經典: 呆伯特法則
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經典: 呆伯特法則 ... 老闆誇獎沒事的人,因為他看到事做不成。
老闆訓誡做事的人,因為他做不成事。
... 一些事沒人做, 一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的 ...
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Nov03Thu201100:29
經典:呆伯特法則
老闆誇獎沒事的人,因為他看到事做不成。
老闆訓誡做事的人,因為他做不成事。
《職場百態》
原作者:呆伯特
一些事沒人做,
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人,
議論做事的人做的事,
使做事的人做不成事、做不好事。
於是,
老闆誇獎沒事的人,
因為他看到事做不成。
於是,
老闆訓誡做事的人,
因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做,
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事,
使做事的人不得不做更多的事。
結果
好事變壞事,
小事變大事,
簡單的事變複雜的事。
然後公司開始出事,
為了解決這些事,
老闆開始要求不做事的人做些事,
這些人才做一點點事,
就到處說他做了全天下最難的事,
也有人啥事也不做,
只會光說這是一件不可能成功的事。
最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事,
公司得救了,
不做事的人就說:
那還不是開頭做了許多事,
公司再見了,
他們也說:
我早說那是不可能的事。
最後全公司的人都不做事,
反正不做事也不會出事,
多做事反而會惹事。
-----------------------------------
這個作者,
為了證明理論,
所以就到一個公司做實驗,
扮演顧問的職位在公司裡給所有員工上課、訓練。
因為他有這個權限決定教材,
所以他就在課程中亂掰亂編,
卻沒有任何一個人有反對意見。
就在他執行-把公司標語譜曲編成歌來唱的時候才公布這個實驗...
版主個人認為,
呆伯特法則寫得很好,
造就"劣幣逐良幣"的原因就是"人"本身,
多做多錯、少做少錯,表面上不做不錯,卻輸掉整體競爭力。
現實中"沒效率、不進化"的組織幾乎都是在這樣的狀況下持續運作。
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做事
不做事
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