工作上一心求表現? 請先等一下 - 天下雜誌
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你可能野心勃勃,迫不及待想在公司締造個人紀錄,向每個人證明你的價值絕對超過你目前薪水的十倍。
不過,請先耐住性子,有些事情你必須先考慮一下。
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工作上一心求表現? 請先等一下
你可能野心勃勃,迫不及待想在公司締造個人紀錄,向每個人證明你的價值絕對超過你目前薪水的十倍。
不過,請先耐住性子,有些事情你必須先考慮一下。
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圖片來源:Shutterstock
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文
天下讀者俱樂部
雅莉珊卓・賴維特
天下雜誌出版
發布時間:2020-03-27
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我曾在一家財務顧問公司擔任客戶行政人員,沒辦法做什麼協助團隊資深成員談成新生意。
有天晚上,我去參加媽媽為朋友辦的晚宴派對。
其中有位賓客剛離婚,正想仔細檢查自己的投資組合。
當她提到這件事時,我看見商機,並跟她推薦我們公司,回到辦公室後,就請資深代表持續跟進此事。
後來這位女士對我們公司的回應和提供的構想印象深刻,就委託公司幫她進行完整的財務規劃。
結果,這位女士相當富有,所以我的一點小努力,讓公司談成一筆獲利可觀的生意。
─梅蘭妮,二十五歲,亞利桑那州
你可能覺得野心勃勃,迫不及待想在公司締造個人紀錄,向每個人證明你的價值絕對超過你目前薪水的十倍。
不過,請先耐住性子。
為了增加個人價值而主動行事,這個點子當然很好,但有些事情你必須先考慮一下。
在剛就任新職時,在進行任何工作前,最好先衡量一下自己的能力。
你要明白,沒有人會預期你在第一個月內就做出什麼創舉。
事實上,大張旗鼓地用自己的方式做事,可能會被同事認為很自大,並引起同事的嫉妒。
在貿然加入某個專案前,也應該評估一下主管的個性。
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雖然大多數主管都欣賞可以獨力作業的部屬,但有些主管喜歡對團隊工作保持緊密的掌控。
如果主管覺得你太主動積極,可能會覺得自己被冒犯或受到威脅。
在剛到新公司或新單位上班時,想要證明自己的價值,最好從小事做起,這才是最安全的做法。
先弄清楚貴公司和所屬部門的需求,然後想想如何運用你的獨特技能與才華,滿足這個需求。
要是你並沒有那麼多才多藝呢?你仍舊是個有想法的年輕人。
在讓主管好幾個月傷透腦筋的棘手問題上,你能否提出嶄新的觀點?能不能找到方法,將某件事情做得更快也更有效率?
我在從事企業溝通的工作時,發現我們公司缺乏特定文件的範本格式,譬如:推出計畫和活動結束報告等。
同事們並不反對設計範本格式這個想法,他們只是從沒想到要這麼做。
他們每次都重新設計文件格式,這是他們長久以來的做事方式。
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我發現我可以引用自己先前工作的範本格式,為新東家做出貢獻。
但我不想表現出是我強迫新公司接受我的做法,所以開始在個人處理的專案中,偶爾用上這些範本格式。
最後,同事發現這些範本格式可以大幅提高生產力。
同事和主管開始將我視為一項資產,並沒有覺得被冒犯或威脅。
切記,你對公司做出的貢獻,必須超過你領到的薪水與福利,才會被公司視為是值得的投資。
在以財務為考量的職場中,努不努力不重要,結果才重要,所以你最好專注在能直接影響公司獲利的領域。
創辦職涯顧問公司RainmakerThinking創辦人、《你也可以管理老闆》(It’sOkaytoManageYourBoss)作者布魯斯‧圖爾甘建議,專心找出能幫公司獲利的機會,就算那些機會出現在你工作職責以外的範圍。
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舉例來說,你可能不是在業務部門工作,但你可以跟親朋好友說說你們公司在做什麼,這樣或許可以幫公司接到新的生意。
你可以在工作上善用自己的人脈,現在起就代表公司這樣做吧。
很多二十幾歲年輕人心裡認為自己是創業家,也深信自己應該離開職場,自行創業圓夢。
其實,不見得要離開公司才能創業。
如果你夠幸運,有些公司鼓勵員工內部創業,員工可以在現有組織內部,練習創業技能與方法。
另外,大企業常鼓勵負責特別專案的員工,以創業家的角度去思考和採取行動,同時員工還可以利用大企業提供的資源和各種可能性。
內部創業的員工專注於創新與創意,將好點子轉化成賺錢的新事業。
新聞記者克萊爾‧戴特(ClareDight)在英國《泰晤士報》網路版報導中,針對內部創業提出下列建議:
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✦一旦發現新流程或新產品,或者與改良既有流程、現有產品有關的好構想,就找同儕和支持者幫忙評估這個構想,並試著落實。
也許可以尋找能幫你創造機會的資深主管,或有相關技術、知識和可信度的專家。
✦做好功課並擬妥事業計畫。
跟公司推銷你的事業構想時,要用對方聽得懂的話來說。
✦不要單打獨鬥。
團隊合作和團隊執行力是內部創業不可或缺的部分。
✦不要害怕犯錯,要對自己跟自己具備的能力感到自在。
✦知道何時該放手。
即使你堅信自己的構想會讓公司進帳數十億,但如果你無法說服別人,就不要有過多執念,試試別的構想吧。
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我不會騙你說,在公司內部從無到有地開始一項創業計畫,會比加入團隊、集思廣義出嶄新的產品構想要來得容易。
你應該耐心等待,先工作一段時間,證明自己是聰明能幹的員工。
然後,你還要有膽識,因為總有高層主管以維持公司現狀為使命,他們會認為你只是沒見過世面的毛頭小子,想在內部創業只是魯莽行事。
你的最佳機會是,提出一套別人無法反駁的論點,清楚說明你的構想如何讓公司獲利,然後低調且巧妙地跟別人分享,一次只跟一個人說,直到有足夠的支持者能幫你對抗那些反對者。
本文摘自天下雜誌出版《我只想好好上班》
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