怎樣才算成功的會議?按照這個方法做,開會每次都可以很成功

召開會議的思考向度召開會議前的準備工作決定會議的功能產出與角色任務 ... 會議成功的六大要領現代的公司開會無處不在,很多的決定都要通過會議，開會 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 怎樣才算成功的會議?按照這個方法做,開會每次都可以很成功 2020-12-20祥子論 作爲一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。

合理有效地分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。

那麼怎麼樣開會是很多人要面對的一個問題，由其是新升職的或新上任的人，怎樣開會才好，按照這個方法做，開會每次都可以很成功，一起來學習下吧。

會議的目的：召開會議的思考向度召開會議前的準備工作決定會議的功能產出與角色任務會議的價值從量上來看，會議的支出會增加企業的營運成本，從質上來看，有效率的會議可以爲企業節省更多的時間、金錢，以及增加效率，評估會議的價值，要同時兼顧「會議是否有效」以及「會議開支是否控制在最低程度」。

會議規模通常的會議有5至9人參加，這樣的規模既不太大，比較容易控制；也不太小，可以激起討論。

開會的常見原因；資訊傳達與監督員工達成決議與解決問題開發創意激勵士氣鞏固主管地位一、首先是會議的準備階段：主席的會前準備工作議事工作人員的會前準備工作、提案人的會前準備工作引言人的會前準備工作備詢人員的會前準備工作確認自己在會前收到的議程表。

對自己負責的議題有充分的了解，並有充分的資料提供給其他與會者。

除非已被指定對某議題發表演講，否則有義務在會中主動提出建設性的意見。

努力去了解其他與會者對議程上議題的觀點，他們的興趣所在，是否有權威在背後支持這些觀點，找出可能存在的你的反對者，並預先與其協商、折中。

會議用品的準備組織會議場所選擇視聽設備提供書寫工具對於大型會議安排座位座位的安排可是一門學問，古代是很看重座位的安排的，如何當好主持人：會議主持的角色會議主持的影響力會議主持的職責會議主持的開場白1.會議主持人的八大職責*營造和諧氣氛*照議程進行*正確總結討論內容*引導發言者解釋令人困惑的發言*幫助與會者釐清不假思索的想法*尊重少數人的意見，避免會中意見一面倒的情況*減少與議題無關的爭辯與討論*保持中立態度2.與會者的責任*發言內容要有組織*適時發言*一次只討論一個重點*口齒清晰，陳述有力*一針見血*音量適當*解釋方式讓人易*口吻要自信*在要點處可稍加大音量3.會議成功的六大要領現代的公司開會無處不在,很多的決定都要通過會議，開會能使人得到各方面的信息，了解團體的共同目標，了解其他同事的工作進度，能夠協調自己部門與其它部門的工作關係，有的問題不開會是根本不能解決的。

