愛開會的主管

我發現很多企業一天到晚都在開會，反而讓員工的效率更差。 開會要解決的問題一般是選擇拿捏不準的時候，需要開會大家商討決定，而不是一些基礎性的 ...

有人表示，會議太多，每次都被迫整理會議紀錄，佔據掉原本的工作時間，非常困擾。的確，一天到晚被迫寫一些不知為何而開、不知開會意義的會議紀錄，一定會 ...

朋友老劉前幾天剛從他工作三年的國企辭職，問到其辭職的理由，老劉給了一個令人 ... 有人會覺得奇怪，為什麼有些公司一天到晚非得開會來討論事情呢？

「報告晚交、會議晚到，沒關係啦！ ... 的思考和評估模式跟自己一樣，例如：以為同事能一天內完成報告，自己也做得到（實際上大家都準備3 天以上）。