策略規劃 - MBA智库百科

策略規劃的步驟. 1.首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標；. 策略規劃 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 目錄 1什麼是策略規劃 2策略規劃的內容 3策略規劃的步驟[1] 4策略規劃的意義[1] 5參考文獻 [編輯]什麼是策略規劃 　　策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規範達成該組織目標所需的資源使用管理。

[編輯]策略規劃的內容 　　(一)要素； 　　(二)評價； 　　(三)選擇； 　　(四)執行； 　　(五)評估； [編輯]策略規劃的步驟[1] 　　1.首先是自我評估，尋找比較出優劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標； 　　2.其次是偵測環境（包括整體環境、產業環境及競爭環境等）找出環境的機會與威脅； 　　3.最後提出策略構想，且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。

[編輯]策略規劃的意義[1] 　　策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什麼行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。

[編輯]參考文獻 ↑1.01.1蘇拾忠.《策略規劃指南》 取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92" 本條目對我有幫助40 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

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