台灣最強企業力 - 博客來

書名：台灣最強企業力，語言：繁體中文，ISBN：9789866602726，頁數：304，出版社：財信出版，作者：財信出版，出版日期：2009/12/23，類別：商業理財. 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 變化中的世界秩序 如果不能怪罪你 安倍晉三 倪匡 中文書 兒童暑期閱讀 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財管理與領導各行各業經營商品介紹 試閱 台灣最強企業力 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：財信出版   新功能介紹出版社：財信出版   新功能介紹出版日期：2009/12/23語言：繁體中文 定價：300元 優惠價：9折270元本商品單次購買10本8折240元 【分級買就送】樂購日：分級會員最高送1.5%OPENPOINT(部份除外)  運送方式：臺灣與離島海外 可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區) 可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓 載入中... 我要寫評鑑 分享 上頁下頁   內容簡介 　　幾乎每隔十年，台灣企業市值就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。

這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。

　　在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。

儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。

  目錄 編者的話　最強35企業集團風雲榜 第一篇 台灣企業家學 從台灣經濟發展看台灣企業家——傑出企業應具備的六個條件 負責與實在是成功企業家兩大特質——站在全球、中國的高度看未來 老謝看台灣當代企業家——我在媒體生涯中見識過的企業家們 讓12%高科技在88%經濟中找到出路——電電公會理事長焦佑鈞看電機電子企業的未來 2030台灣35強企業——二十年前、二十年後，誰領風騷？ 第二篇 這就是企業力！——13超強領先群的秘密 台塑集團後王永慶時代變與不變——石化王國二代接班的新挑戰 不敗台積電的新挑戰——眼前兩年決定未來十年 科技霸主鴻海超越巔峰——跨越兩兆營收，面臨轉型挑戰 聯發科破壞式創新之後？——從長壽股王、山寨大王，到下一波成長 國泰金控穩健求變——開始轉彎的金融航空母艦 富邦集團現金豐沛、高速擴張——併購「會買、有錢買」；西進鎖定海西 中信集團在爭議中前進——爆發力十足，積極部署中國市場 聯電集團奮力突圍——晶圓代工老二面對新威脅與新戰局 頂新一碗方便麵稱霸全中國——近十年市值成長最快的企業集團 統一打造亞洲食品新絲路——四大機會、二大挑戰，聚焦食品製造與流通 宏□挑戰PC封王之路——台灣科技品牌第一強acer傳奇 光寶聚焦高毛利穩健成長——積極推動轉型，搶進綠色新商機 潤泰深耕中國爆發力十足——母以子貴，中國大潤發後勢可期 第三篇 明天過後誰領風騷？——22強企業集團挑戰大未來 電信龍頭中華電大象起舞——坐擁既有優勢，積極開發資產、通路市場 遠東集團前進新世紀——從紡織、水泥，到百貨、電信一甲子事業版圖 中鋼集團穩健的績優生——跟隨景氣起伏，穩定性強過成長性 明基友達在挑戰中挺進——靠購併成長，在購併失敗中學習 華碩挑戰品牌與代工極限——要創新、要品質，也要獲利與市占率 泛新光五大系統各自努力——橫跨紡織、金融、百貨，兄弟各有一片天 威盛宏達電前後「股王」傳奇——搶進中國市場，HTC打響品牌知名度 廣達集團巨龜起跑——面對鴻海震撼，啟動市場競爭新布局 製鞋王國寶成多角化拓展——製鞋、電子雙主軸，金融、土地開發第三條路 台達電打造綠色商機——從電源供應器大廠，到節能、環保新市場 金仁寶集團分進合擊——新金寶、仁寶二大次集團，積極搶進大陸市場 聯華神通製造、品牌、通路各具擅場——從傳產到科技，從品牌到通路 永豐餘從甘蔗板到電子紙——紙業龍頭多角化發展傳奇 日月光對的時機做對的事——全球封測龍頭積極拓展大陸市場 台灣水泥稱霸中國華南——少主中興，台泥、中橡開創新商機 矽品虛擬集團虛實之間——穩健追求成長，面臨龍頭大廠競爭考驗 裕隆集團兩岸各有題材——中國車市、自有品牌、土地開發，具想像空間 華新集團積極進行轉型——善於掌握時機，盛衰起伏波動大 長榮陸海空受惠兩岸題材——四十年營運大考驗，兩岸市場具想像空間 億光晶電搶賺綠色節能財——台灣LED業界龍頭，稱霸產業上下游 大同集團挑戰關鍵十年——百年企業集團，面臨停滯十年考驗 緯創資通「大老三」哲學——積極多角化，整合上游供應鏈 看更多   序 編者的話 最強35企業集團風雲榜 　　相較國際企業動輒五十、一百年以上歷史，台灣短短數十載的企業發展歷程，相對只能培養出較為年輕的事業體；成立三、四十年已算是「老」企業，多的是年少十五、二十時的新興公司。