會議既然如此重要，我們如何把會議開得成功、圓滿？一.打破開會的誤區1.開會的意義不大(1)開會是一個組織存在的表現(2)開會是一種羣體溝通方式(3)會議也是一個集思廣益的場所2.「人們都厭惡開會」(1)開會能使人得到各方面的信息(2)並非人人都厭惡開會3.「成天開會，時間和精力都浪費在會議中了」(1)開會必然要花一些時間(2)覺得沒時間開會，可能是自己對自己的時間管理不善4.「開會時自己可以干點自己的私活」(1)這是得不償失的事情(2)這樣做危險性較高5.「只有開會才能解決問題」(1)並非只有開會才能解決問題(2)會議是個嚴肅的事情6.「開多長時間的會，到時看情況才知道」(1)這種會肯定惹人討厭(2)開會時間長短是完全可以預知的(3)預知不了會議時間的長短，是會議組織者二.把會議降低到最少1.開會要計算成本(1)開會的成本是較高的(2)開會的效率損失2.何謂開會成功(1)有明確界定的目標(2)有會議就一定要有決定3.通常需要召開會議的理由(1)涉及多部門、多個人員的信息交換、討論和決策(2)需要整合各種不同的意見(3)涉及多部門、多個人的工作安排4.通常不用召開會議的理由(1)未準備好(2)可能不會有結果(3)沒有開會之必要或有其它替代方式三.成功會議的準備要領1.確定會議的目標(1)目標的形式(2)確定目標時的考慮因素2.確定會議的形式(1)例行會議(2)臨時召集特別會議3.確定會議的議程(1)考慮議程時的依據(2)議程四大主要內容4.確定開會的時間(1)最好的時間(2)最差的時間5.選擇開會的地點(1)地點選擇要考慮的因素(2)選擇開會地點細節6.確定出席會議的人員(1)4-7人比較理想，10人還勉強可以，超過12人就太多四.有效控制會議過程的要領1.嚴格按事先的議程辦事(1)會議議程是會議取得成功的基礎(2)對偏離議程的情況應及時加以糾正2.及時、準確評估反饋(1)注意與會者的反饋信息(2)評估反饋信息，並做出適當反應3.對付會議中可能的混亂(1)會議中出現混亂的跡象(2)摸清衝突的實質(3)即時加以解決4.應付開會中的一些行爲特別的人(1)應付始終沉默的人(2)應付反對任何建議的人(3)應付脫離主題的人五.會議中達成決定的方法1.頭腦風暴法(1)獲取獨特的創意的方法(2)不要對他人的觀點提出反對(3)回頭再評估2.名義小組法(1)以小組的名義進行(2)背靠背，獨立思考(3)循環進行3.德爾菲法(1)小組成員可能從未見過面(2)需要多次循環(3)以達成基本一致的結果六.與會所得最大化要領1.明確與會責任，才能與會有得(1)會議的成功，也有與會者的一半功勞(2)在會上貢獻自己的創意(3)儘可能多地獲取信息2.開放的心態(1)不要事先抱有成見(2)仔細考慮他人的意見(3)主動參與3.會前準備功夫(1)熟記通知(2)準備材料(3)心理準備4.積極的提問和表達意見(1)積極地傾聽(2)主動地提問(3)適當地發言5.會後想想(1)研究會上得到的與自己工作相關的信息(2)分析與會者的表現及其影響(3)考慮自己下一步工作通過本文，希望能給大家帶來幫助，好了，到這就分享完了，下編繼續。

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相關焦點 成功的標準是什麼,怎樣才算取得成功 成功，是每個人畢生追求的目標，是每個人不懈爲之努力奮鬥，成功固然輝煌，但又有幾人真正明白成功的意義，而又有多少人心甘情願的爲之腳踏實地的努力呢？成功人士這個詞也許大家都不陌生，但什麼樣的人士才算是成功人士呢，而成功人士那麼多，怎樣的才是真正的成功人士。

怎樣才算「成功」的人生? 別嫉妒成功，別憐憫失敗，因爲你不知道在靈魂的權衡中，什麼算成功，什麼算失敗。

——《與神對話》如果要給成功下一個定義，我認爲是「求仁得仁」。

也許在父母眼中，孩子的成功就是成績好、工作體面、婚姻幸福；而只有我們自己才知道多少個夜晚因爲工作疲憊不堪，面對每天重複的無趣的工作，心裡想著如果我能做著自己喜歡的事情，即使薪酬沒那麼高，我是不是會更快樂一些呢？爲什麼我們會一邊過著看似成功的人生，一邊卻身心俱疲呢？ 每次開會員工都沉默是金?會議怎麼開,更激發團隊創造性? 想像一下這樣的場景，你是公司營銷總監，爲公司下一個季度的營銷計劃，召集部門所有人開會。

看著這些公司裡面思維最活躍的人，你卻有點爲難，雖然他們都能力很強，甚至強到能單獨完成一個項目，一個方案。

但整個團隊卻無法做到推心置腹，互相理解。

教你做「酥肉餡餅」,個個皮薄餡多,按照這個方法,百分百成功! 教你做「酥肉餡餅」，個個皮薄餡多，按照這個方法，百分百成功！最喜歡吃麵食了，麵食可以做出很多花樣，各種美味小吃，麵食能飽腹，吃飽了不會很快覺得餓，不像大米飯很快吃飽，但是一會兒就覺得餓了，一般從事體力工作的人從來不喜歡吃大米，喜歡吃麵食的多，比如麵條和饅頭，烙餅，北方人天天吃麵食也不覺得膩，還是喜歡得不得了，這次要給大家介紹的是酥肉餡餅的做法，這個餡餅是肉餡的，很多喜歡吃肉的朋友呢，就特別喜歡了，那麼我們一起來看一下這個酥肉餡餅該怎麼做吧 紅豆雙皮奶做法詳細講解,按照這個方法和配方做,讓你一次成功 雙皮奶是很多人愛吃的甜品，很多人也都嘗試過自己在家做，但是卻以失敗告終了。

