華頓商學院最受歡迎的談判課: 上完這堂課, 世界都會聽你的 ...

意思就是，當你學會戴蒙教授的談判技巧，在生活各面向你都能爭取更多！ ... 《華頓商學院最受歡迎的談判課》是我目前看過最易讀且最容易上手運用的談判書籍，很高興戴 ... 誠品線上 中文出版 商業財經 行銷／市場 華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的(暢銷20萬冊增修版) GettingMore:HowtoNegotiatetoAchieveYourGoalsintheRealWorld 作者 史都華．戴蒙 出版社 叩應股份有限公司 商品描述 華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的(暢銷20萬冊增修版)：★博客來、誠品、金石堂冠軍書！華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1★《商業周刊》特別報導 相關類別 教育訓練 企業管理 管理課程 商業管理 訓練課程 企業訓練 商業課程 企業課程 教育課程 教育管理 內容簡介 內容簡介◎誠品冠軍書！華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1◎《商業周刊》特別報導，價值100萬的談判課◎Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物◎戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候台灣讀者！原則不變，案例更新、更切合當下現況◎全球最優秀學生拚命競標、財星五百大企業主管爭相說讚的談判課，如今掌握在你手裡。

◎《芝加哥論壇報》指定本書為「幫助新年願望實現的七本書之一」！◎財星五百大企業中有220位管理者都上過戴蒙教授的課。

Google、微軟、臉書、推特、摩根士丹利、高盛、P&G等企業主管熱烈擁戴！人生無處不是談判，每次你都能爭取更多──●陳瑞燕上了課，讓飛機掉頭回來載她。

●拉馬克上了課，說服公司加薪35000美元。

●拉提爾上了課，超速被攔下卻沒被開罰單。

●薩維亞羅夫上了課，說服5歲女兒自動打掃房間。

●戴蒙教授更善用談判，請動最好的醫師開刀救他一命！12個教戰技巧，3萬學生親身實證，140萬讀者口碑盛讚！全球暢銷140萬冊，華頓商學院連續20年最受歡迎的課程菁華完整公開每一年，只有最優秀的學生才能進入華頓商學院，當川普、巴菲特和伊隆．馬斯克的校友。

史都華．戴蒙教授的談判課，連續20年都是華頓商學院最搶手的課程，他的學生更稱他為「學術界的搖滾巨星」！本書是這堂課的課程菁華。

戴蒙教授強調，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。

意思就是，當你學會戴蒙教授的談判技巧，在生活各面向你都能爭取更多！他所教過的3萬個學生都獲得他的真傳，在各行各業如魚得水。

如果你想在商場上取得更好的交易條件、希望在人際關係中獲得更多的主導權、想讓家庭關係與親子關係更融洽，戴蒙教授的談判技巧，將帶給你超乎想像的優勢！交通安全篇卡洛斯超速被警察攔下了。

他知道自己有錯，會被開罰單。

但是他仍然運用談判技巧，最後警察提醒他「以後開車小心點」，就放他走了。

Keypoint：除非你完全沒錯，否則與執法人員爭論是沒有用的。

透過道歉、肯定對方的職權，以及為對方著想，你有可能免除一張上千元的罰單，以及一肚子火。

子女教養篇每次約翰叫三歲的女兒去刷牙，雙方都得僵持很久。

後來，他運用談判技巧，讓女兒馬上答應去刷牙！Keypoint：當孩子覺得自己有權力，會更願意達成父母的目標。

父母若提供孩子作決策的權力（例如自己選擇什麼時間刷、用哪支牙刷），可以滿足孩子想要更多掌控權的欲望。

奉養父母篇棠恩的爸爸有重聽，但是一直不肯裝上助聽器。

後來，棠恩去看他，用上談判工具，讓爸爸「當天」就裝上助聽器。

Keypoint：人們沒有義務滿足「你」的需求。

你必須先找出對方的需求。

棠恩點出爸爸的需求：想聽見孩子的聲音，爸爸就被說服了。

職場求生篇一位商學院畢業生進公司沒多久，面試她的人以及她的主管全都離職了，她等於失去了靠山。

但是在最近一波裁員潮中，她居然成了「不能裁掉的員工」，她是怎麼做到的？Keypoint：從進公司沒多久，這位社會新鮮人就意識到自己的危機，因此她找出能幫自己的「第三方」，也就是其他部門的人，主動溝通和交流，建立了扎實的人脈。

