搜狗CEO王小川：當年如果一被老闆冷落就辭職 - IT145.com

文| 有餘姐全文共2254字，閱讀時長約4分鐘加班加點、廢寢忘食做出來的方案，滿以為老闆和領導至少會誇一下自己想得周到，卻被無情駁回。

首頁 > 軟體 搜狗CEO王小川：當年如果一被老闆冷落就辭職，現在我什麼都不是 2021-03-0212:30:57 文|有餘姐全文共2254字，閱讀時長約4分鐘加班加點、廢寢忘食做出來的方案，滿以為老闆和領導至少會誇一下自己想得周到，卻被無情駁回。

相信這樣的場景，每位職場人都不陌生。

面對這種境況，絕大多數職場人要麼在老闆的「折磨」下一遍遍地修改、確認、修改、確認，最終讓老闆勉強點頭；要麼只能自己離職，讓老闆另請高明。

看了一期俞敏洪與搜狗公司CEO王小川的談話節目，王小川提到了自己在2008年遭遇的那一次失業危機：來自訪談《酌見》基於自己對市場趨勢的判斷，王小川給老闆張朝陽提出了自己關於產品的新構想，卻被老闆堅決駁回，並懷疑他不夠堅持，想要放棄原來要做的事。

兩個人僵持不下，誰也沒法說服對方。

之後，張朝陽撤走了王小川的所有團隊，王小川自己也搬去了一個很小的辦公室，公司上上下下也都做好了王小川隨時會從公司離職的準備。

王小川現在的發展大家都知道了，那麼事情是怎麼得到轉機的呢？這還得從王小川最開始的方案說起。

01為了「推銷」自己的產品方案，王小川用了「108種方法」2008年，搜狗的輸入法已經做得比較成功，公司決定要在搜尋上發力，這個艱鉅的任務，自然落到了王小川頭上。

然而，一段時間過後，搜尋不僅沒有什麼進展，老闆還發現王小川和他的團隊竟然花了很大力氣在做瀏覽器。

為了說服老闆同意自己的方案，王小川想出了一個「三級火箭」的說法，也即，要做好搜尋，需要採取「曲線救國」策略：從輸入法到瀏覽器，最後到搜尋，藉由瀏覽器提供一個搜尋的入口。

但老闆張朝陽強烈反對這個思路，甚至認為王小川是因為對做搜尋的信念產生了動搖，不再相信這是件正確的事，才轉而想要去做瀏覽器。

來自訪談《酌見》為了說服老闆同意並認同自己的方案，用王小川自己的話說，他用了不下108種方法。

包括「三級火箭」，也是為了能夠讓老闆更形象地理解自己的想法，才創造出來的新詞。

這裡就要說到我們從王小川身上學到的第一招：當老闆不支援、不理解我們的工作方案時，我們首先應該窮盡所有可能的辦法，來儘量讓老闆理解我們的想法和做法。

其中非常重要的一個方法，就是用形象的類比或者模型。

雖然王小川失敗了，但對大多數職場人來說，可能會非常管用。

看看我們記住的各種模型和理論就知道了：我們大多數人都不是人力資源管理專家，但我們一聽別人說小白兔員工，馬上就能領會這是什麼類型的員工。

因此，下次在重要項目和方案上想要說服老闆時，不妨試試採用一個形象的類比或模型來定義你的想法，可能會大大提高成功率。

02與老闆有重大分歧，在考慮是不是該離職時，問問目標是否還一致王小川在與俞敏洪的對談裡提到，在被公司收回絕大多數工作許可權的18個月裡，也曾考慮過自己今後應該何去何從的問題。

經過自己的不斷反思和覆盤，發現自己跟老闆的目標還是一致的：都非常想要做成搜尋這件事，只不過兩個人對於實現這個目標的路徑和想法發生了很大分歧。

也正是這個發現，堅定了王小川留在搜狐的決心，也正是堅定了這一步，才有了接下來的行動、轉機，以及我們今天看到的搜狗。

來自綜藝《奇葩說》這一點對我們普通職場人也很有啟發。

雖說對於大多數職場人來說，沒有做到當年王小川那樣的位置，外面適合自己的機會更多，想離職只是換個工作的事兒。

但是，如果每次因為無法說服老闆同意我們的方案和計劃就衝動辭職，那可能幾年下來，我們整個的簡歷會非常難看。

更糟糕的是，個人的專業能力、溝通能力和向上管理的能力都不會得到任何提升。

因此，當老闆不支援我們的想法和方案、而我們自己又對此非常有信心時，首先要審視自己是不是窮盡了所有方法、盡了最大努力，竭力讓老闆理解我們的想法和方案；仍然達不成一致，想要放棄的時候，問問自己的目標跟老闆的目標是否一致，如果還一致，那不妨再嘗試一種完全不同的做法，或者乾脆等下一個時機的出現，而不要忙著考慮離職。

03爭取更多的授權和主動權，減少需要老闆親自決策的事項到了最後一部分，是該揭曉在如此僵局下，王小川是如何從18個月的至暗時刻走出來，並最終實現了「三級火箭」構想的時候了。

在確定了老闆的目標仍然是想要做成搜尋這件事之後，王小川也深刻覆盤了過去跟老闆溝通的核心問題所在，最後，大膽跟老闆提議：直接讓自己當搜狗的CEO，而不再是作為一個技術部門負責人。

這樣很多人財物的調動，就不必事事都要經過大老闆張朝陽的批准，而一批准就必須彙報，一彙報就可能在實現路徑上產生分歧。

就這樣，搜狗公司獨立了出來，王小川也如願實現了自己當初規劃的「三級火箭」業務路徑。

雖然獨立出來自己做CEO，對很多普通職場人不現實，但這其中的「解題思路」，卻是人人都可以學會的：那就是用自己對工作的熱情、對公司和老闆的忠誠、用過往眾多成功的案例，讓領導相信我們，願意給予更大的授權，這樣可供我們發揮的空間也就更大。

大多數工作只需給領導彙報結果，至於實現的路徑，可以自己看著辦。

能達成這樣一種狀態，需要老闆拍板的方案少了，被駁回的次數自然也就少了。

簡單做個總結：老闆不支援我們的專業判斷，對於任何一個職場人來說，都是一件很沮喪的事。

王小川用他自己的親身經歷，給我們呈現了遇到這種情況的最佳解決方案：一、窮盡各種辦法讓老闆理解我們的專業，類比、模型都可以嘗試；二、仍然無法達成一致，先不要急著離職，想想自己的目標跟老闆的是否一致；三、如果目標一致，爭取老闆的信任，得到更多授權後讓自己能自主決定的事項更多，以便更順利地推動工作項目的進展。

最後，祝福每個人跟自己老闆的溝通，都更加順暢。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用乾貨，點選左上方藍色按鈕關注@遊刃職場，一起成長為更具選擇權的職場人。

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