員工對公司建議簡短- 開心空間 - 時髦谷

員工對公司建議簡短 · 1，人才的引進、留住及激勵。

· 2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

· 3，將制度進行到底，引起充分重視，具體 ... 員工對公司建議簡短 發佈時間：2021-10-24 本文已影響1.2W人  員工對公司建議簡短，一般的企業都會給員工發表做自己對公司的建議，其實一個企業要想發展長遠，員工的建議是特別重要的，那麼，員工對公司建議簡短有哪些？下面和小編一起來了解一下吧。

員工對公司建議簡短1提煉企業文化企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。

這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。

所以我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。

人才內部培養和外部引進企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。

新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。

所以這是公司一項必備的制度。

除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。

領導主角和授權給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。

授權是一種十分有效的激勵方式。

授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與衆不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。

在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

樹立榜樣，開展表彰大會標杆學習是團隊領導的一個重要武器。

榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。

雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。

一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。

樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。

對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，並且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的;樹立目標公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考覈、季度中考、年中彙總，拿出改善方法。

年末公司全年大總結，對來年提出新的'挑戰。

這一點需要高層牽頭、全體員工配合;提高工資水平(略高於同行業)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老闆，全身心投入工作。

對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。

對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。

獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!員工對公司建議簡短2對於一個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。

管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司爲家。

有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。

這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的`境界。

這也是衆多管理的最終目的。

唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，纔是制勝之道。

而這些無不需要人才來推動實現。

縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

針對我公司目前而言：1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現爲他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。

4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

5，領導有決心，但無法爲下面的人員指導方向。

公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的可持續發展的計劃。

6，“以人爲本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷並沒有得到體現。

公司企業文化非常薄弱。

爲了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面着手突破：1，人才的引進、留住及激勵。

2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：(一)建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

(二)建立健全企業文化，使員工真正能以公司爲家，公司以員工爲本，員工和企業共同成長。

(三)繼續和完善ISO質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。

尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以後才能打包入庫。

不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。

4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，爲員工着想，將關懷落到實處。

5，加強對基礎幹部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6，培養員工創新和節約意識。

以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。

無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展。

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