這些人在緊要關頭幫她說話，拉了她一把。

商場買賣篇有一群學生要向辦公用品公司購買開會用的資料夾，但是預算不夠。

這些學生沒有硬拗，卻運用談判課學的技巧，得到廠商提供的免費資料夾。

Keypoint:透過仔細聆聽與觀察，對方給的答案中往往隱藏著線索，可以用來說服他們。

許多企業都願意用產品來交換廣告，跟他們交涉時，你要懂得問和聽！出差旅行篇當陳瑞燕趕到登機門時，已經結束登機了，飛機正準備離開。

她要如何談判，才能順利登機，飛往巴黎？Keypoint：此時發脾氣或跟地勤人員理論都是沒用的。

應該盡速找到決策者──機長，進行溝通，以期達成你要的目標：搭上飛機！請相信，這堂課將成為影響你一生最重要的學習！上完這堂課，世界都會聽你的。

各界推薦 各界推薦◎聯合推薦劉必榮張孝威褚士瑩「談判，是為了解決問題，而且能夠解決各式各樣的問題。

《華頓商學院最受歡迎的談判課》是我目前看過最易讀且最容易上手運用的談判書籍，很高興戴蒙教授推出了全新增訂版，誠摯推薦給每位需要解決問題的朋友！」－－「一談就贏」創辦人、國際權威談判講師／鄭志豪「本以為這是本不好消化的談判聖經，沒想到一拿起來就沒再放下，直到整本翻完。

戴蒙教授把整套談判技巧擴散應用到生活上的大小事，無私地教大家各種生活阻礙的解決方案，幫大家在有形的金錢或無形的時間上爭取更多，看完這本書，你得到的將比你想像的更多。

」－－諮商心理師、作家／貴婦奈奈「婚姻或親子的教養生活，不能只依賴溫柔力量的牽引，與孩子對話的更多時候，其實充滿了談判的空間與技巧迴旋，像這樣的邏輯組織和表達能力，去體察出孩子內心的需要，並適時做出情理兼具的回應，是為人父母很重要的一堂課。

華頓商學院的談判課，容易理解且執行有方，這本書的出版，讓台灣的父母親面對會吵鬧會談判的孩子時，不僅不會被精神綁架，也能建構出專屬於自己家庭、最適切最和諧的教養工作。

」－－《看得遠的，就是好母親》《給孩子的人生先修班》作者／番紅花「我現在每天都在用戴蒙教授教的談判技巧。

他的教導實際、立即可用，而且非常有效！」－－Google全球領導力發展部主管／維騰伯格「戴蒙教授的談判課把我的人生分成兩部分──修課前和修課後。

這門課讓我的人生更快樂、更輕鬆、更成功，人際關係更融洽！」－－倫敦美林證券交易員／艾列克謝．盧哥夫索夫「戴蒙教授揭露了『爭取更多』的祕密。

我一再嘆服於這些工具的驚人效果。

花幾個小時讀完這本書，你將會在各種談判場合中獲得極大的優勢。

」－－微軟資深數位策略專家／坎普「戴蒙教授在華頓商學院的談判課程價值非凡，無論我在球場上、辦公室裡，或是在家面對我的五個小孩，這些談判技巧都幫助我達成目標。

」－－美國職業美式足球聯盟財務長／諾托「戴蒙的許多談判建議是反直覺的，例如幫助對方做到更好、了解對方的個人好惡、給對方想要的東西……書中有上百個學生的成功案例，不管是說服店家打折，還是完成一筆上百萬美元的交易，本書教你在職場、商場、人際關係和旅行時皆得心應手！」－－《柯克斯書評》「傳統的談判目標是要得到『雙贏』，但戴蒙認為，有時候今天輸了一點，明天才會得到更多。

人們常常為了證明自己是『對』的，而偏離了最初的目標。

記住，達成目標才是你唯一要在意的事！」－－《今日心理學》「戴蒙要傳達的訊息很簡單：強迫對方是不管用的，理性爭辯也是不管用的。

一個成功的談判者，會設法讓對方看到及感受到他的世界。

他深信，談判時考量對方的感受，比單純考量利益的效果更佳。

」－－《愛爾蘭獨立報》 作者介紹 作者介紹■作者簡介史都華．戴蒙（StuartDiamond）世界級的談判專家，擁有哈佛大學法律學位、賓州大學華頓商學院企管碩士學位。

他在華頓商學院教授談判課，多次榮獲教學獎。

華頓學生每學期都必須以「競標」方式選課，戴蒙教授的談判課連續20年拔得頭籌，直到他於2016年退休。

財星五百大企業中有220位管理者都上過戴蒙教授的課。

他的談判技巧效果是傳統方法的四倍，許多學生表示這些技巧有如「變魔術」，崇拜他的學生稱他為「學術界的搖滾巨星」！他曾為四十多國的政府及企業領導人，以及聯合國與世界銀行提供相關諮詢，客戶遍及各領域。