不知道怎麼自己做的就是不起皮，不好吃。

今天小編就分享大家一個紅豆雙皮奶的做法，配方和做法都會詳細的講解。

按照這個方法和配方，保證讓你一次成功，一起來看一下吧。

當今社會,到底怎樣才算成功呢?(父母一定轉給孩子) 在當今社會，到底怎樣的人才算成功呢？有人說作爲學生，好成績好學校算成功；有人說作爲職場人士，好工作高工資算成功；有人說作爲父母，好家庭好生活算成功......那麼這個好字，又是如何定義的呢？之前跟朋友吃飯，交流過相關問題，那個時候也開始明白，我們所謂的成功，不過是對自己現在的狀態是否滿意。

你可以說擁有好工作算成功，你也可以說擁有好家庭算成功，你甚至可以說擁有好成績算成功，但歸根結底，還是自己是否認爲自己成功了。

現在的社會，人太多，學生也一樣。

因爲這一步沒做好,按照這個配方方法做,保證成功 很多人都說自己做山楂糕總是不成形，不知道是怎麼回事。

山楂糕不成形肯定是因爲這個問題，接下來小編會詳細說明。

今天小編就把山楂糕的具體做法和配方分享給大家，按照這個方法和配方做，保證成功，酸甜可口，細膩滑嫩，非常的好吃，一起來看看吧。

山楂糕不成形？因爲這一步沒做好，按照這個配方方法做，保證成功。

開會開不好,怎麼做公司領導:看看好領導是怎樣開會的 開會這件事，如果掌握不好，就會變成對時間的最大浪費：大家就坐在那聽領導發言，聽同事陳述，跟隨大部隊頻頻點頭或搖頭。

有五種辦法可以讓與會人員真正「動」起來。

今天，第一管理學派就給大家分享一本書——《開會開不好，怎麼做公司領導》。

作者李宗厚。

教你自製沙琪瑪,按照這個方法和配方做保證成功,香甜鬆軟有嚼勁 說到沙琪瑪，相信大家都很熟悉了，是一種非常常見的小零食。

沙琪瑪味道香甜，口感綿軟還略有嚼勁，深受年輕人和小朋友們的喜愛。

今天小編就教大家自製沙琪瑪，學會了以後就再也不用出去買了。

只要按照小編的方法和配方做保證成功，香甜鬆軟有嚼勁，喜歡的朋友們可以試一下。

每次做發糕都不成功,這是怎麼回事?怎樣做好發糕呢? 每次做發糕都不成功，這是怎麼回事？怎樣做好發糕呢？各位喜歡美食的小夥伴們，大家好！儘管發糕看起來簡單，但實際操作起來仍然需要一定時間的練習才能成功，其製作原理與製作糕點有些類似，但發糕是以發酵爲主，因此又不完全等同於糕點，發糕製作不僅要原料配比講究，還需要良好的支撐，使發糕不塌，又軟又彈。

今天特製了兩種發糕，一種是不用糖，一種是不用泡打粉，只用酵母、麵粉和水做發糕，希望對大家有所幫助。

用了多年的糖醋蒜配方，按照這個比例做，一次成功，比買的好吃 現在想吃了都自己做，自己醃的糖醋蒜更好吃，味道更好，而且不含有添加劑，吃著也比買的放心。

，都做的非常的成功，大家按照比例醃製，也一定可以成功，可以在家試試哦。

用了多年的糖醋蒜配方，按照這個比例做，一次成功，比買的好吃。

如何避免ZOOM安全漏洞,開會寶爲你打造自己品牌的雲會議平台 獨角獸Zoom現在已經成爲了世界上最成功的雲音視頻會議垂直SaaS公司，Zoom開年至今暴漲超70%，Zoom的成功讓人們見識到了雲視頻會議帶來的巨大潛力，其市值高達400多億美元，會暢通訊等幾家國內公司使用的Zoom技術 用這個方法就可以讓饅頭輕鬆開花,做一次就成功,訣竅在這裡 我做饅頭無數次，複雜的造型饅頭也做過，但一直沒能做出成功的紅糖開花饅頭。

