冷暴力的三種運用 簡單粗暴、玩弄體制和集體洗腦- 職場
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作者:林煜軒博士. 擁有 ...
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看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文:林煜軒博士冷暴力如何侵蝕與蔓延一個握有權柄的主管,往往是職場冷暴力主要的來源,但別忘了,很多「豬隊友」同事,也是助長冷暴力的幫兇。
事實上,在一個團隊中,或是某個制度下,還有更多複雜的交互作用,是形成職場冷暴力的原因。
印度聖雄甘地認為:「沒有邪惡的個人,只有邪惡的制度。
」我並沒有這麼樂觀地贊成「沒有邪惡的個人」,而且更悲觀地認為,在邪惡的氛圍下,心地善良的好人也會成為職場冷暴力的施暴者。
接下來的章節,我把冷暴力的群體分成2部分來分析。
前3章是施加冷暴力的慣老闆的3種手段,後3章是豬隊友助長冷暴力的3種方式。
施暴者的3張臉孔紐約大學政治學教授史蒂芬.路克斯(StephenLukes)把當權者如何施用權力,歸納成3種方式,而職場冷暴力也同樣是這3張臉孔。
直接運用:是最簡單、粗暴地利用自己的權力來改變現狀。
暗中運用:透過改變、玩弄決策的過程,也就是我們常說的「體制殺人」。
無形運用:指的是所有人的意識形態都已被洗腦。
看來已無須體制的運作,也用不著權力的介入。
這是最高層次的冷暴力。
其實我們還在學校的時候,就已經開始嚐遍這3種冷暴力的面孔了。
就以研究所學生逢年過節最怕被問到的「你什麼時候畢業啊?」這個椎心之痛做為例子談起吧。
一、簡單粗暴:冷暴力的直接運用什麼時候能畢業?當然看老師囉!論文寫不出來,當然不能畢業,但是論文寫出來了,老師有可能一句話:「這篇論文的邏輯有問題,要再補做2個實驗。
」那麼,可能就得一年半載後才畢業了。
指導老師用上對下的直接介入,到底是你的實驗邏輯真的有問題?還是實驗室最近缺人手,得要你留下來?大家可能都心知肚明,但是一句話下來,你就是沒辦法畢業。
二、玩弄體制:冷暴力的暗中運用就算你的研究論文確實無懈可擊,但剛好小心眼的所長,看你的指導老師出了這樣的高徒,心裡很不是滋味,於是在所務會議上提案:「現在是資訊爆炸的時代,學生如果沒有突出的競爭力,出了社會也是送死,所以我們應該扮演國立大學的社會責任,嚴格把關。
」「本所博士班現行規定中,學生只要一篇影響係數4分的國際期刊,即可申請口試,這早就不合時宜,應該要兩篇影響係數5分以上的才行。
」不明就裡的教授們,聽了前一段冠冕堂皇的說詞,有的便糊里糊塗地舉手,投贊成票。
幾個所長的狐群狗黨,推敲所長提案,意在那死對頭,也就是你的指導老師,心中大底明白,他那高徒本是用兩篇影響係數4.5分的論文畢業,現在剛好落得要重新來過,於是又多補了幾票贊成票。
可憐這位高材生的畢業申請被所上的秘書退回,正想問個明白,卻只得到秘書冷冷的一句:「我只是依法行政,謝謝指教。
」冷暴力的暗中運用,說道理,不好了解,但舉了這個例子,你應能感受這份痛楚的刻骨銘心。
三、集體洗腦:冷暴力的無形運用由於報考人數越來越少,這間知名國立大學研究所的各大實驗室開始缺乏人手,有些教授便昧著良心,如所長那般「扮演國立大學的社會責任,嚴格把關」。
從此,學生們口耳相傳,這間研究所訓練「精實」,別的碩士班,2年可以畢業,但在這裡的「傳統」,都是3年半畢業。
自此之後,縱然有天賦異稟的學生,一年半就完成研究論文,但也自認訓練不足,而天才學生的指導老師,自也樂得輕鬆。
有繳學費的人力,自願繼續賣命,哪有不用的道理。
當有學弟妹質疑說大部分的研究所都是2年畢業,怎麼我們都是三年半畢業的時候,學長姊還會跳出來,捍衛這是頂尖國立大學的傳統,像其他爛學校那樣隨隨便便兩年就畢業,才丟臉呢。
當所有的人被集體洗腦,施暴者、受害者全都糊里糊塗地,被這冷暴力無形地操控著。
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作者:林煜軒博士擁有醫療界、學術界及企業界資歷的林煜軒精神科醫師,他以豐沛的實務經驗及專業的學養,犀利又細膩地分析6種人格缺陷,從冷暴力如何巧妙地如同癌症擴散、蔓延,到身為小職員的我們,該如何調適、應對,甚至若最後選擇離職,林醫師也提供最實用的轉職處方箋。
本書特色:在我們每個人的一生裡,職場佔據我們非常多的時間,而也有許多人深為職場冷暴力所苦,林煜軒醫師是第一位將這這些痛苦書寫出來的醫師,所以本書既實用,也深具參考價值,而林煜軒醫師同時也是國內少數兼具臨床、企業界資歷之精神科醫師,由他來書寫《職場冷暴力》,既深刻又具說服力。
PhotoCredit:寶瓶出版責任編輯:朱家儀核稿編輯:翁世航
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