企業經營與管理| 遠見雜誌- 前進的動力

遠見雜誌追蹤「企業經營與管理」最新相關報導。

我們以傳播進步觀念為己任，為讀者掌握前瞻趨勢，探索未來方向。

內容方面，以國際及兩岸間重大的趨勢、重要人物、重大 ... ESG遠見|華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。

我了解關閉首頁企業經營與管理#企業經營與管理為台灣企業加油，葉淑娟提「永續四方針」2022-05-31文/張彥文、哈佛商業評論《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。

本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。

製鞋獲利王！鈺齊故意「不湊熱鬧」，讓冷門鞋款業績大熱2022-05-27文/王昱翔去年越南爆發疫情封城，製鞋業慘遭重創，更不少廠商倒閉退場。

然而，戶外鞋王「鈺齊」卻逆勢成長，今年第一季獲利成長66.9％，更是高居製鞋三雄之冠。

背後祕密，藏在董事長林文智的「冷門策略」。

寧當「水牛」不當「狼」，普萊德董座陳清港深耕品牌影響力2022-05-26文/羅之盈1993年，陳清港創立普萊德科技，以自有品牌行銷140餘國，中間歷經多次全球經濟危機，仍維持不曾虧損的營運奇蹟。

在以代工製造為主的台灣，他如何站穩品牌之路？員工的生產力，不該用加班來衡量！因應遠距工作，企業該扭轉的幾個觀念2022-05-19文/Slasify不少企業表示對員工在電腦螢幕後的行為感到不安，他們深信在規範的上班時間內，躲在房間看Netflix、偷偷吃早午餐而不工作的僱員大有人在。

但事實上，遠端工作能幫助員工在保有私人活動的情況，在時間內完成工作，同時保有績效和生產力。

林哲群：卓越領導人要從創業家轉型為企業家2022-04-30文/哈佛商業評論、張彥文今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。

值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。

本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院院長林哲群，分享企業長青的4點建議。

從「數位轉型」到「數位新創」2022-04-28文/張善政不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。

 不讓開會變空談，關鍵就在主導者！「3大亞馬遜開會法」讓會議聚焦不拖延2022-04-25文/一流人編按：會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者。

我在本書則要介紹亞馬遜經常提及，我認為格外重要的三個方法，讓會議發言更踴躍：換個說法、擱置區、從露臺俯瞰。

（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。

）未來將多出近一半以上的遠距工作！企業如何帶領遠距團隊高效學習？2022-04-22文/Slasify編按：WFH、WorkFromAnywhere似乎已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。

本篇將延伸討論入職後的員工訓練，並提供幾個遠端培訓的辦法供雇主們參考。

鍾惠民：企業欲以「韌性」開創永續，應熟讀彼得．杜拉克2022-04-22文/張彥文、哈佛商業評論今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。

值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民，與清大科技管理學院院長林哲群，帶讀者掌握未來趨勢。

第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮：一場知性與感性、傳承與開創的盛會2022-04-18文/遠見雜誌整合傳播部企劃製作2022年3月29日午後，就在見證了臺北商貿發展歷程的紅磚古蹟「臺北記憶倉庫」，一場無與倫比的光榮記憶正在形成，弦樂四重奏、琵琶中西合璧交織出優雅動人的音樂氛圍，全國經營管理精英匯聚，第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮隆重登場。

簡立峰：在Google，沒有意見就不要來開會！2022-04-14文/哈佛商業評論、楊瑪利回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。

但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？2022成大企業家論壇攜手產業掌握ESG新契機2022-04-11文/周郁芬ESG是近來全球最熱門的話題之一，在2022成大企業論壇中，特別邀請中租控股、和泰興業(大金空調)和佳世達科技，分享各自經營ESG的理念。

成功大學校長蘇慧貞在致詞時表示：「ESG是跟著產業走，必須有明確的知識、技術與人才。

藉由論壇，同樣是對成大實踐SDG的檢視，看我們的教育能不能準備好人才，投入每個企業目前所需的ESG。

」新事業明明很順利，為何加碼擴張後更快失敗？4個關鍵確認是否維持現狀2022-04-08文/一流人編按：擴大規模的時候，速度多快才叫作太快？傑森．戈德堡對這個問題深有體悟，因為他創立兩間新創企業，結果卻大不相同。

（本文摘自《不受傷創業》一書，作者為湯姆‧艾森曼TomEisenmann，以下為摘文。

） 帶領東元衝電動車？史上第一個「非東元人」總經理上任2022-04-08文/王昱翔去年東元深陷父子經營權大戰，引發外界質疑「電動車布局太慢、罔顧本業」等。

不過，今年東元竟拋下震撼彈，招來史上第一位「非東元人」的總經理范炘。

究竟，過去深耕汽車業、沒待過東元的他，如何帶領東元變陣？7年後台灣年輕人將不夠用！企業該如何留住高績效人才？2022-04-06文/哈佛商業評論、楊瑪利26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。

