每一崗位的關鍵業績指標。

年終考核指標在不同崗位之間的差異性不僅僅體現在關鍵業績指標上，更主要的是體現在崗位勝任能力的差異上。

但現在很多企業對勝任能力的考核都進入了一個誤區，那就是對企業內的所有員工提出了同樣的勝任能力要求。

【資訊】多所高校公招(考核)104名工作人員 重慶醫科大學2021年下半年考核招聘綜合管理人員簡章本次面向社會考核招聘工作人員10名，具體招聘單位及崗位詳見《重慶醫科大學2021年下半年考核招聘綜合管理崗一覽表》（附件1）（以下簡稱《一覽表》）。

應聘人員屬機關事業單位工作人員，須在面試前的資格覆審時向招聘方出具《機關事業單位工作人員誠信應聘承諾》（附件3）,不能按期提供《機關事業單位工作人員誠信應聘承諾》或經核實處於最低服務期限的，取消進入後續環節及聘用資格。

本次考核招聘包括專業技能測試（講課或面談）和綜合面試（答辯）。

面試由學校統一組織實施，並按照學校面試規則進行。

物業年終考核項目檢查明細表,收藏 物業工作考核項目檢查明細表序號項目崗位內容1保安門崗熟悉各樓層布局和各部門分布情況，熟練回答來訪人員的詢問，做好引導和解釋工作。

2負責管區區域內人、車、物的進出管理、檢查和登記、核對工作。

60每周檢查盤根是否正常、各種螺絲連接是否牢固，有無鬆動現象，觀察各種壓力表是否正常，發現問題及時查清並解決。

61每月對進水閥門、水泵運行機組進行一次維護保養，確保正常運行。

62水泵電機每半年做一次保養，延長水泵、電機的使用壽命。

63生活水箱水箱結構完整，加蓋、加鎖、出水口乾淨。

64每年提供水質化驗報告。

65定期檢查水箱的狀況，防止溢漏、滲漏。

【餐飲企業管理工具】--員工請假單(表32-27) /10餐前清潔工作制度 /11迎接服務管理制度 /12餐前準備操作管理制度 /13餐中服務管理制度 /14餐後清潔整理制度 /15餐具破損管理制度 /16設備設施報修、維修工作制度 /17餐廳考核制度 /18員工培訓制度 /19營銷部會議制度 市安委辦部署2021年度安全生產和消防工作現場考核 爲做好迎接2021年省對市安全生產和消防工作考核各項準備工作，根據市委、市政府主要領導指示，受市委常委、常務副市長馮海燕委託，11月21日上午，市安委辦組織召開全市迎省考視頻調度會議，專題安排部署安全生產和消防工作現場考核。

戴德梁行物業服務品質考核檢查標準全套(服務中心、客服部、工程維護管理、秩序維護、環境維護、消防設施、日常接待、考核細則)10頁 0．5　　7公示1、每半年公示一次物業服務的收支情況並存檔0．5　　客戶服務（25分）　　序號考核內容服務質量標準分值考核得分備註　　日常管理1、每周將部門工作計劃報項目負責人處，召開部門例會，總結周工作情況，落實下階段工作，並做好會議記要。