以資源基礎理論觀點探討企業競爭優勢之研究

而資源基礎理論觀點就是強調內部資源的重要性，企業如何發展並運用資源，來獲得競爭優勢。

本研究透過文獻整理與個案訪談的方式，針對麥當勞、肯德基與摩斯漢堡的實務經驗 ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (178.128.221.219)您好！臺灣時間：2022/10/1013:35 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:楊雅君研究生(外文):Ya-ChunYang論文名稱:以資源基礎理論觀點探討企業競爭優勢之研究論文名稱(外文):AStudyofCompetitveAdvantageonResource-BasedTheory指導教授:朱國光指導教授(外文):Kuo-KuangChu學位類別:碩士校院名稱:國立高雄第一科技大學系所名稱:企業管理研究所學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2010畢業學年度:98語文別:中文論文頁數:91中文關鍵詞:五力分析、資源基礎觀點、競爭優勢、資源外文關鍵詞:ForcesAnalysis、Resource-BasedTheory、CompetitiveAdvantages、Resource相關次數: 被引用:4點閱:761評分:下載:0書目收藏:0 隨著外在環境多變，企業間競爭日益劇烈，環境瞬息萬變，企業對於外在環境的分析與掌握較以往更為困難，而企業內部的資源與能力卻是自身能夠加以管理與掌控的。

因此，企業在制定策略時，已由外在環境轉變為注重內部條件。

而資源基礎理論觀點就是強調內部資源的重要性，企業如何發展並運用資源，來獲得競爭優勢。

本研究透過文獻整理與個案訪談的方式，針對麥當勞、肯德基與摩斯漢堡的實務經驗與相關次級資料，先以五力分析來診斷個案公司是否正視自己的短處與面臨的潛在危機，再依資源基礎理論來探討三家個案公司如何運用資源，以在市場上占有一席之地。

本研究分析後，發現麥當勞之競爭優勢主要來自於站在市場的前端；肯德基之競爭優勢主要來自於透過和多家廠商之簽約；最後，摩斯漢堡之競爭優勢主要來自於內部管理之創新運用。

透過本研究的歸納與分析，將近年來國內速食產業的發展與優勢，供國內速食業三大龍頭參考。

Withchangeableenvironment,competitioninbusinessisintense.Hence,itishardforbusinessestoanalyzeandcontrolexternalenvironment.However,businessescangetcontrolofinternalresourceandcapability,sotheypayattentiontothepointfromexternalenvironmenttointernalconditionastheymakestrategies.Resource-BasedTheoryemphasizestheimportanceofinternalresourceanddiscussestheissues,howdobusinessesdevelopanduseresourceinordertogetcompetitiveadvantages.Thisstudymakesuseofliteraturereviewandinterviewtomakecase-study.First,weuseMcDonalds,KentuckyFriedChicken(KFC)andMosBurger(MOS)experiencesandrelatedsecondresourcestodiagnoseinternaldisadvantagesandexternalcrisisthroughforcesAnalysis.Then,fromtheviewofresource-basedtheorytodiscusshowdothosebusinessesuseresourcessoastoadvancetheirability.ThisstudyfindsoutthatcompetitiveadvantagesofMcDonaldscomesfromtheleadercompetitiveadvantagesofKFCcomesfromsigningmanycontractswithfactoriesandcompetitiveadvantagesofMOScomesfromtheinnovationofinternalmanagement.Throughgeneralizinganalyzing,thisresearchproposestrendofdevelopmentandadvantagesaboutdomesticfast-foodindustryfordomesticMcDonalds,KFCandMOS. 目錄v表目錄vii圖目錄viii第一章緒論1第一節研究背景與動機1第二節研究目的2第三節研究流程3第二章文獻探討4第一節五力分析4第二節資源基礎理論觀點7第三節競爭優勢16第四節資源對競爭優勢貢獻之準則21第三章研究方法24第一節研究方法24第二節研究架構29第三節研究對象29第四章個案描述與分析31第一節個案公司簡介31第二節個案分析與討論46第三節速食產業環境影響因素58第四節個案公司之競爭優勢60第五章結論與建議67第一節研究結論67第二節管理意涵72第三節研究限制與後續研究建議73參考文獻75附錄：訪談大綱81 一、中文部分1.王文科，2000，質的教育研究法，師大書苑，台北。