曾經試過好幾種方法，但是都不理想。

直到用這個方法去做，一次就成功了。

紅糖開花饅頭看似簡單，但想做出成功的開花饅頭，還是需要正確的配方步驟，才可以讓饅頭輕鬆開花。

每天被各種會議困擾?只因你不懂高效開會,4招教你如何破圈! 會議開始，與會人稀稀拉拉的走進會議室，都不知道開會時間和開會主題會議進行的時候，就老闆一人在說話，其餘人都悶不作聲會議一開，就足足開了一個半小時……>根據「六一活動」，集思廣益，將活動的準備工作做得更加充分圍繞目前手上的六一活動，做一個簡單的過程進展匯報根據大家的討論結果，將活動方案進一步的深化和改進如果事前做好充分的準備工作，在開會的時候只要按照這個步驟和清單 新手做蛋糕,一次就成功,這個方法就是好,零失敗,鬆軟可口 新手做蛋糕，一次就成功，這個方法就是好，零失敗，鬆軟可口蛋糕這東西，孩子喜歡吃，女人也喜歡吃，但是很少人會做。

我相信很多人都嘗試過在家做蛋糕，但是做蛋糕可不是炒個菜那麼簡單，很多人嘗試過都失敗，就放棄了。

倆孩子鬧著想吃可樂雞,弟妹按照這個做法,第一次做就很成功! 倆孩子鬧著想吃可樂雞，弟妹按照這個做法，第一次做就很成功！都說孩子是父母的一面鏡子，在孩子身上看到的問題，都是父母身上存在的問題，就像孩子喜歡看手機，一定也是一雙愛看手機的父母。

在我們家，也免不了這樣的問題，我喜歡看手機，喜歡看作美食，孩子也跟著看，正好刷到一個做可樂雞的視頻，女兒和侄子都看到了，都嚷嚷著想吃可樂雞。

電飯鍋做蛋糕原來這麼簡單,按照這個步驟,一次成功,鬆軟香甜 電飯鍋做蛋糕原來這麼簡單，按照這個步驟，一次成功，鬆軟香甜春暖花開，正是做蛋糕的好時候，現在外邊的蛋糕店雖然都開門了，但想吃蛋糕還是自己在家做更加衛生健康，今天跟大家分享用電飯鍋做蛋糕的方法，這個做法很適合家庭使用的，一點都不難，只要跟著步驟做，保證一次就能做出美味的蛋糕來，首先準備 公司開會,領導讓大家發表意見,高情商人這樣做,容易受重用 公司開會，領導讓大家發表意見，高情商人這樣做，容易受重用大家在職場中都遇到過公司開會，不管是大型會議還是部門小結會議。

這其中肯定會有領導讓大家在這中間發揮自己的才思敏捷，對會議提出自己的見解。

有一次我們公司開一個比較大的部門會議，領導按照以往的慣例，問大家對於他剛剛說的事情有沒有什麼意見，或是對於公司發展規劃還有哪些可以建議的地方。

大家都不敢出聲說什麼，但是這個時候這個同事D就站出來說公司很多制度需要改一改，有些制度根本對員工沒有什麼好處，而且很多都是無用功。

領導在台上當時沒有說什麼，後來我們就聽說D被開除了。

有小布丁的陪伴夏天才算完美!教你在家做不用模具簡單好吃一次成功 有小布丁的陪伴夏天才算完美！教你在家做不用模具簡單好吃一次成功時間：2020-06-2419:46   來源：今日頭條   責任編輯：沫朵川北在線核心提示：原標題：有小布丁的陪伴夏天才算完美！教你在家做不用模具簡單好吃一次成功最近，天氣越來越熱。

炎熱的夏季，吃上一根雪糕，特別的解暑。

王健林:萬達開會,無人敢睡!高效開會的六大原則 這家公司的董事長王健林，制定了萬達開會六大原則。

一、時間原則萬達公司每次開會都必須準時舉行，不管誰遲到了，都會予以重罰。

很多成長型公司開會的時候經常有人遲到，萬達公司認爲這是極其不職業化的。

同樣，聯想也把開會時間抓得非常嚴格。