「不只做自己喜歡的東西! 」做什麼才能讓文創品牌永續?

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疫情致使百業蕭條,文創產業當然也不例外。

如何才能走下去?誰也答不到。

惟有參考人家的做法,得到啟發去找到新出路。

去年11月Trial and Error Lab首 ... 「不只做自己喜歡的東西!」做什麼才能讓文創品牌永續?【外地交流專題】text/Kuen   photo/Andy 疫情致使百業蕭條,文創產業當然也不例外。

如何才能走下去?誰也答不到。

惟有參考人家的做法,得到啟發去找到新出路。

去年11月TrialandErrorLab首辦「試錯遊學團」,我們跟五位手作工藝師到台北參與手作市集、參觀大型手作展會,跟當地藝術家和設計品牌交流。

向過幾個資深的台灣文創品牌取經,他們分享了持久經營品牌之道,不約而同指向:「不要只做一種自己喜歡的東西!」那究竟要做甚麼,才能捱過銷售寒冬?   一.商品與藝術,要分得那麼細嗎? 「試錯遊學團」其中一個行程是參觀大型手作展會PopUpAsia,這次吸引我們在芸芸檔位中留意到台灣原創品牌「有空5mins」。

產品色彩悅目,既有量產的明信片、貼紙和筆記簿,也有人手逐件製作的陶藝和藍染產品。

蔡文明(圖右)在43歲那年,決定創辦「有空5mins」,想透過創意想像,讓傳統工藝變得有趣而療癒。

看得出品牌創辦人是藝術家出身,腦海立即冒起連串問題——當決定機製與手製產品兼而有之,曾有掙扎嗎?投入的人力、物力、投資等開支都變成雙倍,這會否拉長了「戰線」,甚至影響銷情? 創辦人蔡文明看我一臉疑惑,解說道:「我本身做陶藝和藍染作品,產量少,成本高,像藝術品一樣,捨得買回家的客人不多。

」某天他想到要拓展量產市場,品牌才能生存下去。

「大量生產成本較低的產品,讓喜歡我們品牌的人有能力買走我們的產品,也累積對品牌的好感。

」原來這是他的市場策略。

但既然量產產品成本低,速度高,為何仍保留藝術成份較高的人手製作產品呢?「我們的品牌自2013年開始,最早是做陶藝和藍染產品,它們是構成品牌的重要部份。

即使產量不多,但它們提醒我們要牢記藝術創作的初心啊!」 經營文創品牌的人,不時周旋於製作量產商品與藝術創作之間;但誰說一個品牌只可以二擇其一?嘗試重新分配產品比例,以量產商品的收入,支持喜歡的藝術創作,未嘗不是讓品牌持續發展的方法。

品牌仍堅持生產產量少,成本高的陶藝和藍染作品,因這是創辦人創作的初心。

  二.科學與創意,是完全不同的學科嗎? 另一個有趣的品牌「賽先生科學工廠」,在PopUpAsia的檔位儼如實驗室,陳列有化學元素的抱枕、各類分子結構的飾品和人體血管分佈刺繡套裝等,把本來嚴肅沉悶的科學變得生動有趣,來的人都爭相拍照或購買。

創辦人林厚進自言不是科學家(他看來較像藝術家!),但從小對科學主題的東西非常有興趣,所以2010年成立自己的科學文創品牌。

每年推出過百款以科學為題的產品,是希望吸引理科生以外的人愛上科學嗎? 「賽先生科學工廠」在PopUpAsia的檔位儼如實驗室,創辦人林厚進就曞以科學來挑起人們對其產品的好奇心。

(圖:「賽先生科學工廠」FB) 「不是,我更想抽取科學中有趣的地方,包裝成文創產品,激發人的好奇心想主動了解科學背後的原理,」林厚進續道,「就像人們看過魔術表演後覺得神奇,自然更想認識魔術。

我認為做產品先要引起人的興趣,對象不分理科或文科。

」他實在具備通才的能力,既有開發能力,又能把硬知識轉化成有趣產品。

其實林厚進大可創辦科普雜誌,又或跑去賣實驗室器材,但他卻是以一顆感知大眾、引起共鳴的細膩心思,用創意和設計去包裝科學,如此才能成就一個既有科學元素又吸睛的設計品牌。

手掌刺繡可怕嗎?不,這是結合藝術、科學和幽默的作品呢!     三.傳統與現代,豈有新舊之別? 另一個吸引我們目光的是台中木雕老店「陳彫刻處/COMMA」,他們具有九十年做木工的經驗;雖是業界的老行尊,但與時並進的步伐,並沒有讓他們「顯老」。

第三代傳人媳婦韓惠菁解說,「我老爺是第二代傳人,他本來打算退休,但我先生陳希彥覺得就此放棄幾十年歷史的老店,以及老爺一身好手藝,實在太可惜。

」2011年他們的新品牌COMMA誕生,以貼近市場的思維與設計,令木工更貼近大家的日常生活。

像我們就瞄到展品桌上的貓咪造型層層疊,小巧可愛,一改傳統木工嚴肅認真的形象,讓木工不知不覺走到大眾的生活中。

「陳彫刻處/COMMA」的產品,擁有傳統木工技術,卻有現代化的設計,例如圖中這個手雕洋蔥木盤。

(圖:陳彫刻處/COMMAFacebook) 要令品牌持續推陳出新,就要有熱切學習新事物的心態;因此他們後來更推出「打工換藝」計劃,讓任何人都可以用一己之長,跟他們交換木工手藝。

但哪些技能才能交換呢?「甚麼技能都可以啊!」惠菁爽朗地笑說,「曾經有人教英文、編織、做我們的小幫手等,總之有趣好玩的就來吧!」 一個老品牌沒有固步自封,穿上「新衣」,把不同界別的人都吸引過來!誠然成功的文創品牌能夠走過好幾個寒暑,必定自有因由,除了工藝上乘,還要有願意謙卑學習,即使經驗老到,但仍不失對世界的好奇,以開放的態度接納新事物。

其實做人何嘗不是同一道理?放下舊日的我,打破限制自己的界線的確不容易,也是一條出路!就一起懷着彈性而柔軟的心,面對多變的時代,就算風浪再大,我們始終能夠捱過的。

明信片中的品牌第二代傳人陳文才師傅,是品牌更新的重要人物,今天還在教授工作坊。

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