專業化分工原則- MBA智库百科

　　企業生產過程包括了許多不同階段，要求一定數量的參與者利用不同的技能和知識在不同時空進行或組織不同的活動。

　　專業化分工就是要把企業活動的特點和參與企業活動的員工的特點結合起來，把每位員工都安排在適當的領域中積累知識、發現技能從而不斷地提高工作效率。

　　所以從某種意義上來說，企業組織設計就是對管理人員的管理勞動進行分工：部門設計是根據相關性或相似性的標準對不同部門的管理人員的管理勞動進行橫向分工；層級設計則是根據相對集權或相對分權的原則把與資源配置方向或方式選擇相關的權利在不同層級的管理機構或崗位間進行縱向的安排