他曾協助聯合國說服玻利維亞的3000位農民停止栽種非法古柯葉，改種香蕉。

他曾協助美國作家協會解決好萊塢片廠大罷工事件，使歷時三個月的紛爭在兩天內落幕。

他也能教會家長如何輕鬆讓孩子去刷牙和準時就寢。

戴蒙曾是《紐約時報》記者，文章共上過109次《紐約時報》頭版，並且以挑戰者號太空梭爆炸的報導榮獲普立茲獎。

他曾任哈佛法學院談判中心副主任，任內主導過多項創投計畫。

他自己也成立創投公司，投資醫療服務事業以及無線通訊科技，目前是GlobalStrategyGroup顧問公司總裁，以及賓州大學華頓商學院榮譽退休教授。

本書官方網站：www.gettingmore.com■譯者簡介洪慧芳國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，目前為專職譯者。

林俊宏師大翻譯所碩士，師大翻譯所博士班，現任師大英語系兼任講師、自由譯者。

產品目錄 產品目錄〈各界推薦〉〈編輯室報告〉值回票價的一堂課〈中文增修版序〉學會談判，為自己爭取更多！1談判，需要不一樣的思維本書的十二種技巧結合起來，形成了全然不同的談判思維。

掌握它，你將可以隨時隨地和任何人談判任何事！原則篇2人（幾乎）是一切的重點把焦點放在人身上，對方幫你的機率會比平常高出五倍之多。

這數字很驚人：九○％與一五％的差異。

3談判失敗的最大原因為了說服對方，你需要聆聽他們言語上與非言語上表達了什麼。

你覺得你說了什麼，遠不及對方覺得他們聽到什麼來得重要。

4面對難搞的談判對象不是每個談判者都很友善，對付難搞的對象，你需要「工具」。

若狀況不適合溫和以待，就別在毫無防備之下與對方進行談判。

5交換評價不相等的東西當你把焦點放在對方的需求上，就不會認為金錢是最重要的東西。

金錢以外對對方很重要的東西，可以用來取代高價的要求。

6暫停說理，動之以情當對方變得情緒化，你必須成為他們抒發情緒的對象。

體諒他們，可以使他們冷靜下來。

冷靜的人才有辦法聆聽，才有可能被說服。

7整理：一套好用的談判工具清單這份工具清單整理出談判流程中會用上的所有工具。

有個學生隨身攜帶這份清單，他說：「這張卡片比我的信用卡還重要。

」情境篇8如何因應文化差異遇到與你不同的人，你需要先了解對方「認為」自己是屬於什麼文化。

如果你不了解，就不會知道該從何說服他們。

9如何在職場上爭取更多勞資關係愈來愈緊張，一不小心就可能破壞關係。

若想爭取更多，你必須設法重新塑造情境，引導對方逐步朝你希望的方向走。

10如何在商場上爭取更多買賣東西時最常用的談判工具是「標準」，因為市場上的談判大多與價格及政策有關。

重點在於：問對方一個問題，並把標準放在問題裡。

11人際之間的談判循序漸進尋找解決方案，在各種談判中都很重要，不過在關係的談判中更加重要。

因為當提議的步驟太大，對許多人來說都是一種威脅。

12親子之間的談判對孩子來說，最好的安全感是來自父母的關愛。

有些父母不關愛孩子，甚至會以某種方式要脅孩子，因此破壞了孩子的安全感和自信。

13出差旅行的談判會哭鬧的孩子真的有糖吃，堅持，絕對能讓你爭取到更多。

但你不一定要做個「奧客」，當你愈重視對方，對方也會愈重視你。

14日常生活，無處不是談判在每天的生活中，你都能找到可以交易的東西，與談一場數十億美元的生意沒兩樣。

多去了解對方是怎麼想的，絕對能幫你找到爭取更多的機會。

15在公共議題上，也要爭取更多從環保、國際政治到反恐，公共議題上的差異往往是最大的，但相關各方又往往最不會循序漸進。

透過十個步驟檢驗，找出談判進展的方向。

16現在上場，身體力行！從縹緲的遠景到確切的目標，在各種談判情境中，你都不能忘記這三個問題：我的目標是什麼、談判的對象是誰、要怎麼做才能說服他們？ 商品規格 書名/ 華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的(暢銷20萬冊增修版) 作者/ 史都華．戴蒙 簡介/ 華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的(暢銷20萬冊增修版)：★博客來、誠品、金石堂冠軍書！華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1★《商業周刊》特別報導 出版社/ 叩應股份有限公司 ISBN13/ 9789861343136 ISBN10/ 986134313X EAN/ 9789861343136 誠品26碼/ 2681532779008 語言/ 中文繁體 裝訂/ 軟精裝 頁數/ 528 級別/ 無 開數/ 25K 試閱文字 內文:【中文增修版序】學會談判，為自己爭取更多！ 本書說明說服及解題的工具與對策，是過去二十年來華頓商學院最熱門課程的授課基礎。