如此年輕的經濟體質，自然讓整個企業環境和資本市場充滿活力，充滿可變性。

　　且讓我們拉近距離，看看台灣資本市場上市櫃公司的市值變化，就可明瞭台灣企業興衰起落的速度有多快。

幾乎每隔十年就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。

這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。

就拿台灣最早公司之一的台泥來說吧。

　　1950年代，政府實施耕者有其田，台灣五大家族之一的辜振甫捐地換來包括台泥在內的四大公司股權，並同時掌握台泥經營權，而台泥也是台灣的第一家上市公司。

大約二十年前，是台泥走過台灣經濟高成長的黃金年代，其後因市場飽和，水泥業被視為夕陽產業，台泥市值表現持續疲弱不振。

其後台泥從辜振甫手中傳承到兒子辜成允手上，而辜成允則在台海對岸幫台泥找到新的成長養分，幾年之後，台泥則稱霸中國華南水泥市場。

這是五十年傳統老企業逆轉勝的一個案例。

　　過去二十年，台灣企業有三大機會。

一是中國市場，不僅讓許多傳統產業找到新生機，同時還孕育出像頂新這種稱霸中國食品市場的全新事業集團。

其次是高科技趨勢，包括台積電、鴻海、聯發科、宏□等都是贏家中的贏家，這些企業並帶領台灣從單純的代工製造，演進到研發、品牌經營的新時代。

　　第三大機會則來自特許經營權的開放，諸如金融、電信、官股釋出等，讓許多企業有了快速擴張的機會。

富邦金即是一個好例子，從原本來一家小產險公司，主事者緊緊抓住每一張金融執照開放（銀行、證券、投信）的機會，掌握每一次民營化釋股（北市銀、中華電）的商機，並且積極利用每一個併購良機，讓整個集團每一次跨步，都飛躍另一個新關卡。

然而，二十年來來崛起竄紅的企業又何只富邦而已？ 　　二十年前，台灣社會還不認識鴻海郭台銘，如今鴻海卻是台灣大學生畢業後最想去工作的公司，一般人也將郭台銘和台塑集團創辦人王永慶相比，認為他們都是經營出色的企業家。

而江山代有才人出，隨著企業的快速起落，任何人都有可能是下一個世代的王永慶、郭台銘。

　　在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。

儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。

看更多   詳細資料 ISBN：9789866602726叢書系列：財經通識系列規格：平裝/304頁/16k菊/14.8x21x1.52cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>各行各業經營   內容連載 2030台灣35強企業——二十年前、二十年後，誰領風騷？文‧古冠琝資本市場的市值漲跌，向來能具體地反映企業經營的成長性與競爭力的消長，而拉長時間軸來看企業的實力消長，還能夠看到整體經濟與產業發展的軌跡；近二十年來，國際經濟情勢、產業興衰變動劇烈，加上與台灣政經脣齒相依的中國經濟崛起，諸多因素劇烈牽動台灣企業的經營面貌，這些從台股資本市場的市值排名變化，也可略窺梗概。

二十年前，資產泡沫席捲台灣股市，加權指數衝破一萬兩千點，創下至今都未再見過的歷史天價。

當時金融股、營建股股價漲翻天，台股市值最大的企業集團則是國泰集團，總市值近五千億元，但是二十年來，國泰集團的市值也只微幅增加16.3%，而市值龍頭也早經幾番輪替。