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二、網站部分1.波仕特線上市調http://www.pollster.com.tw/2.麥當勞http://www.mcdonalds.com.tw/3.摩斯漢堡http://www.mos.com.tw/4.肯德基http://www.kfcclub.com.tw/三、英文部分1.Aaker,D.A.,1984,StrategicMarketManagement,NewYork:JohnWileyandSonsInc.,pp.24-70.2.Aaker,D.A.,1989,“ManagingAssetsAndSkills:TheKeyToASustainableCompetitiveAdvantage”,CaliforniaManagementReview,pp.91-106,Winter.3.Ansoff,H.I.,andMcDonnell,E.,1990,ImplantingStrategicManagement,SecondEdition,PrenticeHallInternationalLtd.4.Barney,J.B.,1991,“FirmResourceAndSustainedCompetitiveAdvantage”,JournalofManagement,Vol.17,No.1,pp.99-120.5.Barney,J.B.,1995,“LookingInsideForCompetitiveAdvantage”,AcademyofManagementExecutive,Vol.9,No.4,pp.49-65.6.Clulow,V.,Barry,C.,andGerstman,J.,2007,“TheResource-BasedViewAndValue:TheCustomer-BasedViewOfTheFirm”,JournalofEuropeanIndustrialTraining,Vol.31,No.1.,pp.19-35.7.Coyne,K.P.,1986,“SustainableCompetitiveAdvantage-WhatItIs,WhatItIsn’t”,BusinessHorizons,Vol.29,pp.54-61.8.Grant,R.,1991,“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsForStrategyFormulation”,CaliforniaManagementReview,Vol.33,No.3,pp.114-135.9.Galbreath,J.,2005,“WhichResourceMatterTheMostToFirmSuccess?AnExploratoryStudyOfResource-BasedTheory”,Technovation,Vol.25No.9,pp.979-987.10.Guan-Jye,L.,Kou-Kuang,C.,andChi-Hua,L.,2009,“Ananalysisofthecorporateimagefactorsaffectingcarrentalmanagementsystems”,JournalofStatisticsandManagementSystems,Vol.12,No.4,pp.793-812.11.Hoskisson,R.E.,1999,“TheoryAndResearchInStrategicManagement:SwingsOfAPendulum”,JournalofManagement,Vol.25,No.3,pp.417-456.12.Hsin-Pin,F.,Kuo-Kuang,C.,Kuan-Yu,H.,andChyou-Huey,C.,2009,“AStudyonPerformanceTracingoftheE-MPPolicy”,InternationalJournalofProductionResearch.13.Kaleka,A.,2002,“ResourcesAndCapabilitiesDrivingCompetitiveAdvantageInExportMarkets:GuidelinesForIndustrialExporters”,IndustrialMarketingManagement,Vol.31,No.3,pp.273-283.14.Kuo-Kuang,C.,andChi-Hua,L.,2008,“AStudyoftheeffectofrisk-reductionstrategiesonpurchaseintentionsinonlineshopping”,InternationalJournalofElectronicBusinessManagement,Vol.6,No.4,pp.213-226.15.Kuo-Kuang,C.andChi-Hua,L.,2008,“TheEffectOfFactorsOnConsumers’PrivateBrandAttitudesAndPurchasingBehavior”,TaiwanBusinessPerformanceJournal,Vol.2,No.1,pp.93-118.16.Lincoln,Y.S.,1995,“EmergingCriteriaForQualityInQualitativeAndInterpretiveResearch”,QualitativeInquiry,Vol.1,No.3,pp.275-289.17.Porter,M.E.,1980,CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors,NewYork:FreePress.18.Penrose,T.,1959,TheTheoryoftheGrowthoftheFirm,FourthEdition,OxfordUniversityPressInc.,NewYork.19.Ray,G.,Barney,J.B.andMuhanna,W.A.,2004,“Capabilities,BusinessProcesses,AndCompetitiveAdvantage:ChoosingTheDependentVariableInEmpiricalTestsOfTheResource-BasedView”,StrategicManagementJournal,Vol.25No.1,pp.23-38.20.Sheehan,N.T.andFoss,N.J.,2007,“EnhancingThePrescriptivenessOfTheResource-BasedViewThroughPorterianActivityAnalysis”,ManagementDecision,Vol.45,No.3,pp.450-461.21.Stake,R.E.,2000,CaseStudies,SagePublications.22.Tucker,D.,Singh,J.V.,andMeinhard,A,1990,FoundingCharacteristics,ImprintingandOrganizationalChange,OrganizationalEvaluation:NewDirections,SagePublications.23.Toni,A.,andTonchia,S.,2003,“StrategicPlanningAndFirm''sCompetencies:TraditionalApproachesAndNewPerspectives”,InternationalJournalofOperationsandProductionManagement,Vol.23,Issue9,pp.947-976.24.Tsai-Fa,YenandKou-Kuang,C.,2009,“DoMoreInvestmentsorHigherJusticeWintheHigherLoyalty?”,InternationalJournalofElectronicBusinessManagement,Vol.7,No.3,pp.210-222.25.Williamson,O.E.,1975,MarketsAndHierarchies:AnalysisAndAntitrustImplications,NewYork:FreePress.26.Weihrich,H.,1982,“TheTowsMatrix–AToolforSituationalAnalysis”,LongRangePlanning,Vol.15,No.2,pp.54-60.27.Yin,R.K.,1994,CaseStudyResearch:DesignAndMethods,SecondEdition,SAGEPublication.  國圖紙本論文 推文 網路書籤 推薦 評分 引用網址 轉寄                                                                                                                                                                                                                    top 相關論文 相關期刊 熱門點閱論文 1. 從關鍵成功因素及資源基礎觀點探討休閒事業之競爭優勢—以西子灣休閒度假中心為例 2. 我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究—以A公司為例 3. 從關鍵成功因素及資源基礎觀點探討休閒事業之競爭優勢─以西子灣休閒度假中心為例 4. 我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究 5. 台灣中小尺寸TFT-LCD專業製造廠競爭優勢分析 6. 飛利浦監視器競爭策略分析研究 7. 台灣資訊電子業組織核心資源,競爭優勢與經營績效之實證研究 8. 網路商店之資源,事業網路,競爭優勢與行銷策略之關聯-以國內販賣個人電腦產品的網站為例 9. 台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析 10. 台灣電腦晶片組廠商競爭優勢研究 11. 汽車業品質系統影響臺灣扣件產業競爭策略之研究---以S公司為例 12. 以資源基礎理論探討台灣TFT-LCD廠商合併競爭優勢之研究 13. 從資源基礎觀點探討台灣TFT-LCD產業之競爭優勢 14. 我國TFT-LCD產業廠商競爭優勢分析 15. 台灣水處理產業之競爭優勢分析   1. 18.吳正雄，2009，以資源基礎觀點建構民宿業行銷策略評選模式之研究，銘傳大學，博士論文。

2. 19.侯嘉政、吳明哲，2006，“休閒農場經營策略與競爭優勢分析-以飛牛牧場為例”，產業管理評論，1卷，1期，頁71~80。

3. 22.黃俊英、陳世穎，2003，“市場基礎資產之角色：資源基礎理論觀點”，運籌研究集刊，3期，頁43~60，6月。

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