數千位在這所全球頂尖商學院內求學的學生都運用本書的建議，在卓越的企業裡謀得高職，創業成功，並在日常生活中獲得信心與平靜。

「令人脫胎換骨」是讀者對本書最常下的評論。

本書自二○一一年出版以來，世界各地一萬兩千多名Google員工，微軟、臉書、推特、摩根士丹利，高盛等企業的無數專業人士，財星五百大企業的兩百二十位管理者，以及許多家長、孩童、購物者、旅行者都同樣受益匪淺，甚至軍隊也覺得學習後，更能有效地因應受援國及統馭兵馬。

《華頓商學院最受歡迎的談判課》至今銷售突破一百四十萬冊，譯成二十六種語言。

此次更新是為了讓教材更貼近現況。

二十步驟的「爭取更多」模式稍微做了更動，許多地方也做了編修，以確保教材更貼近當今與未來的協商狀況。

這點在現在尤其重要，因為世上衝突似乎愈來愈多，日益危險。

無論是公開爭執、恐怖攻擊、核武威脅，或甚至學童互相對待的方式，我們看在眼裡，都覺得這不是正確的因應之道。

在台灣，我們也常在買方與賣方之間、勞方與資方之間、政府與民眾之間，甚至親子之間看到對立的現象，日常對話似乎充滿了壓力。

這種現象之所以會發生，是因為我們從小習慣的互動模式是錯的：我們覺得一定要爭輸贏，動用權利，比影響力，一爭高下。

我們習慣怪罪他人，亂發脾氣，反應激動，又不願道歉。

如今，即使科學研究已經證明，合作可以創造出更多的價值，但我們的言行和情緒反應依然好像活在洞穴時代。

不同的部落經常鬧得不可開交，無法達到共識。

本書提出一種驗證可行的更好方法，幫大家擺脫上述的無盡迴圈，以創造出更多的價值、更多的工作、更多的快樂、更少的仇恨。

它把焦點放在找出及瞭解對方的觀感，以便更有效地說服對方。

這是一種EQ更高、更體貼入微、更合作無間的方法。

只要讀了第一章，馬上就能現學現賣，讓你立即受惠。

這也對你的公司、你的團隊、幾乎任何環境都有效果。

無論你是誰，身處何方，你都可以隨心所欲地爭取更多。

不過，這可不是一本「好人」書。

這本書教你如何有效地因應頑固的協商對象，甚至是恐怖分子，也教你如何避免情況失控，吃悶虧，以及確實改善情境。

無論你是否擅長因應他人，這本書都可以幫你爭取更多。

書中提到的許多工具和模型乍看之下有悖常理，在沒試過以前，你可能會說那不可能成功。

那是因為這些技巧都是根據人類心理學設計的，而不是根據法律（更有爭議）或經濟學（合理但不恰當）設計的。

對台灣的學生和年輕的專業人士來說，本書可以幫你大幅提升你在國內外求學和求職的機會。

對年長及經驗豐富的管理者和工作者來說，本書可以幫你在迅速變遷的世界中維持競爭力。

對依然飽受偏見之苦的女性來說，本書讓人「更加自主自立」，我以前在華頓的學生溫柏‧艾赫曼（UmberAhmad）是這麼說的。

她後來在高盛投資銀行升任為副總裁，之後又自己創立了一家資本管理公司。

對勞資雙方來說，本書提供迅速削減衝突、解決問題，為雙方增加獲利的方法。

例如，我們運用本書的工具，讓好萊塢劇作家協會（HollywoodWritersGuild）在短短幾天內，就解決了他們和製片公司僵持了一年的工會紛爭。

我們也訓練政治人物和官員，以及他們的幕僚和支持者，幫他們找出爭鬥之外的更好方案。

本書對個人生活特別有益，無論是夫妻爭執去哪裡度假，或是想讓孩子乖乖聽取意見和指導，這本書都可以幫你找出更公平、更快速、更有愛的解決方法。

換句話說，無論你做哪一行或身處的情況，這裡的工具都會教你如何把低信任的溝通轉變成高信任的溝通。

不過，且讓我言明一點，本書的標題是「爭取更多」，可不是「爭取一切」。

這本書的目的是要幫你過得更好，而不是過得十全十美。

