培養良好領導力，訓練這些特質開始！ - 星澤國際有限公司

培養良好領導力，訓練這些特質開始！ · 1.具有組織能力. 具備良好的組織能力，才能快速掌握情勢，做出正確的決定。

· 2.懂得尊重. 相信一定不會有人說：「我 ... Skiptocontent 關於星澤最新消息服務項目《讓世界都看見》電視專訪節目媒體公關教育訓練最新文章媒體報導影音專區側拍記錄聯絡我們 FacebookTwitterPinterestInstagram BookNow 培養良好領導力，訓練這些特質開始！Regina瑩琪2021-01-04T21:22:59+08:00134月,2020|綜合| 「領導力是與生俱來的能力，還是後天培養的實力？」，這已經是個老生常談的問題了。

一名心理學家特別針對這個問題進行研究，過程中閱覽無數有關社會心理的書籍與研究調查，最後統整出一個結論：大部分的領導力是可以靠後天努力養成的。

而這名心理學家也表示，研究過程中發現，一名具有領導能力的人，「天資」只佔了三分之一，剩下的三分之二皆是透過學習來培養的。

  相信這份研究結果能夠帶給許多人希望，只要努力，保持積極心態，或許有一天自己也能成為優秀的領導人。

在這份研究報告中，列出了幾項優秀的領導人通常應具備哪些條件，而事後研究學者表示，這些特質其實都是屬於「軟實力」，如果沒有這些軟實力，是很難成為成功的主管。

而這些軟實力應該被妥善利用於團隊的組織、情緒、心理、管理等層面，才能成功帶領團隊前進。

現在，就讓我們來看看有哪些軟實力，是成為領導人不可或缺的吧！   1.具有組織能力 具備良好的組織能力，才能快速掌握情勢，做出正確的決定。

當你擁有了組織能力，就會知道什麼事應列為優先處理，哪些又該捨棄，並明確分配任務讓下屬完成，唯有如此，才能讓團隊運作良好。

  2.懂得尊重 相信一定不會有人說：「我最喜歡主管當眾給我難堪」這樣的話吧！每個人都希望能夠被他人尊重，也希望自己的努力與貢獻能夠得到賞識。

倘若無法學會尊重，永遠覺得下屬的意見不及自己的好，時常否定團隊的努力，又怎能搏得他人的好感與信任呢？   3.果斷處理事情 能夠即時的給出正確的決策，是身為領導人必須擁有的技能。

倘若在做決定時支支吾吾，猶豫不決，只是展現自己不夠有自信，那又要如何讓別人相信你呢？所以身為領導人，即便你認為某項決定或許執行有點困難，但對結果卻是最有利的，還是得果斷告訴團隊該這麼做，別因為不好意思就把最有利的決策吞回肚裡。

  4.處事公平 身為領導人，偏心是最大禁忌。

凡事都應按照團隊規範執行，而且應對團隊裡的所有人一視同仁。

但有時候處事公平或許不是那麼的討人喜，但仍需謹守這項原則，也比較不會落人口舌。

  5.對凡事保有好奇心 對任何事都保有好奇感，並勇於提問，有助於讓自己了解更多事，也能知道更多新奇有趣的觀點。

而對任何一件採開放心態，認真傾聽每位團隊成員的意見，或許也能讓自己更增廣見聞，充實自我。

  6.保持正直清廉 身為領導人，所做的每件事都須問心無愧，因為你的一言一行，可是有上百雙眼睛在看的呢！做你認為對的事就不用躲躲藏藏，也較能建立別人對你的信任哦！   7.懂得提拔他人 好的領導人，會不斷給那些優秀的下屬表現自我的機會，也懂得開發下屬潛能，讓他們發現自己更多不同面向的能力，在工作上能盡情發揮自己的專長。

透過開發下屬潛能，等於替團隊創造更多資源，如此一來不是更有利於執行目標嗎？   8.適時給予指引 身為領導人，有時候需要放下身段，別老是用上級對下屬的態度命令下屬。

當團隊成員遇上困難時，不妨以柔和的語氣，從旁給予協助，或是給予指引，相信效果絕對比直接命令還要好。

  9.不吝嗇分享經驗 當團隊遇上問題時，與其一味斥責，不如提供自己過去的經驗給下屬參考，或是利用類似經驗分享，讓他們去思考其中是否有能夠套用到問題上的解決方案。

除了能刺激下屬思考，也能展現自己經驗豐富的那一面，或許會讓團隊更信服於你。

  10.保持謙卑 或許有些人會認為「謙卑就是軟弱」，但這兩者概念可是天差地遠呢！謙卑並不代表要拋棄自我意識，而是能夠在面對讚美時不忘提醒自己還要更好，而面對指教時則能夠理性分析哪些該謹記於心。

其實謙卑的人比任何人都來得有雄心壯志，但他們的的野心並不是針對「自己」，而是會把「團隊利益」列為優先考量。

  11.善於傾聽 優秀的領導人，必須學習傾聽他人意見，隨時做出適當的調整，才能提升工作效率。

當有人對我們的舉止做出批判時，先別急著反駁，聽聽對方怎麼說吧！或許這樣的行為真的不妥當，只是你沒有想到而已。

而一名學者也說：「溝通最重要的其實是傾聽的能力，並不是多麼能言善道就能勝出。

」透過傾聽，才會知道自己該做些什麼，才能幫助團隊達成目標。

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