Scrum Master和敏捷專案經理是什麼？他們的平均工資是多少？

Scrum Master主要管理建構以及教育專案團隊，以便在特定的專案上順利的合作。

他們能夠幫助產品負責人找到更清晰的目標，並將其傳達給開發的團隊，並以最 ... SkiptoContent 求職相關 履歷相關 面試相關 薪資福利 職涯成長 各類職務 行銷 軟體工程 PM 技能提升 工具 技能 其他資源 Glints大小事 企業／新創聖經 免費資源 企業人物專訪 開發客戶 公司文化 籌募資金 行銷寶典 未來趨勢 最新消息 搜尋職缺 Searchfor: Home 職涯成長各類職務PMScrumMaster和敏捷專案經理是什麼？他們的平均工資是多少？ byTimKuo 敏捷(Agile)是由一組價值觀和原則描述的思維方式，並且擁有許多實踐方法和框架。

敏捷組織中最常用的敏捷框架非Scrum莫屬，它能夠大幅的增加團隊合作效率。

Scrum最基本的原則就是不斷鼓勵團隊從經驗中學習，在解決問題的同時自行組織，在這個過程中反思得失並持續的改進。

Scrum能夠描述並設定一組會議、工具和角色的流程，幫助團隊構建和管理他們的工作。

想要更加了解Scrum的人，可以參考Glints精選文章：【敏捷開發中的Scrum是什麼？10分鐘全面掌握Scrums的思想和方法論！】 目錄 ScrumMaster在團隊的任務是什麼？ScrumMaster這個角色有多重要？–讓團隊所有人目標一致–幫助團隊實施敏捷開發–幫助團隊達到最高效率–與產品或專案負責人合作ScrumMaster扮演著什麼角色想成為ScrumMaster嗎？結論 ScrumMaster在團隊的任務是什麼？ ScrumMaster負責確保Scrum團隊遵循Scrum的價值觀和實踐。

ScrumMaster通常被認為是團隊的教練，幫助團隊盡其所能地完成工作。

ScrumMaster負責按照Scrum指南中的定義建立Scrum團隊，以及做為團隊的引導。

他們通過幫助團隊中的每一個人提告效率，並且教育組織內部，幫助理解Scrum理論，最後達到能夠順利實踐Scrum。

ScrumMaster負責一個Scrum團隊的效率，必須使Scrum團隊能夠在Scrum的框架內改進，持續的優化產品或專案。

ScrumMaster這個角色有多重要？ 這是許多企業都有的疑問：到底公司裡有一個ScrumMaster有意義嗎？長話短說，沒有ScrumMaster就無法將Scrum的作用發揮到極致。

就好比一個籃球隊沒有教練，球員再厲害、再有默契、再怎麼團結，也沒有一個引導，將團隊帶入更高的階層。

ScrumMaster主要管理建構以及教育專案團隊，以便在特定的專案上順利的合作。

他們能夠幫助產品負責人找到更清晰的目標，並將其傳達給開發的團隊，並以最快速的方式現實。

ScrumMaster在開發過程中尋找最有效率地開發方法，產出高質量的軟體。

ScrumMaster的任務之一也是為團隊提供回饋，推動敏捷和學習文化，並對Scrum團隊的持續優化產生正面的影響。

現在來看看ScrumMaster能為專案管理團隊帶來什麼價值： –讓團隊所有人目標一致 ScrumMaster會主持每日Scrum會議，以更新項目的進度為目的。

這些會議有助於識別潛在障礙並找到正確的解決方案。

更重要的是，他們的職責包括確保項目按計劃進行，並且使團隊在截止日期前取得預期成果。

–幫助團隊實施敏捷開發 使用Continuousintegration(持續整合)和測試環境是ScrumMaster鼓勵敏捷工程開發團隊最佳的方法。

以此確保開發團隊解決質量和重構的問題。

ScrumMaster還提倡一種敏捷技術，那就是結對編程會議，由其中兩名開發人員實時和作，解決問題或實施新功能。

能夠讓工程減少開發時間並提高了產品質量。

–幫助團隊達到最高效率 ScrumMaster會透過每日Scrum會議，所謂的站立會議(Standups)，來設置回顧、Sprint審查和Sprint計劃，利用會議創建有效率的工作環境。

此外，他們還幫助團隊維護燃盡圖，顯示衝刺是否按計劃進行。

這種技術有助於發現問題並快速解決問題。

ScrumMaster還能夠保護團隊在衝刺期間不受干擾，幫助消除障礙，也之所以能夠協助開發團隊最大化他們的效率。

–與產品或專案負責人合作 與產品負責人(ProjectOwner簡稱PO)合作也是ScrumMaster的重要任務之一。

PO負責使用Scrum創建的產品，而ScrumMaster是「流程負責人」，確保團隊在程序上保持正軌。

ScrumMaster與PO的密切合作能幫助在每個Sprint，保持產品待辦清單(ProductBacklog)的良好狀態。

此外，ScrumMaster有助於引導PO了解更多技術性的知識，同時鼓勵團隊合作。

ScrumMaster扮演著什麼角色 ScrumMaster身為服務Scrum團隊時扮演的角色，內容包括： 指導團隊成員進行自我管理和跨職能幫助團隊專注於創建滿足完成定義的高價值增量消除阻礙團隊進步的障礙確保所有Scrum事件都發生並且是積極的、富有成效的，並且保持在時間範圍內。

ScrumMaster身為服務產品及專案負責人的角色，內容包括： 幫助找到有效的產品目標定義和產品待辦事項管理的技術幫助Scrum團隊了解對清晰簡潔的產品待辦事項列表項的需求幫助建立針對複雜環境的經驗性產品規劃根據要求或需要促進利益相關者的合作 ScrumMaster身為服務整個組織的角色，內容包括： 領導、培訓和指導組織Scrum相關知識規劃和建議組織內的Scrum的運行幫助員工和利害關係人理解並製定工作的經驗方法消除利害關係人和Scrum團隊之間的障礙 想成為ScrumMaster嗎？ 想要成為一位效率極高的ScrumMaster，需要對Scrum的實施與價值有堅如磐石的理解。

專業的ScrumMaster能夠展現對Scrum的知識和理解，以及能夠高度將此運用現實世界中。

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