管理者如何培養自己的接班人- 商業思維學院

從我開始擔任主管以來，我的主管就不停的告誡我要培養自己的接班人，剛開始不太懂，因為我心裡想「培養接班人不是高階主管才需要嗎？我這麼小咖接什麼班啊。

」不過隨著職場經驗多了，才漸漸發現接班人或者接班梯隊的培養有多麼重要。

有時候，公司內可能有個我感興趣的任務，我希望能去爭取機會，但老闆可能問我「那你現在的任務誰可以扛呢？」，我可能得打退堂鼓。

從好的角度來思考，培養好接班人，你不只在日常工作時會有得力的左右手，而在面對更好的選擇時，你也有比較高的機會去爭取他；而從另一個角度來看，也可以避免自己被綁死在某個位置上