八個該拋棄的「學生思維」，千萬別從學校帶到職場- 第1 頁

分組做報告時，大家開始分工，每個人負責一部分，再一個人負責「統整」。

... 工作當然是要分配的，但不是分完就好了，而是每個人都要清楚自己扮演的 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2021/09/05,職場PhotoCredit:iStock羊正鈺（小羊）大家都叫他「小羊」，陰錯陽差念了四年化學，但其實主修籃球；發現對實驗室化學反應興趣缺缺後，懵懂進入中山MBA，2008年共同創辦MBAtics，期許重新定義MBA的價值。

2012-13年在非洲擔任志工，2013-19年成為關鍵評論網的一份子。

2020年投身於高教創新，期許自己做個像老師的學生。

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立即支持最近三個月，我和另一個夥伴花了上百小時帶著一群高中、大學生和自學生進行一個實作專案，我的角色不是老師，更像是Mentor或是Coach，不親自出手，只「出一張嘴」陪他們討論、執行、檢討、優化，然後不斷重複以上動作。

這段時間下來，幾位同學在很多地方的表現都令人驚豔，他們的「能力」在同儕中絕對是佼佼者。

不過從他們身上，我深刻感受到，台灣的教育過於偏重「知識」的傳授，卻忽略了「最重要的事」。

專案告一段落，我和另一位Mentor的共識就是，我們期待的不是同學們在技能上的進步，技能，再學就有了；但我們最在乎的是他們養成了什麼「思維」，因為一個好的「工作態度」會跟著他們一輩子！以下這八個思維，正是我認為「學生」該徹底拋下的：1.只會分工，不會「合作」 在學校最常見的分組做報告時，大家開始分工，每個人負責一部分，再一個人負責「統整」。

最後把各自的部分交給統整的「苦主」，剪剪貼貼順一下格式，一份好像是一回事的報告就可以交，大家都拿到了分數，問題是那份報告能看嗎？ 職場的真實世界工作當然是要分配的，但不是分完就好了，而是每個人都要清楚自己扮演的角色，在事中就不斷有意識地、固定頻率的討論，了解彼此的進度、是否需要互相配合，如此一來最後產出的才會是「一個產品」，而非拼貼出來的散沙。

這就是「產品思維」：每個人都知道自己負責的是整個產品，不只是螺絲釘。

2.做人不做事，不如「對事不對人」 在學校最常見的又要分組報告了，趕快來揪好朋友、好兄弟或室友同組，然後就發現有的組員要不是進度不如預期，不然就是擺爛、搞失蹤，跟陌生人組隊一樣會遇到這種狀況，但為了不想得罪人、或連朋友都當不成，只好自己吞了。

職場的真實世界「做人」當然重要，但既然我們是為了「做事」才聚在一起，該溝通、該攤牌的沒理由自己吞下去，不需要為了做人綁手綁腳。

溝通上要緊守「對事不對人」原則，有時候每個人都有自己的困難之處，進一步了解才有可能打破僵局、或重新分配權責。

這才是「負責的態度」：我們是對事情負責，即便要做人也是為了把事情辦好。

PhotoCredit:iStock3.開會不是為了討論，而是要「定案」 在學校最常見的不管是分組報告，還是參加各種競賽、或辦活動，都有數不清的「會議」。

問題是每次開會要不是非常冗長，不然就是沒效率、開到最後還是沒結論，抑或是打打鬧鬧、感情是很好啦，但我們只是來交朋友的嗎？ 職場的真實世界除了少數工作，每天各種會議基本上是常態，關鍵不是開會，而是「會前準備」，一個好的會議從排定開會前就決定了，要有明確的會議目的以及大綱，確定每一個與會者的角色／權責、各自需要提供資料，並確保所有人會前都看過資料，帶著各自的想法和決議來的。

開會不是為了各抒己見，而是做決定；是為了節省時間，而非浪費時間的。

4.不要等答案，而是提「方案」身為Mentor經常遇到，有學生來問問題，劈頭就是「遇到XX問題怎麼辦？」、「請問怎麼做YY？」、「可以幫我看一下ZZ嗎？」欸，這好像不是我的作業或工作吧？這些問題背後反映的都是「等答案」的心態，或是把自己的責任丟給別人。

