創業者應該學學劉備

說起劉備的一生，可謂波瀾壯闊。

歷數三國幾大戰爭，黃巾起義，他在那裡；官渡之戰，他在那裡；赤壁之戰，他在那裡。

但，他都不是主角。

他依過公孫瓚，打過袁紹；依過陶謙，打過曹操；依過曹操，打過呂布；依過曹操，打過袁術；依過袁紹，打過曹操；依過劉表，打過曹操；依過孫權，打過曹操。

然後，他自己打過張魯，打過劉璋，打過曹操，打過孫權。

三國這些勢力，他幾乎都攪了一遍。

從布衣起家，他當過縣尉、縣丞、縣令，直到受領徐州，被陶謙表為豫州刺史，被曹操表為鎮東將軍、宜城亭侯，實現了從布衣到諸侯的轉身。

按理說，劉備應當算安定下來了，可他偏偏要出師與袁術對峙，結果被呂布襲了後方，開始了又一輪的漂泊。

回頭來看，劉備的失策其實是戰略上的失誤。

他一直青睞的中原、河北地區，正是袁紹和曹操兩大勢力角逐的地方，容不得他插半隻腳。

他一直以曹操為敵，可惜實力、智力都遜許多。

他漂泊半世，卻一直未能想清楚誰才是他的敵人，哪裡才是他的根據地，哪兒才是他的主攻方向。

直到遇到諸葛亮，上了一堂隆中對的課，才制定了自己的「十三五」規劃。

第一次受領徐州是劉備前期唯一的轉折，按陳登「今欲為使君合步騎十萬」這句話來說，徐州的實力還是不錯的，而曹操此時剛平定呂布，忙著迎接漢獻帝，戰爭形勢較為緩和，正是他整編軍隊、積蓄力量的大好時間，可他偏要前去與袁術對峙，錯失良機。

究其原因，除卻自身能力不足外，還在於其無傑出軍師輔佐。

為什麼這麼說，先看看當時期曹操和孫策的表現。

曹操官渡之戰打敗袁紹後，想揮師荊州。

荀彧不同意，提出此時若不趁機徹底平定冀青幽並四州，袁紹可能死灰復燃，還可能偷襲許都後方，後來曹操聽從了，剿滅了袁尚、袁譚、烏丸等勢力。

孫策對袁術失望後，想平定江東自立，徵求張紘意見，張紘除肯定孫策鼎足江東的想法外，還提出「據長江，奮威德」的戰略構思，成為東吳的基本國策。

後來孫權想攻取徐州，呂蒙也建議說，徐州地勢平坦，為騎兵馳騁之地，即使七八萬人防守也難保無虞，不如滅了關羽，全據長江。

於是有了白衣渡江的故事。

斯人已逝。

如今雖不設軍師，但我們有管理策劃員。

參謀軍事，運籌帷幄，軍師之職；戰略管理，決策參謀，管理策劃員之責，異曲同工。

劉備跟諸葛亮的搞基內幕

前面兩次我們聊到了劉備如何吸納名將，今天我們聊聊，劉備是如何搞定軍師的。

軍師在現代企業來說，那就是職業經理人。

那這樣的職業經理人需要什麼樣的條件呢？我們來聊聊。

首先，我們來看劉備需要什麼樣的人才？與曹操相比，劉備自身的業務能力並不強。

劉備意識到有一位職業經理人的重要性，他非常清楚，公司要快速發展，擴大自己的地盤，急需一位職業經理人運營操盤。

這位職業經理人必須要具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動機；有一定的管理能力；如果有工作經驗那就最好啦！

那劉備通過什麼渠道找到這樣的人呢？

三國時期不像現在手機、網絡什麼的這麼發達，信息很閉塞。

像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另闢蹊徑，而劉備正有這個本事，否則他的企業早就倒閉了。

上次，我們提到了，劉備有個最大的政治資本，那就是皇氏血統。

1.打著劉皇叔的旗號。

在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有一塊像模像樣的牌子。

2.掌握主動權。

像劉備這種創業型公司，坐等人才主動找上門來的機率是很低的。

所以劉備就發揮他的優勢，由於劉備早期有遊學多年，跟官場上的盧植、公孫贊等人熟悉，就採取熟人推薦、靠名聲挖別人牆角兩種方式來主動網羅人才。

3.樹立僱主品牌。

劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。

劉備為什麼看中諸葛亮？

1.看學歷

這得從他的老師說起。

諸葛亮的老師到底是誰，眾說紛壇。

但是，與劉備的老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）、許劭（著名人物評論家）等官方名士相比，無論是學術水平還是知名度，都有一定的差距。

因此，如果說劉備、曹操是985高校畢業的，諸葛亮只能算二本畢業。

在學歷上，諸葛亮沒有太多的優勢。

2.看出身

諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。

3.看氣質

陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。

翻譯成現代的話就是，小諸同志顏值爆表，我和我的小夥伴們都驚呆了。

他有自己的土地，有自己的助理。

綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

4.看才學

認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

5.看志向

諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。

通過以上分析，諸葛亮雖然是個沒有工作經驗的待業青年，但卻是一個高潛質人才，既有才學，又有人脈，求職動機又強，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。

劉備哪些地方吸引諸葛亮？

1.有遠大抱負

對於老闆來說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？老闆有抱負，下屬跟著你才會有肉吃。

2.發展空間大

像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。

但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。

3.劉備有誠意

不光是上門拜訪三次這麼簡單，就是在今天來看，讓一個60後的老闆去找一個80後的應屆畢業生，都是非常難得的事情，而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。

特別是最後一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的節奏。

劉備是怎樣測評諸葛亮的？

1.是面試方法恰當

劉備在面試諸葛亮時，問了一個問題：「漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。

惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！」表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。

2.是面試流程嚴謹

在面試前劉備做了背景調查。

面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之後再談入職一事。

這樣一整套流程，步步為營，環環相扣，銜接順暢，在我們今天看來也是非常恰到好處的。

3.是注重試用期的管理

劉備把諸葛亮招聘進來之後，沒有不聞不問，而是「待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。

」這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。