組織部門化

當管理者在發展或改變組織結構時，便是在從事「組織設計」（Organizational Design）的工作，涉及六個關鍵因素：「專業分工」、「部門劃分」、「指揮鏈」 ...

組織設計： 管理者發展或改變其組織結構(organization structure)的過程。 內容大綱： 1. 組織結構的要素. 2. 影響組織結構的權變因素. 3. 組織設計的應用. 4. ...

9.1設計組織結構. 9.1.1 專業分工. 9.1.2 部門劃分. 9.1.3 指揮鏈. 9.1.4 控制幅度. 9.1.5 中央集權與地方分權. 9.1.6 制式化. 9.2 機械式和有機式組織.

組織設計：係指發展或改變組織結構。 組織的目的. 一、專業分工（Work Specialization）. • 將工作分解為數個步驟，由不同的人去分段完成，最後彙整成一樣成品。

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