在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？疫情影響下，哪種商家能活下來？「宅經濟」「錢花在刀口上」等5大改變，讓消費者用腳投票2022-04-05文/一流人編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。

餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。

）矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！2022-03-30文/一流人編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。

但IKEA打破這個規則。

成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。

（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。

）從「碳盤查」到「碳中和」，照表操課動起來！2022-03-29文/邱于瑄過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。

但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。

 準備好迎接ESG大考驗？永續長接招，六大關鍵考題請作答2022-03-28文/林讓均隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。

如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。

備戰全球淨零碳排賽局！企業新標配：永續長2022-03-28文/謝明彧未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。

為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。

張明正深耕慈善18年，用「精實影響力」找出NPO成功之道2022-03-28文/楊瑪利、謝明彧趨勢科技創辦人張明正退而未休，從事慈善事業18年，陸續透過創辦「若水國際」與明怡基金會，持續發揮社會影響力。

這些年，他不僅摸索出一套結合企業經營與NPO管理的心得，更將《精實影響力》（LeanImpact）一書，列為推動公益事業的最佳參考。

張明正難得接受《遠見雜誌》專訪，暢談其心路歷程與自我實踐。

雇主如何對抗「大離職潮」？麥肯錫建議：想留才，要讓員工「心不委屈」2022-03-24文/經理人部分老闆可能以為，疫情開始趨緩，員工該回辦公室了！但麥肯錫調查顯示，至少4成的勞工在未來3～6個月可能辭職。

而有近半受訪者表示，沒有感覺組織和主管重視他們，對公司也沒有歸屬感。

做出正確的決定，為何不被諒解？「你有感到不甘心嗎？」點出待人最重要關鍵2022-03-21文/一流人編按：比起辯倒對方，證明自己的想法沒有錯，虛心承認自己可能錯了，最終更能打動對方的心，推動事物的發展。

這些聽起來或許很理所當然，但展現脆弱、承認錯誤，是需要很大的勇氣的。

（本文摘自《共感簡報》一書，作者為三輪開人，以下為摘文。

）佳格，和台灣家庭最貼近的品牌2022-03-21文/遠見雜誌整合傳播部企劃製作初出校園的年輕人有如種子，誰不希望找到一片沃土，在優勢產業與健康環境裡萌芽茁壯？近九成的台灣家庭使用佳格集團的產品，我們在這家企業裡訪問了三位年輕人，其共同特質是熱忱、暖心與積極，進入佳格短短幾年就脫穎而出，個個是上班族，卻擁有經營自己的滿足感。

到處都有我的健身房2022-03-16文/運動特刊編輯群全台只有三位員工，依舊能夠推廣運動，取得運動企業認證，甚至鼓勵員工與親友也能愛上運動、享有健康。

萊美台灣如何做到？創惟科技專家設計核心肌群訓練菜單2022-03-16文/運動特刊編輯群在高層支持下，創惟科技為了改善員工久坐不適的問題，由駐廠護理師和運動指導員聯手，為員工設計核心肌群訓練菜單，讓許多人因此愛上運動，改變生活型態，不只找回健康，連工作效率都提升了。

杰力科技以戰代訓培養運動習慣2022-03-16文/運動特刊編輯群「不勤勞的人一定沒成就！」這句話是杰力科技決心推廣運動的起點。

公司高層發現，員工面臨難關時，要克服挑戰總是少了點力道，於是聘請專業人士強化「逆境指數」，讓習慣待在冷氣房的員工克服不習慣的生活方式，進而喜歡上運動，強化意志力。

神雲科技對症下藥降低風險因子2022-03-16文/運動特刊編輯群找出潛在健康風險再對症下藥，神雲科技不僅推廣運動，更從體檢開始，針對員工健康問題辦活動，設法降低風險因子，從根本解決員工健康威脅。

 揚秦國際陪你一起找回十八歲年輕體態2022-03-16文/運動特刊編輯群從健康操、日行萬步開始推廣運動，到陸續成立鐵騎隊、羽球隊、挑戰超馬與鐵騎環島等項目，揚秦國際透過外聘專業教練、內聘具備運動指導員資格的員工，協助員工變得更年輕、有活力，打造安全、樂活的健康職場。

極趣科技以科技加持開創另類運動風2022-03-16文/運動特刊編輯群小學生的體操教練、銀髮族的運動替身，極趣科技透過設計運動機器人，以科技輔助的力量，帶動另類運動風氣。

123遠見線上書展最高回饋1年雜誌台灣我來了，來場火車環島小旅行！哪裡買、怎麼玩？台鐵優惠懶人包日圓創逾25年新低！哈日族如何聰明換匯？遠見電子報每週接收國際、財經、科技、教育報導幫助您快速掌握趨勢訂閱加入LINE按讚粉絲專頁訂閱YoutubeGoogle新聞追蹤我們IG