年輕人吃苦當吃補？當心只是壓榨話術！主管工作分配不均

有幾次良好的經驗之後，主管就學會公平分配工作。

3.請站在公司立場發言. 不只要心平氣和，還要讓同事感受到一股凜然正氣，知道你是真心 ... 年輕人吃苦當吃補？當心只是壓榨話術！主管工作分配不均，你應該這樣做 年輕人吃苦當吃補？當心只是壓榨話術！主管工作分配不均，你應該這樣做 2021-01-25T11:07:52+0800 2016-08-22T10:28:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 洪雪珍 https://3.bp.blogspot.com/-DpySZV94ULw/VGBVKY_XFBI/AAAAAAAAUc0/oACRjgW7OTMTpBAoXgF-WrcAiPGb2H6hwCJkC/s1280/tired_shutterstock.png 主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說：「對不起，委屈你了！」 有位粉絲來信向我求助，她有一個困擾，不知道怎麼處理。

而這個困擾，是一個常見的問題，很多上班族都會碰到，尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。

這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說： 「對不起，委屈你了！」「辛苦你了，讓你常加班。

」 做得多，還被嫌得多 可是接下來，主管並無進一步動作，似乎無心改善，粉絲認為自己該做的都做了、該說的都說了，接下來完全想不出招，不知如何應對，並懷疑自己再這樣下去，有一天會在辦公室演出情緒大暴走。

她也曾拿這個問題請教一些前輩，大家都要她隱忍，並不斷給她洗腦，吃苦當作吃補，吃虧就是占便宜，趁著年輕時多做多學，學到等於賺到，要懷著感恩的心情，謝謝主管的不合理磨練，將來這些付出都會回報到自己身上。

「能者多勞，表示主管信賴你、重用你，給你更多機會學習。

」 「十年後，你會感謝主管，發現他是你一生的大貴人。

」 這些金玉良言，雖然最終都會被證明是經得起時間考驗的真理，可是此時此刻卡在「公平正義」的坎上，沒有年輕人的心情是過得去，耳朵是聽得進，一肚子叉叉，無法心平氣和繼續「被壓榨」，並把敵人當作貴人看待。

放棄執著！別再想要讓主管「硬」起來 勞逸不均背後因素很多，但是如果問題長期存在，主管個性軟弱不處理就是主要原因。

這種主管不少，可是既然軟弱就不可能硬起來，屬下能做的就是讓自己變得聰明有智慧，逆勢而為，扭轉局面。

要知道，一個巴掌拍不響，主管之所以不敢公平處理人與事，除了他的個性軟弱外，也因為你軟弱或不夠聰明，才會促成這件事的發生，所以真正要改變的人的是你，不要再當爛好人。

好人，要贏得喜愛，更要贏得尊敬！在所有形象中，最讓人可以接受的形象是「正直的好人」，讓別人看自己是這樣的：心中無私不為己，凡事為公司著想，追求公司的最大利益，說話才能夠讓人覺得客觀、中肯、可信賴。

濫好人，通常是在受到不公平對待的一開始，全盤說「是」，等到情緒累積到一個臨界點時，再崩潰的大喊「不」，這種前後不一致的行為，不會有助於其他同事回想過去你受到的種種非人待遇，而是莫名其妙，感到你的情緒管理不當，甚至和主管站在同一陣線上，認為你配合度低、愛計較、挑工作等。

最受歡迎的正派角色：敢說「不」的好人 正直好人不一樣，他們的言行前後如一，對於「工作內容」與「工作量」有清楚的認知，在合理之餘保有彈性，可以配合公司需要，但是逾越一定的分際會加以拒絕。

態度前後一致，標準明確，同事不會有莫衷一是的困擾，這是人際互動當中的一個重要原則。

不過，正直的好人不只是要有一顆正直的「心」，還有一副正直的「形象」，請掌握以下原則： 1.請在公開場合表明態度 不要在私底下拒絕主管，因為個性軟弱的主管只會私了，就是會「欺負好人」，要配合度高的屬下吃下額外工作，所以最合適的場合是會議中提出。

2.請顧及主管的威信 目的是做球給主管接，而不是打主管的臉，說話態度與用詞都要顧及主管的顏面，不著痕跡的丟出一個好球，卻要讓主管覺得球是他發出來的，大家配合他接球。

有幾次良好的經驗之後，主管就學會公平分配工作。

3.請站在公司立場發言 不只要心平氣和，還要讓同事感受到一股凜然正氣，知道你是真心為公司好。

這些話，如果不習慣說會覺得噁心，但是它們就是漂亮的場面話，在職場一定要學會說且說得順口。

比如說： 「這是公司的重要任務，我認為大家一起做，會比我個人負責，容易達成目標。

」 「這件事可以為公司帶來長遠利益，我很希望多做貢獻，可是XXX在這一方面更擅長，我們可以一起協助他完成。

」 面對軟弱的主管，生氣不如爭氣，抱怨不如改變，而且改變的不是別人而是自己，才是真正有信心有能力的人，證明自己比主管聰明有智慧，最終受益的一定是自己。

延伸閱讀/ 「能者多勞」是肯定還是懲罰？ 為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？ 洪雪珍 專欄作家，致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀，相信「成功都是努力來的！」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。