它的目的是要帶給你逐步、但穩定的改善，就像熟練任何主題或運動一樣。

這本書平易近人，我花了很多心思去擺脫術語，簡化流程，並採用容易上手又實用的工具。

你可以從商店購物或與家人互動中，開始使用這些技巧，甚至走在路上都可以練習。

這是一個流程，而不是一堆伎倆。

同樣的工具和模型可以用於商店裡的討價還價，也可以用來因應阿富汗的部族領導人。

在這個流程中，你們可以根據自己的情況，各自以不同的方式、自己的語言來調整工具。

這不是一體適用的工具，有些人可能會比較喜歡某些工具，有些人則偏愛其他工具，而且每個人的表現方法各不相同。

你會因此變成更有說服力的人，而不是把別人玩弄於股掌之間的騙子。

一旦用了「爭取更多」模式，「談判」就會變成對話。

換句話說，兩個人或更多人會一起實現他們的目標，各取所求。

每一方都受惠，而不是只有單方占了便宜。

我在談判時，最常說的開場白是：「怎麼了？」那不是比賽或舞蹈，也不是遊戲，而是讓人更順利地度過一天，更有信心、更加平靜、更有成果的方式。

書中的一切方法不見得都適用在你身上。

有些讀者沒有子女，有些讀者對公共議題不感興趣，但你從書中還是會發現很多內容對你有益，無論是在華爾街工作，或是在阿拉斯加獨自狩獵，你都可以從書中找到工具，改善你和他人的應對。

本書內容都是以我教過及指導過的人物故事來呈現，包括學生、州長、企業管理者、家庭主婦、求職者等等。

我希望他們的經驗，無論成敗，都讀起來很有意思，感覺很真實。

關鍵是讓你練習這些工具，否則光看不練只是紙上談兵。

你要看到工具在現實生活中發揮效用，才算是真正擁有那些工具。

本書的每個工具在現實世界中都經過一再地驗證，而且確實可行。

即使特定工具對你無效，你可以調整運用的方式，或是改用書中的其他工具。

最後，請讓我知道你的運用心得，你可以透過[email protected]或網站www.gettingmore.com聯絡到我，我和我的團隊會回應所有的來信與詢問。

如果你的成效卓著，或是不明白你為何一再失敗，我們都很樂於聆聽你的狀況，因為我們想讓那些探索周遭後、決定換個方式、爭取更多的人持續交流。

寫於美國賓州哈佛福，二○一七年十月 【內容轉載】 第1章　談判，需要不一樣的思維 「一路狂奔的我，在接近前往巴黎的登機門時，逐漸放慢成小跑步。

飛機還在，但登機門已經關上了，門口的地勤人員靜靜地整理著票根，他們已經收起銜接登機門和飛機入口的空橋。

『嗨，我們搭這班飛機！』我喘著氣說。

『抱歉，』地勤人員說，『我們已經結束登機了。

』 『但我們的接駁班機十分鐘前才降落，他們答應我們會先打電話來連絡登機門的。

』 『抱歉，機門關閉後，我們就無法讓任何人登機了。

』 我和男友不敢置信地走到窗邊，我們的長假眼看著就要泡湯了，那架飛機就停在我們的眼前。

太陽下山了，飛行員低著頭，儀表板的光線反射在他們的臉龐上。

引擎啟動聲逐漸增強，拿著亮光指揮棒的航機引導員漫步走上停機坪。

我想了幾秒之後，帶著男友走到正對著駕駛艙的玻璃前面，就站在那個最顯眼的位置，專注地看著機長，希望能引起他的注意。

其中一名飛行員抬起頭來，他看到我們絕望地站在窗口。

我一臉哀傷地凝視著他的雙眼，懇求他。

我把行李癱放在腳邊，就這樣站在那裡，彷彿過了很久。

最後，機長開口說了些話，其他飛行員都抬起頭來，我和他四目相接，他點了點頭。

引擎聲緩和了下來，我們聽到登機門那邊地勤人員的電話響了，她轉向我們，睜大雙眼說：『拿好行李！機長要讓你們登機！』我們的假期得救了，我和男友興奮地抓著彼此，拿起行李，向飛行員揮手，快步走下空橋登機。