到了十年前，台積電以破兆的市值規模，坐上排名第一的龍頭寶座，晶圓雙雄之一的聯電則緊追其後，那是台股報導體產業的黃金時代。

到如今，台股市值第一大集團再度換人，由台灣資深的老牌企業台塑集團取而代之。

【產業盛衰牽動市值排名】龍頭幾番更迭，整體企業集團的排名也劇烈變化。

二十年前，台灣企業集團前十名以金融業、傳統製造業為主，甚至連台積電都還沒掛牌上市。

但到了1999年前後，科技業已經成為台股的當紅炸子雞，台灣在全球資訊代工產業的重要地位，完全反映在資本市場的市值變化上，科技集團成為市值排行榜內的主要成分、最重要的明星。

但沒想到十年風水再一轉，科技代工面臨紅海殺戮競爭以及產業的劇烈淘汰，反而傳統產業在中國市場找到成長的第二春。

換言之，產業興衰將會影響企業的營運起伏，關鍵在於能抓住機會趁勢而起，並於產業下滑時轉型找到新能量。

譬如，許多名不見經傳的小企業，抓住中國崛起的機會，在中國市場吸取充足的養分而不斷壯大，並擠身市值排行榜的前段班，或有些企業找到新興的機會，好比綠能環保產業，而得以持續成長。

當然，也有不少曾笑傲市場的科技明星因停留在原地踏步，進而被淘汰到榜外。

最明顯的例子是光碟片與DRAM產業的中環、錸德、茂矽集團，在十年前都有一千億甚至兩千億以上的身價，但十年一瞬，如今身價都跌落到僅剩百億餘元的水準。

從過去看見未來，企業過去發展過程中的決策對錯，將造就了如今的樣貌，甚至影響未來的發展空間與機會，富邦集團當年若沒有取回台哥大經營權，日後很難有實力展開連番併購；宏碁當年沒有進行切割分家，恐怕也沒有今日的宏碁、明碁、緯創集團的成績；頂新魏家當年不曾進入大陸市場，可能今天還只是台灣鄉鎮的一家製油廠。

雖然，改變不一定都會帶來好的結果，但改變確實會帶來更多機會。

從過去經驗來看，導致這二十年來的集團營運變化，不外乎來自以下三個因素。

【好領導人，保企業二、三十年榮景】第一是領導人。

一位好的領導人，決定企業長期發展的成敗，不論從經營決策到管理制度、傳承接班等，好領導人都能為企業打下堅不可破基礎。

最好的例子之一是台塑集團，在王永慶、王永在昆仲領軍下，台塑從一家生產PVC的廠商發展成橫跨兩岸，以塑化產業為核心競爭力的事業集團，從不到四千億元的市值，二十年來成長達兩兆元以上，這些全都得歸功王永慶兄弟的領導功力。

而郭台銘之於鴻海集團，張忠謀之於台積電，就有如王永慶之於台塑集團，同樣是引領鴻海集團、台積電獨領二十年營運風騷的靈魂人物。

其次是經營風格。

過去二十年是台灣產業變動最劇烈的時期，而企業主的經營風格強烈地影響企業在這段時間的發展可能性。

最典型的例子，就是同以金融事業起家的國泰集團與富邦集團。

國泰集團在蔡萬霖手上打下堅實的營運基礎，穩坐壽險業半壁江山，在蔡萬霖過世，二子蔡宏圖接掌經營之後的國泰集團，雖然在官股銀行釋股的過程中取得世華銀行，但是很明顯的，國泰採取穩扎穩打、內部成長的經營策略，從國泰集團二十年來的市值微幅成長，就可以看出市場對其評價為何。

相較之下，堂弟蔡明忠帶領的富邦集團攻城掠地，連年大舉購併，積極擴充版圖的表現，二者一守一攻反差極大。

富邦集團的發展策略明顯是透過外部併購以取得快速的成長，而富邦蔡家兄弟勇於掌握時機、危機入市，使整個集團在短短十年間創造近十五倍的市值成長，是十年來表現最亮眼的集團之一。

不僅如此，富邦的經營規模與營運實力，都從原先遠遠不及國泰，到如今已有旗鼓相當之勢，並對國泰集團形成一定程度的威脅。

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