這也是台灣教育的問題之一，多數人習慣被答案餵養，以為會有標準答案。

事實上，大多數都沒有標準答案，在職場上遇到問題，不是去問主管怎麼辦，那是最不負責的行為。

真正該做的，應該是先分析問題，盡可能地查找資料和案例，提出各種應對方案，及不同方案各自的適用性和優劣，再去找Mentor或主管討論。

這個過程才是「學習」：別人經驗當然好，但直接獲得答案，經驗永遠只是別人的。

5.說到，就要「做到」 在學校最常見的常常在開會、朋友之間喇賽的時候，總是會有人不經意的提起，有些事情其實可以怎麼做、他也可以幫忙，或簡單到說要找誰一起出來聚會。

但通常會發現，再去關心進度的時候，要不是什麼都還沒做、或根本忘了這件事，不然就是拖拖拉拉晚了一兩個月才搞定。

職場的真實世界不管是年度專案，或者只是約個飯局、幫忙打會議記錄這種小事，只要是你「答應」過的事情，時間到、事情就是要發生，沒有第二種可能。

這些都代表了你的「credit」，不管大事小事，都要排除萬難去辦到。

就算因為有事耽擱了，也要提早告知當事人，說明原因以及具體改到哪個時間完成。

PhotoCredit:Shutterstock/達志影像6.做完，不等於「做好」 在學校最常見的工作分配完之後，懷著忐忑不安的心情等到死線，最後大家丟出來的東西，不是跟原本討論的不一樣，不然就是差強人意、根本不能用。

每次都變成最後負責「統整」的那個人要當苦主，不眠不休的做完所有該補救和收尾的工作。

你以為自己真的佔便宜了嗎？ 職場的真實世界工作沒有做到100分、甚至是120分，根本就不該交出去。

因為從我們經手過的每一件事，都代表了自己的「個人品牌」。

同事、客戶或主管不見得認識你是什麼樣的人，但絕對記得你的「工作態度」，會對你的「工作成果」有印象，如果只是把東西「交出去」就好，60分的標籤會永遠跟著你，在職場上怎麼死的都不知道。

7.人脈不是認識多少人，而是「把自己做好」 在學校最常見的總是有人愛吹噓自己認識某某風雲人物、KOL，或哪個學長姐是她的朋友，不然就是跑過多少活動、受邀參加什麼菁英聚會、去哪些知名企業實習過，還是臉書有多少好友、刷了多少經歷／Title、IG有多少人追蹤、發文又有多少人按讚，好像有了這些「數字」就等於自己多有「人脈」？ 職場的真實世界老實說，你認識多少人都沒有用，假如你是一個沒有credit、事情交到你手上也做不好的人，就算認識100個人，那只不過表示有100個人知道你是一個「不值得信任」的人。

12»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡最新發展：畢業生看過來：勞動部「青年就業獎勵計畫」開放受理申請一次看，最高可領3萬5天前Tags：畢業人脈合作開會產品思維負責做報告信任More... Sponsored2022/06/14,科技PhotoCredit：UbiquitiInc.廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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立即支持這幾年台灣受惠中美貿易戰，外資大舉回流，加上疫情助長遠距協作、線上交易，各界看好台灣迎來新的黃金十年，搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島，網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設，特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠UbiquitiInc.（UI），2010年正式將全球研發總部設於台灣。

究竟，台灣有何強烈吸引力，讓這家美商持續加碼投資，深挖在地人才價值？ 除了半導體，我們還有其他不為人知的台灣之光 未來要在全球舞台出頭，靠的是創新！世界經濟論壇（WEF）全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」，亞太區排名第一、全球第四。

確實，除了舉世聞名的半導體晶片，還有其他可關注的面向，網通產業就是其中之一。

UI台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項，「UI創辦人RobertPera在事業開展初期，就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈，而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才，還有軟體開發實力，因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。

」 PhotoCredit：UbiquitiInc. UITaiwan產品設計總監-楊宗樺 事實上，UI研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢，正與他們的全球營收數據，呈現高度正相關。

UI在2021年締造18億美金營業額，過去五年平均營收成長近30%，目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋，「2010年台灣研發團隊僅10多位，後來持續奠定設計開發基礎，加上產品線多元化，2017年之後，成員數開始以翻倍速度增長，從100多位員工成長到今年預計招募規模上看700多人，UI的創意心臟來自台灣，已是無庸置疑的事實。

