愛開會的主管

我發現很多企業一天到晚都在開會，反而讓員工的效率更差。 開會要解決的問題一般是選擇拿捏不準的時候，需要開會大家商討決定，而不是一些基礎性的 ...

「報告晚交、會議晚到，沒關係啦！ ... 的思考和評估模式跟自己一樣，例如：以為同事能一天內完成報告，自己也做得到（實際上大家都準備3 天以上）。

等到要干手头任务的时候，已经被折腾的没有精力了？ 看到这段文字中的开会时长，我真的要奔溃了，感同身受呀！我之前的工作每天10个 ...

我發現很多企業一天到晚都在開會，反而讓員工的效率更差。 開會要解決的問題一般是選擇拿捏不準的時候，需要開會大家商討決定，而不是一些基礎性的 ...

成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。」--彼得‧杜拉克（Peter Drucker）...