職場中為何員工那麼討厭開會？ - 劇多

我發現很多企業一天到晚都在開會，反而讓員工的效率更差。

開會要解決的問題一般是選擇拿捏不準的時候，需要開會大家商討決定，而不是一些基礎性的 ... 首頁>Club>吃貨珊娃子2020-12-2619:44 職場中為何員工那麼討厭開會？ 2 回覆列表 1#銅仁那些事 曾記得法國巨人拿破崙先生說過一句名言：不想當將軍計程車兵就不是好士兵。

這句話，很有道理。

用到職場也是如此，不想當老闆的員工，就不是好員工。

我們做了這麼久的職工，會發現老闆之間有一個共同點：喜歡開會。

因此，可以推匯出來這樣一個公式，不喜歡開會的員工，就當不了老闆。

想做老闆就得知道開會的意義首先不能否認，開會確實是一項很重要的制度，在領導者看來，開會是一種責任，正式把工作交待一下，確保每一個員工心裡清楚；把責任明確一下，確保每一個員工好好幹；把思想統一一下，確保每一個員工不會有偏差。

做領導的沒有不開會的，而且是職位越高開會越多。

會議這種管理模式，本身就是金字塔型的傳統管理模式機構執行的效率最高的模式；能夠最快、最有效地把最高思想傳遞到團隊中的每一個成員。

並且，只有開會，越多層級、越大規模的會議，作為老闆，才能夠越清楚地瞭解到公司的真實運營情況，才能集思廣益擬定出最貼合當下公司自身狀況的發展規劃。

會議是連線指揮中樞和執行部門最直接的紐帶。

員工不熱愛開會，領導有責任為什麼會議的重要性這麼大大多數的員工還是不喜歡開會呢？ 這裡面有員工的責任，也有領導的責任，細算起來，領導的責任更大，因為領導處於絕對控制地位，對一切發展態勢掌握主動權。

會議是一把利劍。

可惜，目前大部分老闆，都沒有利用好會議。

從員工在會議過程中發簡訊、打電話、相互聊天、打瞌睡、照鏡子、做假筆記，看得出，大部分的會議是失敗的。

為什麼管理模式中最有效率的“香餑餑”，變成了“人人厭惡”的“臭狗屎”？ 因為，大部分領導沒有會議天賦，後天“自大”又不虛心學習，一直停留在幼稚階段，不成長、不成熟。

如果會議避免掉這些毛病，員工一定會愛上開會 會議是個好東西，現在做領導的要注意，以後想做領導的員工也要學習。

不管身處什麼職位，都要認識到以下這些“毛病”： 1“批鬥大會”：穿小鞋、戴高帽 我們“官本位”主義太強，升官發財，升官排在第一位。

既然現在“當了官”，一定要擺一擺“官架子”，每次開會，把所有人都叫上，尤其是那些“有毛病”的員工，一個個點名，甚至帶有言辭侮辱。

這樣的會議，人人提心吊膽，整個會議過程中一直祈禱著：不要點到我的名字、不要點到我的名字······ 沒人記住領導安排了什麼任務，只關心自己有沒有受批評。

“人人自危”，不僅會議無效，團隊容易分崩離析。

其實批評大可以對“犯錯”的員工私下教育，大會上對事不對人地提一下，既起到改正、警示作用，“犯錯”員工還會感受到領導對自己的“特意囑託”，人心凝聚力更強，效率更高。

2“趕集會”：亂哄哄 民主是相對的，是有條件的。

每個人都發表意見這樣很好，但是並不是每個人的意見都是可行的。

可以毫不客氣地說，多數人的意見是愚蠢的，沒有對手公司的決斷明智。

公司開會不是市場趕集買菜，討價還價行不通。

想要絕對的民主，就永遠沒有統一意見。

最後大家花費寶貴時間，聚眾大吵大鬧了一番，什麼事也沒有解決。

這就是浪費時間，浪費員工掙錢的時間，員工就會感覺自己虧了。

吃虧上當的事，一回兩回還行，長期如此，沒有人願意再跟你一起共事。

2#劍雄品評文史經濟 謝謝邀請。

員工討厭開會，原因如下，1，員工一般都績效掛鉤，工作都比較忙，工作的要求往往都提前知道，或透過上一級的領導已經知道。

開會浪費他們時間。

2.底層職工因為注重操作性，不注意協商性。

而開會往往因協商而扯皮半天，讓員工不習慣。

3.員工因為透過開會僅僅得到一個指標或指令，而這個工作，員工的上一級完全可以在開會後傳達，如果為此多次開會，員工會多次重複他認為的不必要的繁文縟節而厭煩。

以上種種，皆導致員工對開會有抗拒情緒。

所以，員工會討厭開會。

3#進階電影 你好，我是仗劍偏鋒，以下是我的觀點：1 很多員工討厭開會，每次開會，大家都是不得不去，他們要麼低頭不語，要麼玩手機，要麼心不在焉，為什麼他們不願意配合你？ 員工不配合，是因為你沒有讓他們看到配合你的好處。

他們不知道你講的東西對他們有什麼價值，所以自然就不會配合你了。

如果你能透過開會，讓員工找到更大的夢想，或者給他們明確前進的方向，或者提升他們賺錢的能力，你看看他們還牴觸開會嗎？ 很多老闆不懂，只會強制性開會，你開會想解決的是企業問題，不一定是他們的問題，又佔用了他們時間，所以他們當然不願意了。

2 開會最主要的目的是什麼？提升效率，能夠更快速的解決目前手頭上的問題。

我發現很多企業一天到晚都在開會，反而讓員工的效率更差。

開會要解決的問題一般是選擇拿捏不準的時候，需要開會大家商討決定，而不是一些基礎性的工作問題。

不能什麼東西都要開會。

4#每天說說職場事 為什麼職場中的人都不喜歡開會呢？其中很多原因，越來越多的企業，打著開會的旗號，然後讓員工不停的開會、不停的學習、不停的總結，到最後會沒少開，工作總結沒少寫，業績沒有任何的進步。

羅列一下大家不喜歡開會的原因。

第一：開會都是領導在講話，員工根本沒有發言權。

很多企業的開會，基本上都是一言堂的狀態，一個老闆在上面嘰裡呱啦說了很多，下面的員工，心已經飄到外面了。

這樣的老闆或者是領導極其不尊重下屬的意見，即使你提了意見，也是沒有任何意義的。

第二，加班。

很多企業開會都不利用上班時間，都是利用下班時間進行開會，所以大家都很討厭，企業無緣無故的去佔用大家的下班時間，把自己的生活節奏都給打亂，大家肯定會有情緒。

第三，會議上總是會讓發表意見。

這樣看似很尊重員工，讓員工去發表意見，但長期以來員工發表的意見是沒有任何意義的，一點也不會被採納。

很多比較內向的人最討厭去發言。

第四，會議開的沒有實質內容。

很多企業的會議開的一點實質內容也沒有。

今天講個這目標，而明天下個目標，到最後員工也不知道如何做，如何才能幹好，所以員工比較迷茫，認為都是在會上說點好聽的，下去之後都是一動不動？ 第五，會議太多。

有部門會議，公司會議團隊會議，人力資源部會議，等等。

很多很多的會議員工都招架不來了。

發表回復 相關內容你為何討厭追星的人？職場開會時，如何委婉的發號施令？工作一直沒偷懶，為何還是過成了自己原來討厭的樣子，成為職場老油條？特別討厭老闆開會的時候吹牛，應該怎麼辦？ ∧求推薦，打擊感和畫質比較好的moba遊戲有哪些？∨田園裝飾風格特點主要有什麼？ 熱門排行