Scrum Master 常見的工作 - David Ko的學習之旅

這位作者列出了Scrum master 該做的工作, 大家可以參考一下, 那些是你認同的, 或者哪些是你做到的: 會議1. 引導會議的進行2. 幫忙主持回顧會議. DavidKo的學習之旅 跳到主文 歡迎光臨DavidKo在痞客邦的小天地 部落格全站分類：不設分類 相簿 部落格 留言 名片 Mar23Mon201521:11 ScrumMaster常見的工作 這位作者列出了Scrummaster該做的工作,大家可以參考一下,那些是你認同的,或者哪些是你做到的:       會議 1.引導會議的進行 2.幫忙主持回顧會議.作者認為retrospective是比較特別的會議,因此   團隊動力 3. 指導團隊成員(例如:一對一指導) 4.協調衝突 5.輔助團隊去決定 6.培育開發人員的自組織能力 7.協調開發團隊和產品負責人之間一般性的衝突   學習 8. 持續學習任何有關於敏捷的事物(參加社群,研討會,讀書,或者是寫部落格) 9.接受團隊成員諮詢有關任何敏捷的問題 10.幫助團隊去建立訊息輻射體(Informationradiator) 11.給團隊回饋 12.鼓勵開發團隊採用敏捷的工程實務(engineeringpractice) 13.要求團隊進行創新活動(例如:FedExDays) 14.持續和組織中其他團隊的scrummaster交流 15.走動管理   產品 16.幫助撰寫或是拆解使用者故事 17.幫助撰寫或是調整團隊願景 18.幫助調整產品需求清單項目的順序 19.幫助發佈計畫的規劃 20.熟悉團隊的工作   全局 21.把該交談的團隊成員聚在一起 22.持續和每個利害關係人保持聯絡 23.幫助團隊去和上級報告 24.幫助組織和敏捷社群進一步的接觸 25.組織一些活動(如openspace或是worldcafe),來讓團隊,利害關係人,或是組織內其他人來交換資訊 26.跟整個公司分享你的洞見 27.替團隊和利害關係人,當敏捷技術的聯絡人 28.給組織內的人有學習的機會,可以學習重要的敏捷概念,如techdebt   改變 29.幫助團隊排除障礙 30.建立新的度量方式,以促進團隊變革的進行   反映真實的狀況 31.反映敏捷和scrum的價值給團隊 32.提醒團隊他們的安排 33.幫助團隊持續改進他們的流程 34.在團隊外觀察,以反映問題給團隊 35. 詢問開放式問題 36.檢查團隊所有使用的model,以展示真實世界和model的差異   雜項 37.幫助團隊補持專注 38.幫助團隊持續更新他們的scrum工具,像是storyboard,backlog等等 39.幫助團隊和產品負責人找出合適的DefinitionofDone和DefinitionforReady   參考來源: 42TasksforaScrumMaster’sJob http://agiletrail.com/2011/11/14/42-tasks-for-a-scrum-masters-job/   全站熱搜 創作者介紹 kojenchieh DavidKo的學習之旅 kojenchieh發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類個人分類：敏捷轉型此分類上一篇：以大雁氣功培養團隊成員 此分類下一篇：敏捷是為了解決什麼問題而產生的? 上一篇：Scrum對於需求的想法 下一篇：對談可以幫助繳出更好的需求 歷史上的今天 2018:Kanbanboard簡單的設計原則 2016:SAFe架構簡介-項目集層次 2010:(工商廣告)如何提升研發團隊的創新能量-策略探討與經驗分享 2009:在面試Automation和Loadtesting相關經驗時可以問的問題 ▲top 留言列表 發表留言 文章搜尋 熱門文章 最新留言 動態訂閱 文章分類 正念(2)DevOps(13)AgileHR(1)課程介紹(13)retrospective(15)敏捷需求探索(21)自媒體(2)TOC(4)GoogleSprint(31)敏捷轉型(68)LeSS(3)KanbanExperienceReport(20)引導/教練(29)Spotify(4)Pretotyping(7)LeanStartup(22)ImpactMapping(4)AgileUX(35)Kanban(115)LeanfromtheTrenches(11)Estimation(7)Scaling&DistributedAgile(9)StandupMeeting(18)FeatureTeam(10)scrum教學(5)過敏(9)魚油(3)Hadoop(1)Scrum入門手冊(4)KanbanandScrum(44)健康(46)TDD(41)CloudComputing(1)我的Scrum新體驗(4)Innovation(14)TestingBooks/Magazine/WebSite(12)RegressionTest(6)測試管理(18)讀書心得(27)UserStory(19)ContinuousIntegration(16)Scrum(125)AgileConcept(204)勵志(44)ScrumandXP的實戰經驗(65)MSServer(3)PerformanceTesting(38)AgileTesting(41)投資理財(25)ExploratoryTesting(22)C#(1)專案管理(25)測試自動化(62)測試基本知識(108)未分類文章(37) 