」──陳瑞燕，華頓商學院二○○一年入學畢業生 這是談判課的學生告訴我的故事，而且顯然是個談判的故事。

當然，裡頭沒用到隻字片語，卻是以條理分明、非常有效的方式達成，用到了我傳授的六種談判工具，那是實務上幾乎每個人都看不見的技巧。

是什麼技巧呢？首先，冷靜，因為情緒會破壞談判，你必須強迫自己冷靜下來。

第二，做好準備，即使只是五秒鐘，趁這段時間整理思緒。

第三，找到決策者。

這裡是指機長，當事人沒浪費一分一秒在地勤人員身上，她並無意改變公司的政策。

第四，鎖定目標，而非誰對誰錯。

接駁班機是不是晚到了，或沒事先連絡登機門，這些都不重要。

目標是登上前往巴黎的飛機。

第五，人際接觸。

談判中，人幾乎是一切的重點。

最後，肯定對方的地位和權力，給予重視。

當你這麼做時，對方通常會運用職權幫你達成目標。

這些工具往往相當隱約，但它們不是魔法，而是以令人永生難忘的方式幫了這對情侶，也幫那些從我課堂上學到這些工具的人，讓他們在日常生活中談判成功，從求職到加薪，從面對孩子到應付同事，這些談判技巧已幫助三萬多人在生活上獲得更多的權力和自主。

本書的目的是把我課堂上的教學轉化成文字，以饗各地的讀者，提供一套可以改變一切人際互動的技巧、模式和工具。

這些內容和你讀過或學過的談判技巧截然不同，它們是以心理學為基礎，不是靠「雙贏」或「輸贏」，也不是靠「硬性」或「柔性」交涉，不依賴理性世界，不管誰握有最多的權力，不用那些難以運用或不切實際的談判術語，而是靠我們實際察覺、思考、感受、體驗的方式，來幫「任何人」達到本書所主張的目標：爭取更多。

那不正是人性先天的欲望嗎？想要更多！每次你做一件事，不是都在想「還有沒有更多」嗎？那不見得就是「給我更多，給你更少」，反正就是更多就對了。

那也不一定是指更多錢，而是指更多你在乎的東西：更多錢、更多時間、更多食物、更多愛、更多旅行、更多責任、更多籃球、更多電視節目、更多音樂。

這本書要談的就是「更多」：就看你如何定義它、得到它、保有它。

無論你是誰、在哪裡，書中的想法和工具都是為你設計的。

市面上充斥著教你如何達成目標、克服障礙、致勝、取得優勢、成交、借力使力、影響或說服他人、態度大方、態度強硬等等的談判書。

但是讀過這些書的人鮮少運用書中學到的東西。

此外，有時你可能希望得到的答覆是「拒絕」或「也許」，又或者，你只是想延緩事情，但本質上，你總是希望得到更多你想要的東西。

在本書中，我用你可以馬上運用的方式來說明談判技巧，無論是訂披薩、協商十億美元的交易，還是為了一件襯衫或一條褲子殺價。

這是上我課的人「必須」做的，我要求他們當天就運用課堂上學到的技巧，把它寫在日記上，不斷地練習，再運用。

為什麼談判技巧很重要？ 談判是人際互動的核心，每次的人際互動都涉及談判，可能是言語或非言語的，可能是有意或無意的。

開車、和孩子溝通、辦差事，一定都會碰到，差別只在於你做得好不好。

這不表示你隨時隨地都要積極地談判一切，不過，比較注意周遭互動的人，的確可以從生活中獲得更多想要的東西。

本書的目的，就是要幫你學習更好的談判工具，讓你更注意人際往來的全貌。

多數來上我課的人，就像本書開篇個案那位陳同學一樣，都是一般人。

不過，他們都學會以信心和技巧談判，達到特定的結果。

不只一位上過我課的印度女性，運用課堂上學到的工具，說服雙親讓她不必接受媒妁之言。

我建議的談判流程也促成二○○八年作家協會大罷工的圓滿落幕，他們都是運用我課堂上教過的同一套技巧。

我會在第二章中詳細說明。

一位商學院的學生在參加第一輪校園徵才時，與十八家公司面試都落選。

後來，他來修我的課，運用我教的談判工具，在最後一輪校園徵才時，通過了十二場面試，找到他想要的工作。

有些父母也運用我教的技巧，讓孩子乖乖地刷牙。

我們把學生運用這些工具所賺到的獲利和節省的成本加總起來：有人是七美元，有人是一三二美元，有人是一百萬美元以上。

我們把蒐集到的三分之一個案加總起來，金額超過三十億美元。

這還沒算進這些技巧幫忙拯救的婚姻、找到的工作、談成的生意、說服去就醫的父母、乖乖聽話的孩子。

本書收錄的四百多則個案都是使用真實姓名，他們會告訴你，他們是如何爭取到加薪、買了瑕疵品如何獲得滿意的處理、避免收到超速罰單、讓孩子做功課、生意成交──如何以形形色色的方法讓生活過得更好，如何爭取更多。

對我和成千上萬我教過的學生來說，除非這些工具在生活中很管用，否則我們毫無興趣。

這些人是誰呢？他們來自各行各業、各種文化背景，有大企業的高階主管、家庭主婦、學生、業務員、行政助理、主管、經理、律師、工程師、股票經紀人、卡車司機、工會勞工、藝術家，三百六十五行，應有盡有。

