強迫分配法缺點

提供一個檢視員工優缺點的機會，藉此檢討其工作和規劃生涯，及協助主管瞭解部屬。 ... 藉由準確的評估員工優、缺點的資料，使員 ... 強迫分配法.

但是公司的績效考核設有強迫分配的制度，每年只有表現前10%最優的人能拿到A+; 次優20%的人能拿到A。 菜鳥小金工作很認真，也很少出錯，主管老劉評定他 ...

你評估部屬的成績，告訴他們優點和缺點，這個過程不但是在培養部屬，事實上也是對 ... 強迫分配考績，達到相對公平這一波績效管理制度的調整，在台積電組織內部也引發 ...

最近因為工作的緣故，和一位公司內的主管談到「強迫分配」這個制度， ... 解決的，也所以公司只能選擇要不要這麼作，並且接受這個制度的某一些缺點。

強制正態分佈法也稱為“強制分佈法”、“硬性分配法”，該方法是根據正態分佈原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分佈規律，預先確定評價等級以及各等級在 ...