文章精選 文章精選 2022六月(1) 2022五月(4) 2022四月(2) 2022一月(2) 2021十二月(4) 2021十一月(3) 2021十月(1) 2021八月(3) 2021七月(1) 2021五月(1) 2021四月(1) 2021三月(5) 2021二月(4) 2021一月(4) 2020十二月(1) 2020十一月(3) 2020十月(1) 2020九月(4) 2020八月(8) 2020七月(7) 2020六月(13) 2020五月(7) 2020四月(5) 2020三月(3) 2020一月(3) 2019十二月(6) 2019十一月(4) 2019十月(2) 2019九月(3) 2019六月(1) 2019三月(6) 2019二月(7) 2019一月(4) 2018十二月(10) 2018十一月(7) 2018十月(8) 2018九月(4) 2018八月(10) 2018七月(1) 2018六月(8) 2018五月(17) 2018四月(5) 2018三月(5) 2018二月(5) 2017十二月(6) 2017十一月(2) 2017十月(9) 2017九月(2) 2017八月(1) 2017七月(6) 2017六月(1) 2017五月(4) 2017四月(3) 2017三月(6) 2017二月(8) 2017一月(6) 2016十二月(2) 2016十一月(4) 2016十月(6) 2016九月(7) 2016八月(4) 2016七月(9) 2016六月(7) 2016五月(5) 2016四月(2) 2016三月(7) 2016二月(8) 2016一月(12) 2015十二月(12) 2015十一月(8) 2015十月(10) 2015九月(14) 2015八月(17) 2015七月(16) 2015六月(13) 2015五月(13) 2015四月(13) 2015三月(15) 2015二月(12) 2015一月(14) 2014十二月(18) 2014十一月(16) 2014十月(18) 2014九月(18) 2014八月(20) 2014七月(19) 2014六月(14) 2014五月(21) 2014四月(20) 2014三月(19) 2014二月(17) 2014一月(21) 2013十二月(13) 2013十一月(4) 2013九月(5) 2013八月(6) 2013七月(3) 2013五月(2) 2013四月(1) 2013三月(8) 2013二月(4) 2013一月(2) 2012十二月(7) 2012十一月(7) 2012十月(15) 2012九月(4) 2012八月(4) 2012七月(1) 2012六月(3) 2012三月(1) 2012二月(11) 2012一月(1) 2011十二月(3) 2011十一月(4) 2011十月(1) 2011九月(10) 2011八月(4) 2011七月(2) 2011六月(3) 2011五月(10) 2011四月(3) 2011三月(4) 2011二月(7) 2011一月(8) 2010十二月(9) 2010十一月(6) 2010十月(12) 2010九月(4) 2010八月(11) 2010七月(13) 2010六月(16) 2010五月(24) 2010四月(35) 2010三月(40) 2010二月(16) 2010一月(20) 2009十二月(26) 2009十一月(25) 2009十月(26) 2009九月(27) 2009八月(23) 2009七月(29) 2009六月(26) 2009五月(29) 2009四月(29) 2009三月(31) 2009二月(25) 2009一月(26) 2008十二月(29) 2008十一月(29) 2008十月(35) 2008九月(23) 2008八月(13) 2008七月(5) 2008六月(2) 所有文章列表 新聞交換(RSS) 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： QRCode POWEREDBY (登入) 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗 PIXNET Facebook Yahoo! Google MSN {{guestName}} (登出) 您尚未登入，將以訪客身份留言。

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