他們來自世界各地，包括美國、日本、中國、俄羅斯、哥倫比亞、玻利維亞、南非、科威特、約旦、以色列、德國、法國、英國、巴西、印度、越南等。

這些工具都幫他們達到了目的，對你也一樣管用。

班．費德曼每次消費時幾乎一定會問那家公司，新客戶受到的待遇，例如折扣或其他促銷活動，是否比他那樣的忠實客戶好。

有一天他這樣問，就讓他以三三％的折扣續訂《紐約時報》。

金秀珍則是到處找關係。

有一天她幫女兒報名補習班的法文課，結果一年學費省了兩百美元，她是怎麼辦到的？她還沒要求折扣之前，先和班主任聊天套交情，談她的法國之旅。

這些技巧可以幫你這邊省一點，那邊省一點，一年加起來也可以幫你省個幾千美元。

有些人是一開始就賺了數百萬美元。

保羅．瑟曼是紐約的管理顧問，他幫一家大客戶省了三五％的費用，比他上課以前多省了二○％的「驚人」幅度。

他是運用課堂上學到的技巧，例如標準、堅持、更好的問題、關係、循序漸進等等。

第一年省了三千四百萬美元，目前為止已經省了三億美元，他說：「我在市場上有很大的優勢。

」 艾茲伯瑞園出版社的前財務長理查．摩瑞納在公司出售時，運用課堂學到的工具（標準、表述等），為公司的售價多爭取了二．四五億美元，也為他自己多爭取了一百萬美元。

他表示：「我會繼續運用這些工具。

」想和摩瑞納一樣靠本書的技巧受惠，你需要改變人際往來的思維。

本書有什麼不一樣？ 以下說明十二種技巧，這些技巧是讓本書與多數人所想的談判截然不同的原因。

我會在書中闡述這些技巧，包括搭配這些技巧的工具及觀點，後續章節會說明如何把這些技巧運用在親子、差旅、職場等大家熟悉的領域中。

這些技巧結合起來，可說是全然不同的談判思維，那差異就好像「我踢足球」和「我踢職業足球」的差別，兩者幾乎是兩碼子事。

1.目標至關重要 目標是你談判前所沒有，談判後想獲得的東西。

顯然，協商是為了達成目標。

許多人把焦點放在別的地方，所以採取的行動不利於目標的達成。

他們在店裡發飆或對某人發脾氣，攻擊錯誤的對象。

在談判時，別因為你覺得關係、利益、雙贏或任何東西很重要，就去追求那些東西。

談判時做的一切都應該「明顯」把你拉近那次談判的目標，否則就毫無意義，甚至對你不利。

2.要以對方為主 除非你知道對方腦中的想法（知覺、感受、需求、給承諾的方式、是否值得信賴等等），否則你無法說服他們任何事。

找出對方敬重的人來幫你，他們是什麼關係？沒有這些資訊，你甚至不知道該從何開始。

把自己想成談判中最不重要的人。

你必須把角色互換，站在對方的立場思考，試著讓對方也站在你的立場思考。

運用強權或借力使力都可能破壞關係，引起報復。

談判要有效、有說服力，你必須讓人「想要」做事情。

3.要動之以情 這世界並非以理性運作，談判愈重要，就愈容易讓人失去理性。

無論是談世界和平或是談十億美元的交易，還是小孩子想吃蛋捲冰淇淋，人不理性時，就容易感情用事，也就不愛聽道理。

當他們不願聆聽時，就無法說服他們，尤其是訴諸理性或理智的論調，講再多也沒用。

你需要重視對方或提供對方別的東西，讓他們更清楚地思考。

展現同理心，動之以情，必要時就道歉。

4.要因時因地制宜 談判沒有放諸四海皆準的方法，即使面對同一個人，在不同天，談判同一件事，也可能情況完全不同，你必須把每個情境當成獨立個案來分析。

如果你想要向眼前的人爭取更多，平均數、趨勢、統計或過去的問題都不重要。

想要以一套談判規則運用在所有日本人或穆斯林身上，或是堅守「絕對不能先出價」的原則，都是大錯特錯。

人與人之間有太多的差異，每次狀況各不相同，思維不該如此僵化。

當對方說「我恨你」時，正確的應答方式是「說來聽聽」。

你可以藉此得知對方的想法或感受，更能說服對方。

5.循序漸進為上策 我們常因為一次要求太多，採取的步驟太大而失敗，反而嚇到對方，增加了談判的風險，加深了彼此的歧見。

無論是爭取加薪或談判條約，都應該採取小步驟，引導對方逐漸從他的想法往你的目標移動，從熟悉移到陌生領域，一次一小步。

如果雙方缺乏信任，更應該循序漸進，測試每一步。