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而這個困擾，是一個常見的問題，很多上班族都會碰到，尤其剛進公司的新人、或剛進職場的新鮮人。

這位粉絲認為，主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說： 「對不起，委屈你了！」「辛苦你了，讓你常加班。

」 做得多，還被嫌得多 可是接下來，主管並無進一步動作，似乎無心改善，粉絲認為自己該做的都做了、該說的都說了，接下來完全想不出招，不知如何應對，並懷疑自己再這樣下去，有一天會在辦公室演出情緒大暴走。

她也曾拿這個問題請教一些前輩，大家都要她隱忍，並不斷給她洗腦，吃苦當作吃補，吃虧就是占便宜，趁著年輕時多做多學，學到等於賺到，要懷著感恩的心情，謝謝主管的不合理磨練，將來這些付出都會回報到自己身上。

「能者多勞，表示主管信賴你、重用你，給你更多機會學習。

」 「十年後，你會感謝主管，發現他是你一生的大貴人。

」 這些金玉良言，雖然最終都會被證明是經得起時間考驗的真理，可是此時此刻卡在「公平正義」的坎上，沒有年輕人的心情是過得去，耳朵是聽得進，一肚子叉叉，無法心平氣和繼續「被壓榨」，並把敵人當作貴人看待。

放棄執著！別再想要讓主管「硬」起來 勞逸不均背後因素很多，但是如果問題長期存在，主管個性軟弱不處理就是主要原因。

這種主管不少，可是既然軟弱就不可能硬起來，屬下能做的就是讓自己變得聰明有智慧，逆勢而為，扭轉局面。

要知道，一個巴掌拍不響，主管之所以不敢公平處理人與事，除了他的個性軟弱外，也因為你軟弱或不夠聰明，才會促成這件事的發生，所以真正要改變的人的是你，不要再當爛好人。

好人，要贏得喜愛，更要贏得尊敬！在所有形象中，最讓人可以接受的形象是「正直的好人」，讓別人看自己是這樣的：心中無私不為己，凡事為公司著想，追求公司的最大利益，說話才能夠讓人覺得客觀、中肯、可信賴。

濫好人，通常是在受到不公平對待的一開始，全盤說「是」，等到情緒累積到一個臨界點時，再崩潰的大喊「不」，這種前後不一致的行為，不會有助於其他同事回想過去你受到的種種非人待遇，而是莫名其妙，感到你的情緒管理不當，甚至和主管站在同一陣線上，認為你配合度低、愛計較、挑工作等。

最受歡迎的正派角色：敢說「不」的好人 正直好人不一樣，他們的言行前後如一，對於「工作內容」與「工作量」有清楚的認知，在合理之餘保有彈性，可以配合公司需要，但是逾越一定的分際會加以拒絕。

態度前後一致，標準明確，同事不會有莫衷一是的困擾，這是人際互動當中的一個重要原則。

不過，正直的好人不只是要有一顆正直的「心」，還有一副正直的「形象」，請掌握以下原則： 1.請在公開場合表明態度 不要在私底下拒絕主管，因為個性軟弱的主管只會私了，就是會「欺負好人」，要配合度高的屬下吃下額外工作，所以最合適的場合是會議中提出。

2.請顧及主管的威信 目的是做球給主管接，而不是打主管的臉，說話態度與用詞都要顧及主管的顏面，不著痕跡的丟出一個好球，卻要讓主管覺得球是他發出來的，大家配合他接球。

有幾次良好的經驗之後，主管就學會公平分配工作。

3.請站在公司立場發言 不只要心平氣和，還要讓同事感受到一股凜然正氣，知道你是真心為公司好。

這些話，如果不習慣說會覺得噁心，但是它們就是漂亮的場面話，在職場一定要學會說且說得順口。

比如說： 「這是公司的重要任務，我認為大家一起做，會比我個人負責，容易達成目標。

」 「這件事可以為公司帶來長遠利益，我很希望多做貢獻，可是XXX在這一方面更擅長，我們可以一起協助他完成。

」 面對軟弱的主管，生氣不如爭氣，抱怨不如改變，而且改變的不是別人而是自己，才是真正有信心有能力的人，證明自己比主管聰明有智慧，最終受益的一定是自己。

延伸閱讀/ 「能者多勞」是肯定還是懲罰？ 為何職場裡怨念最深的員工，往往是克盡本分，用力付出的人？ 洪雪珍 專欄作家，致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀，相信「成功都是努力來的！」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。

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