內容,步驟,策略規劃必須探討的問題,意義

策略規劃是指為實現戰略目標和任務而採取的各種手段的謀劃。

策略規劃與戰略規劃的不同之處在於，前者重在微觀，可操作性強;後者重在巨觀，指導性強。

策略規劃 策略規劃是指為實現戰略目標和任務而採取的各種手段的謀劃。

策略規劃與戰略規劃的不同之處在於，前者重在微觀，可操作性強;後者重在巨觀，指導性強。

採取什麼手段，如何完成戰略任務，是策略規劃的重點。

這就決定了策略規劃有如下特點：(1)策略規劃相對於戰略規劃來說，範圍更小，內容更具體。

其任務是為實現階段性任務制定實際操作的內容和程式。

(2)運行過程的階段性與連續性相結合。

策略作為完成戰略任務的手段，決定了它運行的過程的連續性和階段性。

只有把階段性同連續性很好地結合起來，策略規劃才能保證戰略任務的整體完成。

(3)策略規劃實施的靈活性。

必須預測策略實施進程，適時地變換、調整和修正策略，確保戰略任務的系統完成。

基本介紹 中文名：策略規劃外文名：StrategicPlanning適用對象：企業 內容,步驟,策略規劃必須探討的問題,意義, 內容通常策略規劃的內容有四個方面內容：1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行步驟1、首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標；2、其次是偵測環境（包括整體環境、產業環境及競爭環境等）找出環境的機會與威脅；3、最後提出策略構想，且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。

策略規劃必須探討的問題1.對於“外在環境”的評量如何?政治環境、政府管制、社會環境、經濟環境、人口趨勢、新科技、產業聯盟、影響產品需求的有利及不利因素。

2.對於“客戶”及“市場”的了解有多少?誰才是購買的真正決策者?購買行為?舉例來說，大公司的採購決策者通常為工程師及採購部門，小公司的採購決策者通常為CFO甚至是CEO。

3.能兼顧獲利的最佳成長之道為何?是否需要開發新產品?是否要為現有產品拓展新通路及新客戶?是否需要收購其他企業?成本與競爭者相比差異如何，是否需要改善?4.“競爭者”是誰?小心避免低估或高估競爭者。

低估競爭者的例子:削價競爭，認為競爭者成本較高，不會跟進較低的價格。

結果競爭者跟進調降售價，導致整個產業價格水平下跌，每個人都成為輪家。

高估競爭者的例子:軟體公司高估微軟的威脅及能力，不敢大張旗鼓宣傳自家的產品，調整心態後，產品大為成功。

5.企業是否具備執行策略的能力?企業內部需坦誠評量自身的能力，同時根據客戶及供應商的回饋評量企業的能力。

是否有適當的人員能夠執行策略?企業的營運流程是否需要根據策略進行調整?6.計畫執行過程中的“階段性目標”為何?特別對於循環周期短的產業，需要定期檢討，以便即時因應快速的市場變化做調整。

7.能否兼顧短期與長期的平衡?必須找出可能發生變動的因素，設法因應這些變動，才能兼顧到長期的可行性。

8.企業面對的“關鍵議題”為何?舉例來說，Honeywell在2002年汽車類產品的關鍵議題:在日本的表現不如預期，該如何設法改善?產品的下一波技術演進為何?該如何加速零件市場的成長?9.如何追求“持續性的獲利”?需要說明從各項企業基礎因素的分析，目前及未來如何持續獲利。

企業基礎因素包含:現金收入來源、營業利潤率、營收成長率、市占率、競爭優勢。

意義策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導致沒有共識，因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什麼行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。

相關詞條 策略規劃策略規劃是指為實現戰略目標和任務而採取的各種手段的謀劃。

策略規劃與戰略規劃的不同之處在於,前者重在微觀,可操作性強;後者重在巨觀,指導性強。

採取什麼手段,...戰略規劃戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。

戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。

它所規劃的範圍...企業戰略規劃企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。

可以由企業自主完成;藉助...企業戰略(企業整體性規劃)而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程,並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