」 PhotoCredit：UbiquitiInc. UI2021年締造近18億美元營業額，過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域，人才寶庫擁有三大優勢 PhotoCredit：UbiquitiInc. UI位於台北信義區的台灣研發中心。

如今，UI的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地，許多流程都是在台灣誕生，甚至UI的產品線也從消費型網通設備，跨足到辦公室EoT（EnterpriseofThing）裝置、監控解決方案。

除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域，充沛的人才能量，更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是UI讚許台灣有高素質人才，連同為外商的Google台灣人資長也曾表示，在Google眼中，台灣人才如「隱藏版珍珠」。

有趣的是，Robert早在十多年前「慧眼識英雄」，把研發基地瞄準台灣，而不選擇其他國家，正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應，從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員，等於一條垂直供應鏈，都能找到對應的人選。

其次是台灣的開放性，熟稔與國際團隊合作模式，展現快速反應能力與機動性，搭配最後一項能夠中英文溝通，呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工，因為我們缺乏創意…」果真如此嗎？ 楊宗樺表示，「台灣在過去產業分工模式，沒有獲得從零開始的規劃機會，並不代表我們沒有創新的實力。

」自從UI把研發總部落腳台灣，等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗，更有機會打造世界級產品，甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI成長方程式：全方位展現品牌思維，優化與使用者的每個接觸點 除了營收亮眼，UI之於網通產業所貢獻的價值，更來自破壞式創新的使用者體驗。

有人這樣描述「UI是網通界的Apple」，原因是UI打破通訊設備的冰冷，拿到產品一剎那，從開箱安裝到設定軟體，極簡設計風格消除繁雜的使用流程；同時產品外觀又能完美融入使用者的生活，兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新，UI更跳脫單純販售產品的框架，而是以品牌服務思維，在每一個與使用者的接觸點，優化五感體驗。

例如UI針對產品安裝邏輯，調整內容物的排列順序，甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思，增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外，聯網設備因應使用者的需求差異，以及所在地坪數格局不同，往往挑選型號之際感到苦惱。

楊宗樺說，「我們除了完整揭露產品的技術細節，也考量到使用者在選購的時候，就獲得良好的體驗，我們store.ui.com網站提供試算建議功能，幫助消費者高效找到自身的需求。

」 在5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下，可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減，而UI入列台灣護國群山的一份子，期許自己扮演架橋角色，樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務，楊宗樺強調，UI積極把全球視野與商機帶進台灣，也將台灣創新能量推展國際，不論技術優勢或是整合型產品，都能形成雙向的交流。

尤其UI對人才培育下足功夫，希望透過持續耕耘，讓人才連結世界級的視野與思考經驗，驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。

「我們期待聯手更多台灣優秀人才，在UI開創全新的職涯藍圖，與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品，讓台灣之光在網通產業繼續發光。

」 ▲UITaiwan產品設計總監楊宗樺：在UI，我們想打造改變世界的產品 了解更多UI企業文化與產品研發思維： LifeatUITaiwanFacebook|LifeatUITaiwanYoutube 猜你喜歡Tags：解決方案台灣網通UbiquitiInc.人才通訊研發網路網路科技More...成為會員，在關鍵評論網暢所欲言成為會員成為會員【淺談初音未來】為什麼你應該花點時間，認識這位綠色雙馬尾的虛擬歌姬？1則觀點香港地標「珍寶海鮮舫」被拖離，港人不捨送別：「一個時代的終結」1則觀點連續兩週的國際羽球賽事掀起印尼「國球熱」，也為雅加達迎來新冠疫情後最熱鬧的景象1則觀點校長畢業有感：「校長致詞」是種必要之惡，所以我訂下五個盡量不落俗套的自我要求1則觀點魏晉風雲：隱藏在「周處除三害」神話背後的政治意涵1則觀點Google工程師聲稱聊天機器人LaMDA「擁有知覺」，公布完整對話紀錄：「其實我非常害怕被關掉」1則觀點游錫堃談俄烏戰爭啟示：台灣已有「雲峰飛彈」可打到北京，人民應展現防衛意志1則觀點是促轉會公信力不足，還是社會沒共識？——寧靜革命的台灣，轉型正義之艱難1則觀點美國最高法院對女權與槍枝的奇異解讀，要從保守派看待憲法的角度說起3則觀點獲「官方認可」翻譯泰劇不搶快，看台灣25人團隊的「地瓜字幕組」如何力抗「中國字幕組」1則觀點