成功的會議領導

會議之目的，在集合大家(會眾)的意見，尋求一條可行之路，藉討論研究，獲得一個解決的辦法。

現行會議規範，第一條：會議之定義，三人以上，循一定之規則，研究事理，達成 ...   適言社【優質的口才訓練‧人際領導社團】 首頁 最新資訊 關於適言社 創社緣起 發展歷史 社團特色 適言社團特色 活動流程 口才訓練園地 口才也是一種強勁的生產力 領導說話要學會用比喻 怎麼進行當眾講話當眾講話的誤區 演讲必要高度归纳综合：柳传志与他的九个字 演講十步曲講臺上找准旋律 如何提升形象气质(摘錄) 上班不搞笑,工作木精神 增加口語能力的對照詞 董卿-從容不迫的背後 熱情成就奇蹟 群眾心理與說話藝術 成功的會議領導 奧瑞岡辯論的介紹 辯論的理論技巧與藝術 顧問園地 指導教授李適中教授 渠書舫首任顧問 丁肇全顧問 陳秋蘭顧問 瀚毅顧問 陳小珍顧問 現任社長暨幹部 活動剪影 20170317我最喜歡的一首歌 適言社YouTube專區 實驗用博客頁面 聯絡我們 歡迎加入適言社 歷屆活動紀錄 58屆活動一覽表 57屆活動一覽表 56屆活動一覽表 > 105年12月11日戶外活動 關於適言社      成功的會議領導   主講者彰化師範大學  李適中教授   經濟部專業人員研究中心講義      一.會議的目的會議之目的，在集合大家(會眾)的意見，尋求一條可行之路，藉討論研究，獲得一個解決的辦法。

現行會議規範，第一條：會議之定義，三人以上，循一定之規則，研究事理，達成決議，解決問題，以收群策群力之效者，謂之會議。

因此，會議應：「會→議→決→行」，這是民主政治，民主政治主要的運用在議場，因此民主政治也是會議政治二.會議的種類(一般的分類): 1.臨時會議－是為應付特殊事件而召開的。

 2.永久會議－是團體的定期會議，一個團體在成立之後，以法令或章程所明定的會議。

 3.委員會－一個團體因議事的需要，根據決議或命令，推定會員中之一部分人員，成立一個機構，在規定期限內完成指定的任務。

三.會前的準備 多一份準備，增加一份成功的機會。

 1.會議目標的確定－目標確定以後，才能釐訂會議的主題，策定討論範圍。

 2.會議時間的安排－依據會議內容的簡繁，對時間作適當的分配與安排。

 3.會議程序的擬定－從開會到散會，全部項目的進行會前均應考慮研擬。

 4.分發會議通知－會議之召集，應於會前適當時間(通常為一周)，將開會日期、地點通知各參與人，最好附議程及有關資料。

 5.準備會議資料－就會議主題及其討論範圍，蒐集有關重要法令規章，典範實例，予以編印，供作議案討論的參考當可提高會議的績效 6.會場的佈置－會場的佈置，影響與會者的心情，與會議的進行，有相當的關聯。

四.如何做好會議主席 1.對事對人，認識了解，便於掌握會場。

 2.守時從容，公正超然，表現良好風度。

 3.冷靜真誠，慎言幽默，呈現最佳領導。

 4.處理問題，當機立斷，絕不拖延時間。

五.說服與會場控制 1.袪除對方疑懼，靜聽對方意見。

 2.讚揚對方優點，抓住對方破綻。

 3.擊破對方弱點，說服對方成見。

 4.尊重群體觀念，摒棄個人偏見。

 5.強化我方，分化對方，爭取中間份子。

 6.根據「會議規範」充分運用適當條文。

六.會議的紀錄   會議紀錄，是會場記實的檔案，記錄的設置是必須的，記錄人員可由主持人指定，或由參與人推選。

   各永久性的集會多半設有專任人員。

七.會議的檢討   會議的籌備人員，應在會議之後檢討，評估準備工作的得失，檢討會場工作的得失，一則為本次會議做適切的補救，再則做為下次會議的參考。

八.認識「民權初步」   國父著「民權初步」的動機： 1.想使國民習於現代的民主社會生活。

 2.希望能迎頭趕上進步的代議政治。

 3.欲藉以團結民心民力，造成有組織的現代化社會。

 4.確保革命效果，永奠革命的基礎。

  九.「民權初步」的基本精神： 1.平等公正→平等是民主政治的重要信念，有平等即自然公正。

 2.秩序和諧→有秩序自然和諧，就題論事，不能說及個人。

 3.討論自由→自由為民主精神，時間之限制使更多人能發言。

 4.重視過程→重視過程與會議規則，其功能一方面鞏固多數派的力量，一方面保障少數派的權利。

 5.服從多數→多數決定一切，形成民主政治的重要規則，多數所決定，適用於全體。

 6.尊重少數→有部分動議，規定應有三分之二以上的人通過，這可以看出，反對的一方只要有三分之一多一點(少數)的不合作，便可以把議案阻撓，使其無法通過。

十.討論的原則1.會員平等原則→正反輪流，一人三分鐘，討論領袖，開始十分鐘，結尾十分鐘。

2.一時討論動議原則→一個動議未經討論完畢，其他動議不能提出，但權宜問題或秩序問題例外。

3.充分而自由原則→充分討論，要終止討論需三分之二以上同意才可以。

                  自由討論，不離本題，均可持正反言論，對外不負責任。

4.對事不對人原則→就題論事，不能說及個人，不直接呼名，不作人身攻擊。

5.一事不再議原則→已決案件，同一會期不再提出。

6.議事不繼續原則→會期終了，未決議案件或動議，隨會議終了而消滅。

一位卓越而成功的領導人必然是一位有主見並善於表達的人                                                                                                                                               提供者 使用自訂式範本建立您的專屬獨特網站。

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