資源基礎觀點- 維基百科，自由的百科全書

資源基礎觀點（Resource-based view，縮寫RBV），是以企業「內部資源」為分析的核心，用來評估企業對IT的投資方向。

定義[編輯]. 企業之所以有長期的競爭優勢，最重要 ... 資源基礎觀點 維基百科，自由的百科全書 跳至導覽 跳至搜尋 資源基礎觀點（Resource-basedview，縮寫RBV），是以企業「內部資源」為分析的核心，用來評估企業對IT的投資方向。

定義[編輯] 企業之所以有長期的競爭優勢，最重要的是其本身內部所擁有具策略價值性、獨特性、稀有性、差異性、無法模仿的、不易移轉的資源。

[1] 論點[編輯] 在此論點底下，企業想利用IT來提升策略價值，就必須有效整合IT的多種軟體、硬體、網路、系統、人力等資源，來開發出一個有策略價值、獨特、稀少、對手難以模仿、不易移轉的資訊系統。

1980年代MIS所強調的策略資訊系統（StrategicInformationSystem，SIS）就是此觀點之產物。

參考文獻[編輯] ^ 林東清.資訊管理：e化企業的核心競爭能力.臺北市:智勝文化.2010:266.ISBN978-957729-810-2.  取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=資源基礎觀點&oldid=73818896」 分類：​商業經濟學競爭(經濟學)戰略管理隱藏分類：​使用ISBN魔術連結的頁面 導覽選單 個人工具 沒有登入討論貢獻建立帳號登入 命名空間 條目討論 臺灣正體 不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體 查看 閱讀編輯檢視歷史 更多 搜尋 導航 首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科 說明 說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科 工具 連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面靜態連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目 列印/匯出 下載為PDF可列印版 其他語言 العربيةDeutschEnglishفارسیFrançaisPolskiPortuguêsРусский粵語 編輯連結