中文...策略計畫策略計畫是指高級管理層所做的一種事前安排,主要內容包括:如何實現已經確定的目標,需要些什麼樣的條件,什麼時候實現經過批准的方案,應該在什麼地方對一些重要活動加...戰略計畫戰略計畫也稱為長期計畫,是為實現組織的長期目標而制定的有廣泛意義的計畫,通常表現為三年或五年以上的發展規劃。

[2]戰略計畫的提出過程:提出公司的戰略展望和...計畫策略計畫策略是指根據認知活動的特定目標,在認知活動開始之前計畫完成目標所涉及的各種活動、預計結果、選擇策略、構想解決問題的方法,並預估其有效性等。

學習中的計畫...品牌規劃(企業戰略方式)品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略,將品牌建設提升到企業經營戰略的高度,其核心在於建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略,...戰略制定戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。

利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。

在戰略制定過程中必須考慮技術因素...戰略調整面對當今天多變的經濟環境,利用多種分析工具,解決企業戰略規劃問題5現階段企業競爭戰略的選擇借鑑中外企業成功與失敗戰略案例,明確戰略意義,選擇適應企業發展的戰略...年度行銷規劃年度行銷規劃(AnnualMarketingPlanning),一個有實際操作價值的年度行銷規劃,不僅對企業全年的行銷活動有非常深遠的影響,而且對於制定與行銷活動密切相關的生產、財務...戰略行銷規劃戰略行銷規劃是企業為實現總體戰略目標設計的一定時期內市場行銷發展的總體構想和方案。

它從企業的經營結構、資源優勢、行銷目標出發,分析市場環境狀況和可接受的風險...戰略執行戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。

企業在明晰了自己的戰略目標後,就必須專注於如何將其落實轉化為實際的行為並確保實現。

...產品規劃產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究,在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上,根據公司自身的情況和發展方向,...如何制定戰略規劃《如何制定戰略規劃》是2011年11月企業管理出版社出版的圖書,作者是王吉鵬。

本書主要講述了如何制定戰略規劃,為企業和相關事業單位提供了幫助和服務。

...設計策略設計策略(DesignStrategy)就是推測出企業的外部環境當中的有利條件·不利條件以及構成的威脅,再分析競爭對手的長處、短處與實施策略,兩相對照,綜合考慮制定能在競爭...寧夏空間發展戰略規劃寧夏空間發展戰略規劃,寧夏開全國之先河,率先以省為單位編制和實施空間發展戰略規劃,按照“把寧夏作為一個城市來經營”的路徑,將全區整體規劃落到了一張圖上,解決...公司戰略計畫核心組織中的戰略規劃右撇子型和左右腦型制定計畫人在領導機關的作用其他情況下的戰略制定專業組織中的戰略分析特殊組織中的制定計畫和分析在企業組織中的微小...戰略(漢語詞語)實現戰略勝利,往往有時候要犧牲部分利益,去獲得戰略勝利。

戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標,往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。

...發展戰略發展戰略就是關於企業如何發展的理論體系。

發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。

企業戰略可以幫助企業...戰略人生規劃《戰略人生規劃》是2009年出版的書籍,作者是岳川博。

......《戰略人生規劃》以戰略為起點,用思想的“登高望遠”,助您進行人生的俯瞰。

《戰略人生規劃》為幫助人...企業總體戰略放棄戰略適用於對企業造成負擔的面沒有發展的瘦狗類和問題類業務。

(二)、通用電器公司法通用電器公司提供的分析方法稱為――戰略業務規劃格線,簡稱“GE”。

評估...五大規劃“五大規劃”是2013年3月以來,黑龍江新一屆省委領導班子提出的新的發展理念,也是黑龍江全省正在深入實施的五大國家戰略。

...中國人民解放軍戰略規劃部中國人民解放軍戰略規劃部是主管軍隊建設發展規劃的職能部門,隸屬總參謀部。

簡稱解放軍戰略規劃部。

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