如果雙方歧見很深，應該慢慢走向彼此，逐步縮小差距。

6.交換評價不相等的東西 每個人對事物的評價各不相同。

首先，找出彼此在乎和不在乎的東西，不分大小、有形無形、交易內外、理性感性。

接著，以一方重視的東西交換另一方不重視的東西，例如以加班換更多的假期、以電視時間換更多的作業，以低價換更多的轉介顧客。

這技巧的應用比「利益」或「需求」更廣泛，因為它使用我們生活中的所有經驗和連結。

這種做法能把餅做大，在家中與職場上創造更多的機會。

大家應該多多運用這項技巧。

7.找出對方認定的標準 對方有什麼政策、例外、先例、過去的聲明、決策方式？你應該運用這些標準來爭取更多。

當他們的標準不一時，你可以舉出他們自己違反規定的行為來質疑他們。

他們是否曾讓人延後退房？他們認同每個人都不該干擾別人吧？萬一無辜的人受傷怎麼辦？他們不是承諾提供優質的顧客服務嗎？這個技巧拿來應付難搞的交涉者會特別有效。

8.保持透明、建設性，但不操弄 這是「爭取更多」和一般概念的一大差異。

不要騙人，因為對方終究會發現，長期來說反而有害。

做自己，不要裝強勢、裝好人或裝出和你本人不符的樣子。

別人一眼就可以看出偽裝。

真實最可靠，可靠是你最大的資產。

如果你的心情不好或太強勢，或有什麼不懂的東西，就明白說出來，這樣比較容易解決問題。

你的方法和態度很重要，這不是叫你認輸或事先攤牌，而是要誠實、真誠。

9.隨時溝通，開誠布公，表述願景 多數談判失敗的原因是溝通不良或毫無溝通。

除非大家都同意休息，或你真的想結束談判，否則別中途退席。

不溝通就得不到資訊，威脅或指責對方只會讓他們做出同樣的回應。

你必須重視他們，才能爭取更多。

最佳談判者會清楚說明顯而易見的狀態，他們會說：「我們似乎處不來。

」言簡意賅地描述狀況，讓對方知道你希望他們往哪個方向走，例如問對方：「你的目標是讓顧客滿意嗎？」 10.找出真正的問題，化問題為機會 很少人去找出談判的根本問題或加以修正，你應該問：「真正阻止我達成目標的原因是什麼？」想找出真正的問題，你必須知道「為什麼」對方會以現在的方式行事。

一開始或許不是那麼顯而易見，你需要探索才找得到。

你必須站在對方的立場想。

為了孩子的門禁時間或企業價值評估而爭吵，可能是出於信任問題，但也是改善關係的機會。

問題只是分析的起步，往往可以變成談判的機會，你應該把問題當成機會來看待。

11.接納彼此的差異 多數人覺得差異很糟、有風險、很討厭，令人覺得格格不入，但差異其實是好事，可以代表獲利更多、更有創意。

差異可以促成更多的想法、新點子、選擇、協議，結果會更好。

多問些有關差異的問題，可以增加彼此的信任，得到更多的共識。

有些公司、國家和文明雖然公開表示他們包容差異，但實際上的行動卻一再顯示他們討厭差異。

卓越的談判者則是樂見差異。

12.做好準備：列出清單並事先練習 這些技巧都只是清單的開始，清單包含完整的談判技巧、工具和模式。

清單就像食品儲物櫃一樣，你從中挑選食材來烹飪每一餐。

談判時，你是根據特定的情境，從清單中挑選特定的項目來幫你談判，例如道歉和讓步是幫你落實「動之以情」技巧的工具。

本書的技巧和工具都整理成「爭取更多模式」，以便大家查閱。

你應該列一份自己的清單，如果你沒清單，就是沒準備，沒準備就做不好，即使只花幾分鐘列清單，都可以改善結果。

持續落實清單，堅持到底，直到你達成目標。

所以你需要練習技巧和清單，每次談判完都需要檢討。

我教過來自數十國的三萬多名學生和專業人士，他們都證實這些模式和技巧以及搭配的工具都很有效。

他們的經驗記錄在十萬份以上的日誌、電子郵件、紀錄中，以及二十多年來無數的訪談和對話中。

進一步的研究和諮詢，以及我四十多年來身為教師、研究人員、記者、律師、企業主管、談判者的實務經驗，都可以佐證這些技巧。

本書提到的許多內容乍看之下或許有悖常理，但在現實世界中真的可以馬上見效，你從書中可以清楚看到這是如何辦到的。

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