人資抓得到!善用人格特質測驗拆穿應徵面具-HR好朋友專區
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人資抓得到!善用人格特質測驗拆穿應徵面具-HR 很多主管常會抱怨,在面試過程中,就算運用各種面談技巧,還是無法有效辨別候選人的適任度,不知道該 ...
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人資抓得到!善用人格特質測驗拆穿應徵面具
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發表2017-12-1816:01:35
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很多主管常會抱怨,在面試過程中,就算運用各種面談技巧,還是無法有效辨別候選人的適任度,不知道該如何是好。
首先,必須先說明一個概念,每一種面試工具的置入,例如行為事例面談法、STAR面談法、專業技術面談法等,都是為了增加面試的精準度,本來就沒有一套工具可以保證百分之百看透人心,如果真的這麼厲害,照理說,從事招募工具的人資,應該每個人都年薪百萬,你說對吧!
因此,各種面談工具的使用,就像拼圖,是為了能更精準了解應徵者實際的行為與想法,若能越完整使用,將會讓有效辨別應徵者實際能力與想法的機會增加,其中,人格特質測驗工具的使用,建議列為每一場面試必須使用的招募工具之一。
以下將說明,人格特質測驗工具的使用方式與建議,提供參考:
一、人格特質測驗工具選擇
一般而言,在國家各企業招募面談上,常使用的人格特質測驗工具有以下幾種:
1.DISC
主要將人的行為分為支配、影響、穩健、分析等類型,每個類型人的特質、工作表現與工作習慣皆不同。
2.PDP
主要將人的行為分為孔雀、貓頭鷹、老虎、無尾熊、變色龍等動物,每種動物展現的特質皆不同。
3.MBTI大五人格特質測驗
此測驗是根據心理學家榮格的心理學理論發展,主要是將人分為內向、外向;直覺、感覺;思考、感性;判斷、知覺等構面,藉此了解測驗者實際個性。
每種工具各有特色,在招募面談上並無一定要用哪一種,可依照企業需求、取得容易性與成本決定使用。
二、人格特質工具使用教學
待決定要用哪一種人格特質工具後,應該要進行內部教學,指導擔任面試官的主管如何檢視這份工具,常見的教學重點在於先讓主管了解自己的特質,並從中檢視各特質的優缺點,以及與各類型人員的應對與溝通方式,做為面試官在檢視應徵者測驗結果的參考。
建議這個部分,可以用角色扮演方式進行研討,增加主管實際的了解,效果更好。
三、人格特質工具輔助面談
通常人格特質測驗問卷的填寫,會在面試前,先邀請應徵者進行填答,待結果出現後,才會進行後續應徵面談,此時建議面試官應該要將應徵者填答的內容與結果,在面試提問時搭配使用,藉此了解與判斷應徵者測驗結果與陳述內容是否一致,以增加應徵者實際思考方式的判斷。
通常人格特質測驗,是輔助面談時使用,並非應徵者測驗結果是哪一種特質就是好或壞,還是要檢視工作職缺與當事人人格特質是否適合,藉此增加找到對的人上車的機會。
文/盧冠諭
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